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在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。 相似文献
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以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上,探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。 相似文献
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公路工程项目成本管理是一个动态循环的管理过程,如何使公路施工企业在竞争中立于不败之地,关键在于该企业如何在施工过程中对项目发生的成本费用进行一系列科学管理。就公路工程施工项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面进行阐述。 相似文献
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《公路交通科技》2017,(12)
设计施工总承包这一工程项目管理模式以有效降低工程造价、有利于控制工程进度、保证设计和施工质量、减轻业主管理和协调工作等优势,越来越多地在公路工程建设项目中得以推广和应用。然而,设计施工总承包商作为项目设计和施工的共同承担者,相对于传统的施工总承包商,需承担更大范围的风险责任。因此,总承包商应从项目招投标阶段就充分地识别和防范风险,合理报价,才能在项目整个实施过程中有效地进行成本管理,实现效益目标。中国公路工程咨询集团有限公司自2009年起已在国内实施了多个公路工程设计施工总承包项目,积累了丰富项目管理经验。本文主要对公路工程设计施工总承包项目总承包商的成本管理进行了分析。 相似文献
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公路工程施工项目工期长、复杂、人员素质要求高,并且施工中的安全措施经常存在一些疏漏,很容易造成安全事故,不仅给公路工程施工企业带来巨大经济损失,也给社会造成严重影响。文中通过对中国公路工程施工安全管理现状的分析,研究了中国公路工程施工安全管理中存在的问题,在借鉴国内外安全生产管理经验的基础上提出了五点对策建议。 相似文献
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本论文旨在探讨公路工程施工安全管理模式及实践,并对其关键要点进行分析。在引言部分,提出了公路工程施工安全管理的重要性和研究目的。接着,论文首先介绍了公路工程施工安全管理的组织架构、安全管理要素以及施工现场安全管理的重要性。然后,对公路工程施工安全管理的要点进行深入分析,包括安全管理标准与规范、安全教育和培训,以及安全生产监管机制。接下来,通过实例分析,探讨了不同公路施工安全管理模式的选择、实施以及安全管理措施的效果评估,并对这些模式进行评价。最后,在结语中总结了论文的主要发现,并对公路工程施工安全管理模式和实践提出了相关建议。本论文的研究结果可为公路工程施工安全管理实践提供理论指导和参考,促进公路工程施工安全水平的提高。 相似文献
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郝振华 《内蒙古公路与运输》2007,(6)
施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。文章针对公路工程施工项目管理,对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理进行了阐述。 相似文献
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侯翠荣 《内蒙古公路与运输》2012,(2):72-73
通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析,就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述,提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段,以确保公路工程项目质量达标。 相似文献
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结合当前公路工程建设中存在的质量问题,分析施工企业在整个项目实施过程中的特点,尝试建立与工程质量密切相关的施工企业积分制度,并从质量违规处罚易于操作的角度出发,提出施工企业积分制度的主要实施办法和政府工程质量监督管理部门的监督内容,开拓一种公路工程质量管理的新思路。 相似文献
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公路工程造价控制贯穿于项目决策、工程设计、招投标、建设施工及竣工验收整个过程,做好造价全过程管理对节约建设成本、提高工程质量具有重要意义.文中以湖北省某公路工程建设项目为例,论述全过程造价管理的基本内容,分析公路工程项目造价控制中存在的问题并探讨解决措施. 相似文献
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信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。 相似文献
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从业主的视角分析了现阶段公路工程质量管理中的常见问题,并指出现阶段设计方案粗糙、管理经验缺乏、施工队伍素质低下、质量管理体系不完善4个影响公路工程质量的重要问题,提出了基于业主的工程项目质量控制过程以及公路工程项目质量控制的措施. 相似文献
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计量管理工作是公路工程项目建设中不可缺少的一个部分,对公路工程的建设具有重要意义,是对项目建设进行控制的一个有效手段。公路工程计量工作十分繁杂,提高计量工作的水平对促进公路项目的发展十分重要。本文通过对公路工程计量管理中存在的问题进行分析,采取有效的措施,提升计量管理工作的水平,充分发挥出其作用。 相似文献
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施工招标是公路工程基建程序的重要环节.通过搜集现行的公路工程施工招标流程存在的主要问题,分析问题发生的原因,探讨改进公路工程施工招标管理的方法与措施,提出优化改进的公路工程施工招标投标新流程. 相似文献