走向全球化供应链管理

1全球化供应链管理发展趋势 1.1世界物流环境的变化 当今世界经济正在迅速转型,经济全球化正在使商业结构从离散的国家市场和地区市场转变为没有国界的全球市场,商业利润和风险的机会也呈指数级增长.用户需求越加突出个性化,导致不确定性不断增加.高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期,营销方式不断更新,加剧了市场竞争.无论哪个企业要想在这种环境中生存,其生产经营必须实行全球化供应链管理,即从本国或本地区的观念,转向真正的全球化观念,通过供应链一体化和快速反应运作满足全球化顾客的需要.     

浅析“企业的一线”——也谈港口集装箱企业的经营思维

随着我国社会主义市场经济体制的确立及深入发展,社会资源的配置也发生了根本的变化.大批加工、操作型的企业,以往完全是按国家计划"拨米、给米"的模式经营,现在则必须迅速地转变为"找米、寻米"型了,这一巨大的转变,随之而来向企业投资者和经营者提出了一系列同企业命运攸关的问题.在新的市场经济社会大环境中,企业经营观念及经营方式如何转变也突现在企业投资者和经营者的面前了.本文就经营者关注的"生产是企业一线"的问题,发表粗浅的见解.     

航运企业隐性成本的成因和控制

为使航运企业降本增效,实现全面、协调、可持续发展,分析航运企业隐性成本成因及给企业控制成本带来的负面影响,提出构建航运企业隐性成本控制体系建议：转变成本控制方式,树立正确的成本效益理念;重构战略决策机制,建立有效的决策约束体系;创新经营方式,提高存量资产利用率;梳理现有管理体系,优化组织管理模式和业务流程;完善用人理念,提升人力资源配置效率。     

我国船舶工业急需从比较优势走向竞争优势

在思想观念上,从考虑自身条件向瞄准国际市场转变在企业管理上,从生产管理向经营管理转变。在增长方式上,由粗放型向集约型转变。在组织形式上,由单个船厂向大型造船企业集团转变。在经营方式上,由单一经营向多种经营转变。     

当前港埠企业实现经济增长的几个问题

<正>在建立社会主义市场经济体制过程中,转变经济增长方式、寻求市场经济条件下港埠企业新的增长点,是当前港埠企业生存和发展的根本途径。 一、经营观念的转变,是寻求新经济增长点的关键 市场经济是通过市场机制来配置资源的一种经济组织方式。它要求企业必须以市场为中心,以价值规律为导向,根据外部和内部条件,选择合理的市场经营策略,提高企业的市场适应能力、应变能力和竞争能力,从而达到在满足市场需要的经济活动中,来提高企业经济效益的目的。 目前,我国正处于计划经济向市场经济的过渡期,从微观经济形势看,港埠企业面临着市场机制作用越来越大、市场制约逐步增强、市场竞争日趋激烈的局面。但由于长期实行计划经济体制,人们的思想观念被“政府意识”、“上级指令”、“统一计划”的模式禁锢着,所以港埠企业虽然也注重经济效益,却过分地追求生产任务的完成,经济增长方式表现为重外延发展生产、轻内涵扩大再生产;重生产进度,轻实际效益。因此,港埠企业必须面对现     

“九五”船舶工业科技发展的设想

一、指导思想 依靠科技进步发展船舶工业,实现船舶工业经济增长方式的转变;突出科技在经济发展中的主体地位,强化科技与经济相结合,科技与市场相结合;要把改革与技术革新、技术进步结合起来,使企业成为推动科技进步的主体。面对国内外两个市场,以科技进步提高效益扩大总量;缩短周期调整产业结构,造优化产品结构提高产品质量,有效地提高全系统的经济效益,为2010年船舶工业的经济腾飞奠定坚实的基础和创造良好的条件。     

