新形势下建筑施工企业经济管理模式创新探索

近年来建筑业的快速发展吸引了大量企业涌入建筑施工市场,在日趋激烈的市场竞争环境下,建筑施工企业经济管理面临着越来越严峻的挑战,传统的经济管理模式亟须创新。文章针对新形势下建筑施工企业高质量发展的要求,对建筑施工企业经济管理中的不足展开探讨,并提出可行的创新路径。通过改变建筑施工企业经济管理模式,在经济管理中采用科学的方法,提高管控能力,从而实现企业可持续发展。     

建筑施工企业虚拟经营研究

虚拟经营作为一种新型的商业经营模式为企业参与市场竞争带来了诸多优势，本文将这一经营模式与建筑施工企业结合，针对建筑企业存在的具体问题和面临的严峻形势,提出改变现有落后的经营管理模式的紧迫性及重大意义。从虚拟经营对企业的影响入手,就虚拟经营的具体模式进行了阐述,对虚拟经营的风险及策略也进行了分析和研究,对于大力推进建筑施工企业制度创新，提高我国建筑施工企业的竞争力，更好适应国际国内两个市场的需求，具有重要的理论与实际意义。     

浅谈信息时代企业的财务创新

信息产业的迅速崛起,以其强大的信息和服务功能正在改变和影响着社会各个阶层、各个领域,全球经济网络化、数字化逐步形成,这给企业参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业经营管理全面创新发挥了推动作用。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,面临着自身能否快速跟进新技术、适应网络经济的挑战。信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路,也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。财务部门是企业重要的管理部门,对企业所要贯彻、实行、推广的各种经营理念、企业文化起着重要作用,并且在具体实施过…     

浅析建筑施工企业的成本管理

建筑施工企业对承建工程项目加强成本管理是企业积累财力、增强市场竞争能力的重要举措。本文首先对以往工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析,然后总结出提高成本管理水平的六种方法。作为建筑施工企业项目成本管理的参考。     

浅析建筑施工企业的成本管理

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。     

企业财务风险的成因与防范对策

近年来,亚洲乃至世界经济动荡不定,由财务风险引起的破产企业屡见不鲜。市场经济条件下,企业已成为市场竞争的主体,它所面临的风险将比其他任何经济制度中的风险都要复杂,风险和风险管理问题已成为现代企业能否健康发展的关键,加强对风险的管理已成为现代企业经营管理中一项十分重要的内容。     

建筑施工企业经营管理之我见

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、     

浅谈财务在企业采购中的控制作用

内部会计控制是指单位为了保护资产的安全、完整,提高会计信息质量,确保有关法律法规和规章制度及单位经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低风险,提高经营管理效率,实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。采购环节是企业经营储备阶段首要环节,将直接影响到生产环节、销售环节的成本组成,从而影响到企业在市场竞争生存空间,加强储备阶段的控制有着及其重要意义。     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

以提升企业科技创新能力促进县域经济创新发展的研究

坚持新发展理念,加快推进县域特色产业转型升级,推动经济社会的高质量发展与可持续发展、实施创新驱动战略,这是时代发展的必然趋势。在经济变革的背景下,为激发市场主体活力,企业需要提高自主创新能力,基层管理需要加强自主创新学习氛围,在此背景下,县域企业面临更大的挑战与困难。文章以科技创新推动县域经济发展为出发点,探讨了发展县域经济的重要意义,对县域经济发展的特点与制约因素进行分析,针对如何利用科技创新推动县域经济的发展提出建议,以供参考。     

论网络经济下的经营管理模式

网络经济是全球经济的一场深刻变革,而变革关键在于经营管理要素中最具活力、最重要的因素：知识、技术和信息。进入21世纪以来,计算机在汽修行业广泛应用,逐渐形成汽修网络经济,汽修企业通过计算机从网络上获取汽修高新知识和信启、的成本大幅下降,逐渐形成汽修的核心要素,并能与国际接轨,转变成全球化经济标识。     

