供应链管理中的存货控制策略

从供应链整体考察了系统中的存货变化规律，指出最优批量和牛鞭效应是决定供应链存货的最主要因素，据此提出了供应链存货的控制策略。     

基于价值链的存货管控实践

以R公司为例,基于精益管理全价值链理论,通过实施全价值链的精益物流改善,对存货形成的全过程实施精细化管控,突出全价值链存货指标方式的策划、实施和考核,通过内外部供应链的有效打造,存货周转率不断攀升,有效提高公司"两金"压降水平,推动公司可持续健康发展。     

基于精益制造的 存货指标改善系统构建

阐述了存货指标体系、存货指标改善系统的内涵及重要性,提出了建立存货指标改善系统的运行机制、保障机制和持续改善机制,为存货指标改善提供工具和方法.     

浅谈铁路站段的存货管理

通过对哈尔滨车辆段存货管理的研究,分析了铁路基层站段在存货管理中普遍存在的问题和问题产生的原因,提出了改善存货管理应采取的手段和方法.     

铁路企业存货管理

从企业财务管理的角度论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理存在的问题,并进一步阐述了铁路企业如何加强存货管理,提高企业的资产运用效益.     

推进修造一体化 有效减少存货资金占用

介绍TC公司依托标准化生产线建设项目平台,通过对市场需求以及公司实际生产能力的评估,引进涉及塞拉门、内门系统等9大系统的供应商来当地建厂,从研发、工艺、质量、采购、物流、生产、财务、信息化等多维度开展与属地化供应商的对接,以明确合理的合作政策,让属地化供应商全方位地加入供应链建设,充分发挥供应商在TC公司供应链建设中的关键作用,最终实现缩短生产周期,降低采购成本,提高产品质量,有效减少存货资金占用的目标。     

供应链协作管理进展研究

协作是供应链管理的一大主题.供应链协作管理的主要内容是如何设计合适的协作机制来促使供应链合作伙伴走向协作.协作后的供应链要比传统的供应链更具竞争性.介绍了供应链协作管理的产生背景和基本思想,以及近几年供应链协作管理的最新进展,并且提出了供应链协作管理进一步研究的方向.     

钢贸业危机背景下企业存货风险管控

存货管理是企业财务管理的重点,在行业危机背景下,钢贸企业存货管理面临管理失控的风险,同时,也面临信用风险与法律风险。通过对钢贸企业存货风险管控的成因分析,提出了企业强化存货风险管控的措施,以期建立企业存货风险管控机制,降低企业存货管控风险。     

订单式生产的物资存货资金控制

在对生产制造企业物资存货资金进行控制的必要性分析和分析物资存货管理具体问题的基础上,提出了生产性企业物资存货资金的控制策略,提出了在订单式生产模式下企业物资采购应从制度管控、信息化建设、精益采购、供应商深度合作、稽查分析等方面实现存货资金的有效控制,提高存货周转率的思路。     

防范存货风险 搭建精准管控体系 促进企业高质量发展

针对ZM公司存货管理现状,分析了存货管控过程中的风险因素,并以风险管控为核心,搭建了存货精准管控体系。