交通企业价值最大化与财务管理

0 引言 从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本上实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计账簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。通过记账，综合交通企业经营的过程和结果；通过纪录，反映交通企业活动损益信息。虽然财务管理学与会计学存在相似之处，但财务管理涉及有形与无形资产的实际运作，而会计学则是分录原始凭证和记账凭证，划分会计科目和账簿，编制会计报表，为财务管理提供决策数据，是一种账目语言表述.     

WTO与航运系列讲座(十八) 交通企业价值最大化与财务管理

从新中国成立到中国加入世界贸易组织之前，我国交通企业的财务管理基本匕实行的是计划经济的财务管理模式，秉承的是前苏联的财务管理专家阿姆?毕尔曼的《苏联国民经济各部门财务》财务体制，主要任务是对交通企业实物和现金的计划分配、调配和登记管理，其实质是一种会计帐簿管理。会计是财务的信息语言，其属性是核算、记录和反映交通企业经营状况。     

企业集团财务管理研究

一、我国企业财务管理目标的选择 财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义.我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段,实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标.     

浅析财务信息化人才队伍建设问题

财务信息化，是指企业财务人员利用现代信息技术，对企业进行流程再造并建立与之相适应的财务管理模式，发掘企业财务资源的信息潜能，充分利用企业信息资源，提高企业财务管理效率，以更好地组织企业活动，实现企业财务目标的过程。     

企业如何确立以财务管理为中心的管理体制

企业要在激烈的市场竞争中取胜,必须提高管理水平.在企业各项管理工作中,财务管理居于首要地位,只有首先搞好财务管理,才能提高整个企业管理水平.因为:一方面,企业生产经营中各项业务活动最终必然都反映到财务成果上来;另一方面,在社会主义市场经济条件下,企业以盈利为目标,以确保资本的保值、增值.因此,企业财务管理必然属于企业各项业务管理活动的中心环节.笔者认为,实现企业管理以财务管理为中心,应做好以下工作:     

企业集团财务管理研究

财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要的意义。我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段，实践告诉我们，这两种目标都不是财务管理的最终目标。     

学习邯钢经验,实施以财务管理为中心的企业管理

学习邯钢经验，实施以财务管理为中心的企业管理王辉军，孙矫健冶金部领导在《财务与会计》１９９５年第９期发表的“适应形势，转变观念，突出财务管理的中心地位”一文中，提出了“企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心”的观点。国家经贸委和冶金部...     

港口企业集团会计集中核算初探

<正> 随着港口企业集团规模的逐步扩张,其在管理中存在的问题逐渐显露。从财务管理角度来看,成员企业的无序竞争日益增多,致使集团资源无法优化配置,集团的整体财务目标难以实现,集团对所属企业的财务监控也处于“真空地带”,严重制约了整个集     

集装箱运输海外代理的财务战略管理

为推动我国集装箱运输企业在全球范围内参与国际竞争,提高市场占有率,增强其发展动力,从我国集装箱运输企业海外代理的类型简介出发,分析其内部财务关系及财务管理活动,并以业务实践为基础,对集装箱运输海外代理财务战略的规划及实施方法进行探讨。     

加強财务管理应确立企业财务管理中心地位的研究

抓管理,到底从哪里入手?笔者认为,应从财务入手,加强财务管理,确立财务管理为中心地位,来推动和促进其他各项管理,牵牛要牵牛鼻子,牵住了管理中的牛鼻子,就抓住了企业生产的各个环节,这是一切管理活动的基础。当前国有企业生产经营突出的问题仍是:资金周转困难和成本消耗水平高,跑、冒、滴、漏严重;资金回笼     

浅谈企业财务管理目标的选择

现代企业制度中,财务管理是企业管理的核心,而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标,从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。     

浅谈“曙光项目”财务整合

2013年,根据集团整体战略规划,为进一步整合华南地区造船资源,充分利用广船国际上市公司优势,开展资本运作“曙光项目”,即通过并购中船龙穴实现资源整合、产能转移提升集团整体造船实力.企业并购并不是两个企业在形式上的简单组合,而是一个复杂的系统工程,涵盖了企业管理理念、财务管理、企业文化、生产流程等多方面,而财务整合又是并购整合中的核心之一.因此,如何实现财务“1+1＞2”,成为并购的关键.为此,广船国际开展了一系列的财务整合,以实现财务综合收益最大化.     

企业脱钩后交通行业财务与会计管理的职能及其转变

随着我国社会主义市场经济体制的建立与政府职能的转变，国有交通企业逐步与政府部门脱钩，即这些企业不再直接隶属于各级交通主管部门，这一变化必然地引起交通行业财务与会计管理工作的变化，如何有效地进行财务与会计管理是交通行业主管部门在企业脱钩后必须要解决的一个重大问题，本文主要探讨企业脱钩后交通行业财务与会计管理的指导思想，总体目标，基本管理模式，交通行业财务与会计主管部门的职能，以及如何实现对企业脱钩后交通行业财务与会计主管部门职能的转变等几个问题。     

以财务为主线的采购管理

本文着重讨论了企业在物资采购过程中如何将采购管理和财务管理紧密地结合在一起，实现以财务为主线的采购管理。     

试论企业集团财务战略目标的定位

目标与企业经济活动息息相关。财务战略决策服务于财务战略目标，财务战略目标则决定着财务战略决策的方向。     

浅析航运企业全面预算管理现状及改进措施

全面预算管理是以企业战略作为标准和导向，将目标管理和过程管理相结合，运用科学的方法对企业预算期内的各项日常经营管理活动进行统筹安排，进而实现企业的经营目标和战略目标，帮助企业提高市场竞争力，是一种行之有效的管理手段。本文从航运企业的经营特点入手，分析航运企业实施全面预算管理的重要性，并对当前的管理现状提出有效的改进措施和建议。     

构筑港口企业集团财务预算控制体系

一、企业集团预算控制现状 在港口企业改革不断深化、财务管理不断加强的环境下,财务监控体系从内容到形式都发生了较大变化。财务监控的内容主要有:财务内控制度、资金管理和财务预算管理。财务内部控制制度作为基础的管理工作,其内容随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断地丰富和完善,利用内部分工而产生的相互制约和联系的关系,形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并给予规范化、系统化。在市场经济的洗礼下,资金管理作用愈加突出,通过不断完善资金结算中心、     

水运工程施工企业资金管理探讨

水运企业资金管理是一项重要的财务工作，如何加强资金管理从而进一步提高工程效益，本文从四个方面进行了实践阐述，这对该类企业资金管理具有一定的指导意义。     

网络化环境下的财务管理

网络经济环境下,网络财务迅速发展,传统的财务管理模式面临挑战.本文从企业财务管理的网络化发展趋势以及网络环境下财务管理模式等方面重新构建网络财务的模式.     

现代企业财务信息化与信息互动

一、信息互动是财务信息化的源泉 “财务信息化”是指从手工财务向电算化财务转变的一个过程。传统的财务组织工作及财务信息系统的操作和运用主要由财务部门进行。财务部门的工作非常专业化，与其他组织没有紧密的联系，企业内部管理信息系统之间缺乏沟通，与外部信息系统也缺乏交流。这种状况不适应现代企业管理一体化、集成化的要求，不利于实现企业管理决策的及时性，更不利于提高企业的经济效益和整体竞争优势。