水运企业加快两个根本转变的难点及对策与建议

党的十四届五中全会提出的两个根本性转变,由计划经济向市场经济转变是体制转轨,实质上是进行生产关系方面的改革;由粗放型经营向集约型经营转变的增长转轨,是对生产力发展途径和发展方式进行重大调整,增加科技含量,实行科学管理,在加快“两转”的进程中,公有制水运企业遇到了不少难题。针对这些难题,我们采取了一些相应的对策与措施,同时,提出几点建议。 一、主要难点 1.转换机制思路不清。水运企业大多数是成立于五六十年代的企业,是典型的计划经济产物。在计划经济体制下,企业在“社会效益为主,经济效益为辅”原则的指导下,实行封闭式经营,从而形成一种介于公用小业与企业之间的特殊经营组织,由此产生企业靠计划,靠行业保护和倾斜来维持生存和发展。企业一旦进入市场,无论在内部管理与经营方式,还是在运力结构调整等方面,始终摆脱不了计划经济模式。虽然近几年来,水运企业针对各自实际进行了一些改革,但这些改革往往浅尝辄止,没有真正能触及到企业产权、经营权、自主权等实质问题。结果,企业只能被动地应付市场,难以适应和驾驭市场,形成高投入、低效益,整体运行机制不活,经营管理失控的恶性循环。     

水利施工企业成本管理控制分析

针对当前多数水利施工企业在成本管理中暴露出来的不足,在分析了成本管理中的问题的基础上,重点提出了适合于水利施工企业的成本管理控制措施,对于推进水利施工企业的经济改革、提高成本控制管理水平具有一定的借鉴的意义。     

2000吨级分节驳目标成本管理效益

“目标成本”亦称“预计成本”,是指企业在作市场预测和对产品设计、性能、结构进行改革的基础上,力争实现的产品成本。目标成本管理,即为企业在一定时间内,通过组织全厂职工共同努力,实现期望达到目标的一种管理方法。制订目标成本时,企业要对市场销售价格、销售数量、用户对产品性能的要求,以及     

水电营销市场开拓中存在的问题及策略分析

随着经济的发展,水电市场已经成为我国基础建设重要内容之一。因此我们需要不断完善水电市场发展新形式,更多利用新兴技术,发展绿色清洁能源。本文通过查阅相关资料,对水电营销市场开拓中存在的问题进行总结,包括市场营销方式单一、市场意识不强、服务质量有待提高等,提出了开拓水电市场的策略,需要加强水电企业的经济管理、提升服务质量、树立服务观念、提高市场意识、发展多元化的营销方式等,更好的确保水电营销市场开拓的快速发展。     

航道管理行业如何实行两个根本转变

党的十四届五中全会在《关于国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》中明确指出,实现奋斗目标的关键是要实行两个具有全局意义的根本性转变,即经济体制从传统的计划经济向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放型向集约型转变。两个根本性转变的关键和重点在企业。而作为一个统收统支、负责航道建设养护与管理和航道规费征收工作的事业单位,如何实行两个根本性转变,是值得认真研究和思考的问题。 一、实行两个根本转变的必要性 由于企业是社会再生产经济运行的主体,是公有制产权关系配置的具体载体,因而是处理公有制与市场经济有机融合的节点。企业制度的改革与创新奠定了社会主义市场经济的微观基础,可以促成经济体制的根本转变。但是,在企业有了科学的定位和合理的制度安排之后,服务于企业、服务于社会宏观经济发展的其他行业也应准确定位,从而为企业的高效运行提供先行,提供市场环境和运行规范。作为社会经济发展先行官的交通行业中的航管部门、实行两个根本性转变则更为迫切,更为必要。     

