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浅谈库存控制的流程与途径 总被引:1,自引:0,他引:1
1库存控制的重要性通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%~40%。库存管理不当,会形成大量资金的沉淀,也会增加企业的物资成本与管理成本,减少盈利。此外,库存管理不当还掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、物资质量不稳定及市场销售不力、工人不熟 相似文献
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吕鲁峰 《铁道物资科学管理》1999,17(6):35-36
随着社会主义市场经济的不断发展,铁路运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。在物资资源日趋丰富的情况下,实施“零”库存储备法已成为铁路物资部门加强物资管理所追求的重要目标。所谓“零”库存是指某单位在一定时期所需用的某类或某项物资实物或所占资金库存帐务为零。如某一单位在保证生产需求的前提下其所需用的物资实现“零”库存的项数和范围不断扩大,不仅直接减少资金占用,使储备结构得到优化,还可以大大节省仓储等方面的各项开支。因此在各铁路局全面实施资产经营责任制、按照市场需求、优化资源配置、加强资… 相似文献
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介绍了铁路运输企业库存工作面临的形势,对照国铁集团高质量发展要求,分析了库存管理存在的不足,提出立足当前完成物资库存控制目标和着眼未来实现物资库存高质量管理的具体建议。 相似文献
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1加强库存物资管理的重要性
物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金,一般要达到流动资金总额的80%左右。为了保证生产维修任务的顺利完成,必须进行定量的物资储备,以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾,衔接好各个生产环节,实现物流合理化和效益最大化。目前, 相似文献
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企业的零库存管理 总被引:1,自引:0,他引:1
侯国庆 《铁道物资科学管理》2003,21(6):55-55
1零库存概念的理解我国传统的认识论对零库存的解释是:以仓库储存形式的某种或某些物资的储存数量为零,即不保持库存,也就是说,仓库不储存物资。但是,仓库种类很多,不储存物资,保持零状态,应从不同角度去理解零库存。1.1企业零库存只是微观概念库存的目的就是为了保证企业生产过程的连续性和持久性。微观经济领域的库存状况,只能是一种库存变化的趋势。企业要生产,要发展,不可能没有一定的合理库存。客观世界是在不断变化的,主观因素不可能主导和控制客观因素的变化,如:自然原因、意外事件等。为保证调控生产和供求,应付自然原因或意外因素… 相似文献
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钟先文 《铁道物资科学管理》1994,(3)
军队物资“零库存”探讨军事经济学院研究生队钟先文"零库存"作为解决库存之弊,提高军事经济效益,实现物资的强有力保障的一种有效方法,已成为军内外生产企业和流通零售企业所追求的目标。本文试图通过对"零库存"的发展历史、内容和运行环境进行分析,来探讨军队物... 相似文献
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钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。 相似文献
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1 建立全局物资管理信息网络系统已刻不容缓
兰州铁路局物资系统担负着路局运营、大修、基建等单位的物资保障及供应任务,管理物资上万种,每年采购、消耗的物资近35亿元,由于点多面广,加上信息不畅,各材料厂及基层站段为保证运输生产均需储备相当数量的物资(目前库存近1.6亿元),运用设备的不断更新及修理的变化,加大了各单位的库存,造成资金长期被占用.为此,利用计算机网络信息来加强全局物资管理、强化成本控制、确保运输安全、推进铁路资产经营责任制已刻不容缓.兰州铁路局物资中心于2001年4月立项,组织建设路局物资信息网络系统. 相似文献
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赵玉萍 《铁道物资科学管理》2001,19(6):33-33
1建立全局物资管理信息网络系统已刻不容缓兰州铁路局物资系统担负着路局运营、大修、基建等单位的物资保障及供应任务,管理物资上万种,每年采购、消耗的物资近35亿元,由于点多面广,加上信息不畅,各材料厂及基层站段为保证运输生产均需储备相当数量的物资(目前库存近1.6亿元),运用设备的不断更新及修理的变化,加大了各单位的库存,造成资金长期被占用。为此,利用计算机网络信息来加强全局物资管理、强化成本控制、确保运输安全、推进铁路资产经营责任制已刻不容缓。兰州铁路局物资中心于2001年4月立项,组织建设路局物… 相似文献
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《郑州铁路职业技术学院学报》2019,(4):28-32
物料需求计划是关系企业产供销是否脱节的重要环节,对于电子制造企业而言,正常的生产与物料供给息息相关,物料需求计划的制定、调整与优化是企业正常运营的依据。研究基于MRP(物料需求计划)的企业生产性物资的管理控制与优化,通过运用BOM(物料清单)、前置期(Lead Time)、VMI(供应商管理库存)开展库存控制与优化,实现对生产性物资的优化管理,提高物资供应的准确性、高效性,并使企业成本持续降低。 相似文献
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采用理论分析与实证研究相结合的方法,对某铁路货车制造企业采购和库存管理现状及存在的问题进行了探讨与分析,依据物资定位模型提出了物资分类模式,并结合准时采购和供应商管理库存理论,针对不同的物资提出相应的采购供应管理对策及库存控制策略. 相似文献