建筑施工企业风险管理

建筑施工企业作为市场竞争的主体,在当前市场环境下,面临的风险因素越来越多,风险事件给企业良性发展带来的负面影响日益加剧。如何正确识别风险因素,有效防范风险事件,减少或避免损失的发生是施工企业面临的重要课题。该文结合企业管理中遇到的情况,对建筑施工企业的风险管理进行探讨。     

浅谈汽车配件经营的电算化

在计算机技术应用飞速发展,汽车配件市场竞争愈加激烈的今天,提高汽车配件经营企业的经营管理水平和经济效益,促进企业的全方位发展,是关系到企业存亡的重大课。在汽车配件经营企业中实行电算化经营管理是解决这个重大课题有效途径。本文试以在汽车配件经营企业中实行电算化经营管理的可行性、必要性以及电算化经营管理系统的整体设计与配置的要点提出一些看法,以期有利于     

战略管理视域下的企业管理创新策略

企业的经营和发展直接影响着我国国民经济的发展速度和质量。随着市场竞争的加剧,企业要想在市场竞争中求得生存和发展,就必须从战略管理的角度创新企业管理,从而保持自身在市场竞争中的优势和地位。文章阐述了战略管理视域下企业进行管理创新的必要性和重要性,分析和整理了当前阶段企业管理创新中存在的问题和不足,从企业管理理念、企业管理体系、企业管理制度、企业管理方式、企业管理技术、企业管理人才等方面阐述了实现企业管理创新的路径和方法,以期帮助企业打开在市场竞争中求得发展的新局面。     

浅谈客车生产经营管理观念的突破

客车生产经营管理中必须尽快树立“创新”的观念、加大“有效供给”的观念、“以客户为中心的服务经济时代”的观念以及加强对用户负责的观念。     

加强设备管理为筑路事业服务

设备管理是企业生产与经营管理的重要组成部分 ,机械设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础 ,也是企业生产力发展水平与企业现代化程度的重要标志。加强设备管理 ,为筑路事业服务 ,这是企业中机务管理人员的重要职责 ,更是筑路单位全体工作者的重要使命。设备是企业进行经营和市场竞争的物质基础 ,加强设备的综合管理 ,保持设备完好 ,不断改善和提高企业技术装备素质 ,充分发挥设备效能是提高产品质量 ,增进企业经济效益的根本保证之一。1　努力提高管理的现代化水平是企业求得生存、发展、提高经济效益的根本途径设备管理现代化是企业…     

浅谈昆山专营商业企业——昆山商厦家电数码广场核心竞争力的培养

核心竞争力是企业的生存发展之本。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并持续发展,就必须认清其具有竞争优势。本文以昆山商厦家电数码广场为研究对象,就如何加强核心竞争力的培养来解决其目前在经营管理方面存在的一些问题,并最终形成竞争优势进行了论述。     

创新,企业实现跨越式发展的原动力

<正>在企业规划发展、产品技术更新、市场开拓、经营模式变革等方面,多方难题都需要以创新的方法来破解。创新理论和方法的正确运用,确实能够对企业实现跨越式发展产生巨大的推动力。自进入二十一世纪以来,世界经济形势起伏多变,美国和欧洲国家先后经历了次贷危机和金融危机,经济增长普遍乏力;以中国为代表的新兴市场国家经济的发     

要重视工程项目的投标管理

说明了建筑施工企业要在市场竞争中求得生存和发展，必须建立一个强有力的投标班子，认真研究投标策略，切实注意投标技巧。     

关于建筑施工企业人才状况的几点思考

企业竞争的实质是人才的竞争,在建筑市场竞争日趋激烈的情况下,为满足市场变化的需要,增强企业的核心竞争力,必须提高对人力的管理水平。结合国有建筑施工企业的现状,从优化人才结构、提升人才素质、探索多层次的激励机制等方面对人才状况进行分析与思考。