21世纪的我国机械业

21世纪,我国机械业将发生一系列重大的变化,主要表现在下述几方面。 (1)企业生产方式面临重大转变 a.从以技术为中心向以人为中心转变。 b.从金字塔式的多层次生产管理向扁平的网络型生产管理转变。 c.从传统的顺序工作方式向并行工作方式转变。 d.从按功能划分部门的固定组织形式向动态的、自主管理的工作小组形式转变。 e.从质量第一的竞争策略向快速响应市场的竞争策略转变。 (2)绿色制造将成为重要特征 我国的资源并不丰富,环境污染问题已经非常突出,机械工业不仅要解决自身生产过程中的污染和资源浪费问题,更要为社会提供在全寿命周期内没有污染、节约资源的各类产品。     

1995年国际集装箱运输市场展望

在今后几年里．国际海运市场上货物的组成和比例以及增长率将受到一系列因素的强烈影响。这些因素与生产活动、全球贸易结构和经营方式以及各个国家所采取的经济和社会政策等方面预期将发生的进一步变革有关。引发这些变革的主要原因是：产品制造过程的进一步全球化，     

试论中国建筑企业如何成功走向国际市场

中国建筑企业作为我国“走出去”战略的主力军,取得了令人瞩目的成就。文章阐述了在当前世界经济形势下,中国建筑业要站稳脚跟,扩大国际建筑工程市场,应注意安全、质量、资源配置和风险防范等几个重要环节,转变经营方式,找到“走出去”战略新的增长点。     

感悟船舶工业企业管理体系建设

建立和实施质量、环境、职业健康安全管理体系（以下简称管理体系）对船舶工业企业最重要的意义在于可以重塑员工劳动习惯，转变管理方式，创新企业文化；而贯穿管理体系建设全过程的首要因素是管理者自身观念的转变。作为企业管理体系建设者之一，笔者在建立和推进管理体系实践中形成了一些基本观点。     

基于价值链优化的成本控制策略

随着社会经济日新月异的发展,经济环境也逐步变化,这切实的影响着各企业的成本管理和成本控制,港口物流企业也不例外,企业传统固有的成本管理模式已经无法让企业更好的生产和发展,越来越多的物流企业进入到粤港澳地区港口,想要发展状态,就必须要以新的方式来接受时代经济的洗牌。就目前会计和企业实务方面用得最多的成本控制模式就是进行企业的价值链优化。本文将从港口经济的实际情况、价值链成本控制的演化情况进行分析,然后对价值链优化的成本控制方法在港口物流企业方面的具体实施方式及实施结果进行探讨。     

浅谈机务费用的审核审计制度在机务管理中的作用

机务费用审核审计，是将机务管理与审计相结合，以控制营运成本，增加企业效益的制度。它是随着航运事业发展和适应计划经济向市场经济转变而产生的，是充分发挥管理干部，机务人员和机务费用专费审核员作用的有效探索，是对机务管理工作的改革和创新。     

中国物流业跨世纪战略敲定

开栏语 物流未动,技术先行。物流,听其名,不少人以为只是货物流通的处理,但其中所涉及的,有不少的信息管理、经营管理概念包括在内,电有经济环境和市场条件作为基础,才可以开展。其实,物流与其说是航运公司,包括海运公司、空运公司、陆运公司的业务,倒不如说上要是大型企业对成本的控制和管理为主,其他运输公司是为企业的物料、产品管理提供服务。除了有运输公司的配合之外,还要有条码技术、电脑支持的信息管理技术,仓储业的配合。     

存续企业推进精细化管理的实践与思考

随着企业改革的逐步深入和竞争的日趋激烈，市场已呈现出微利时代，企业从市场上赢利的空间越来越小，赢利的难度也越来越大，管理出效益的观念越来越被人们所认同并付诸于实践。如何向管理要效益，以及通过何种手段来达到管理出效益的目的，本人认为运用精细化手段实施企业管理是一种较好的选择。实施精细化管理，既能提升企业管理水平，又能创造企业适应市场激烈竞争的条件。     

数字化港口建设

港口信息化建设在提高港口企业管理水平、促进管理现代化、转变经营机制、建立现代港口企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着重要意义,是带动港口企业各项工作创新和升级的突破口。