公路施工企业市场开发的实践与思考

笔对公路施工企业如何在市场竞争中承揽到工程项目提出了几项较有实际意义的对策,有一定参考价值。     

构建公路施工项目成本控制体系的方法探析

在分析建立、健全施工项目成本控制体系的重要性的基础上,提出建立以项目经理为核心的施工项目成本控制体系,进行合理的组织与分工,并分别阐述项目施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段成本控制工作的重点及措施。     

公路施工企业一体化管理体系探讨

建立质量、环境、职业安全与卫生一体化的管理体系,不仅是公路施工企业适应市场经济,增强自身竞争力的需要．也是社会文明发展的必然要求。     

浅谈公路施工企业的市场开拓

文中结合笔者工作实践,介绍了国有施工企业在市场开拓方面的一些体会,从行业竞争模型的分析到采用博弈论取得市场开拓的进步提出了一些见解。     

促进公路建设企业构建诚信体系初探

探讨了构建公路建设企业诚信体系的必要性和迫切性。     

公路施工企业成本控制方法

以承建项目为对象,从项目中标后,到项目交工验收,按成本目标、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等五大方面逐步落实组织、逐步实施,使成本管理工作形成一环扣一环,循环严密的成本控制体系。     

关于公路施工企业投标信贷需求的探讨

就公路施工企业投标信贷的需求进行了探讨。     

关于公路施工企业投标信贷需求的探讨

就公路施工企业投标信贷的需求进行了探讨.     

公路施工企业项目设备管理初探

结合多年设备管理的实践经验，介绍了机械化施工中设备如何保养、保修、安全管理及配件、燃润油等材料的管理等。     

关于加强公路施工企业负债管理的探讨

资金是公路施工企业生存和发展的瓶颈,解决这个难题,除了挖潜之外,积极吸收、利用债务资金也可以满足生产经营需要,为企业发展作动力,但是负债失控,就会给企业和社会造成损失。加强公路施工企业负债管理,是企业会计诚信建设的具体体现之一。     

公路施工企业如何加强项目管理

目前公路建设市场竞争越来越激烈,业主对质量要求越来越高,进度要求越来越快,设备配置要求越来越全,而施工项目价格却相对降低,项目利润也大大减少。作为项目管理人员如何在合同管理规定的时间,优质安全高效完成施工项目,并取得好的经济效益,归根到底就是要加强对施工项目的管理。企业只有加强项目管理,才能不断提高项目管理水平,不断提高施工能力,提高经济效益,提高市场竞争力,从而全面提升企业总体实力。     

公路施工企业经营绩效考核体系的建立

传统国有企业内部绩效考核体系存在考核内容缺乏系统性、人为因素干扰过多等弊病、文中根据公路行业性质和国有公路施工企业的经营特点,说明了涵盖项目经营考核及年度经营考核的公路施工企业经营绩效考核体系,阐述了针对不同目标对象的考核指标构成和方法。     

提高公路施工企业机务管理水平

公路施工企业的机械化程序不断提高,而工程机械设备的机务管理成为一个薄弱环节,针对这些企业在机务管理工作中的不足之处,提出相应的改进措施和方法。     

公路施工企业的专业化发展

公路施工企业专业化、市场化的趋势,必然要取代现行施工企业的管理体制。     

浅谈公路建设市场诚信体系建立

随着我国公路建设规模的加大,参建从业单位诚信缺失现象时有发生,本文就公路建设市场诫信缺失产生的原因进行分析,并提出解决对策。     

浅议公路施工企业内部会计控制

我国公路施工企业内部会计控制主要存在三个方面问题,即忽视事前、事中控制,缺乏内部监督制约,以及科学化的水平不高。这影响了企业的生产经营效益。因此,提出三个完善公路施工企业内部会计控制的措施,即重视事前、事中控制,加强内部监督制约,提高科学化水平。     

促进公路建设企业构建诚信体系初探

探讨了构建公路建设企业诚信体系的必要性和迫切性.     

公路施工企业经营规模合理的探讨（Ⅰ）

笔者以广东长大公路工程总公司三公司的施工实例为依据，论述了规模经济的涵义，分析了施工企业产生规模效益的原因，并结合我国施工企业经营规模的现状,，提出了实现规模效益的策略。