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邓小云 《铁道物资科学管理》2002,20(5):48-49
１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企… 相似文献
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微机辅助物资定额管理铁道部眉山车辆工厂物资处李文富，赵林物资消耗定额是按照规定的技术要求，在一定的生产条件下，为完成单位产品而合理消耗物资的指标。随着我国改革开放政策的逐步深化发展，我厂近年来先后开发了开远Ｃ３１米轨车、缅甸木材车、甘蔗车等新产品。由... 相似文献
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苏广福 《铁道物资科学管理》2000,(2):52-52
石家庄机务段１９９８年成本支出总额２ ９亿元 ,是北京铁路局支出大户之一。加强物资管理是控制成本的重要途径 ,加强物资消耗定额的考核与分析又是降低消耗节约成本支出的关键。通过几年来的探索 ,我段物资消耗定额管理 ,初步形成“一分析、四考核”的基本管理模式。１加强分析 ,制定科学定额为加强定额的管理 ,定额工作管理人员要经常深入车间、班组、生产一线 ,了解生产情况 ,积累资料 ,分析各种因素去除不合理的部分 ,修订出较为先进合理的定额。我段内燃机车配件、材料几千余种 ,其中要抓主要物资消耗 ,选择日常消耗量大 ,资金占有量… 相似文献
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物资定额管理是物资管理最基础的工作,也是企业基础管理的重要组成部分。实行物资限额发料制度是加强定额管理、有效控制生产材料成本的主要措施。1物资限额发料管理现状目前,中国南车集团武汉江岸车辆厂各种产品(包括自制配件)物资消耗定额的制定和修订、物资限额表的制作都是人工或半人工完成。具体做法是:定额员将定额数据用Excel(电子表格)分车间、车型录入不同工作表中,再将定额数据和当月各车间生产计划结合计算出车间限额领料表。为细化管理和方便管库人员执行限额发料,定额员还需要将限额发料表按管库员进行分类。对于配件生产车间… 相似文献
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结合ABC分类法理论,提出了物资消耗和储备定额的管理模式,建立了储备物资下库方法和物资定额管理绩效指标体系,以有效提高物资管理水平。 相似文献
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王朝强 《铁道物资科学管理》1994,(4)
对制定现行线路维修消耗定额的意见绵阳工务段王朝强铁路线路维修物资消耗定额是工务部问物资管理的重要工作之一。从某种意义上说，维修定额制定的好坏将直接影响到线路的质量和维修成本，因此制定先进合理的物资消耗定额是物资工作者义不容辞的责任。自前，各铁路局较普... 相似文献
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施工企业的材料消耗定额急待修订和改进铁三局二处赵金钧，王满仓施工企业的材料消耗定额是本企业管理的法规性文件，是用于指导施工生产，控制工程造价，合理计算工程成本的依据，是企业材料费用开支的标准，是衡量每一个单位工程材料节约或超耗的一把尺子。目前铁路施工... 相似文献
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曹长成 《铁道物资科学管理》2001,(5):47-47
实行新一轮资产经营责任制后，铁路局要扭亏为盈，其中重要的一环就是要降低物资消耗，节省物资费用支出。为此，沈阳局物资部门从源头做起，本着有效、实用的原则，制订了机务、车辆系统物资消耗定额，使２个系统４９个单位的物资消耗有了先进合理的标准，也为基层单位物资管理提供了科学依据。１确定物耗定额的总体思路过去原部物资局曾制定定额的统一格式，具有综合性强、物资品种较少的特点，对基层单位不适用。因此，这次定额修订的原则是立足于服务基层单位。结合段、车间、班组现行的按修理工作量限定修理材料费用的控制办法，分车型… 相似文献
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<正>通过收集、整理铁路物资采购、消耗、库存等数据,在掌握铁路物资使用情况后,分析和预测铁路物资消耗趋势,给物资管理提供依据。由于在计划、采购、使用、储备等物资管理的各重要环节及其他方面的种种原因,铁路基屋单位或多或少都有积压物资,使企业的资金周转日益艰难。如何有效控制库存,调整库存结构,盘活积压物资,降低物资供应成本,加快资金周转,是物资部门面临的问题。 相似文献
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实行新一轮资产经营责任制后,铁路局要扭亏为盈,其中重要的一环就是要降低物资消耗,节省物资费用支出.为此,沈阳局物资部门从源头做起,本着有效、实用的原则,制订了机务、车辆系统物资消耗定额,使2个系统49个单位的物资消耗有了先进合理的标准,也为基层单位物资管理提供了科学依据. 相似文献
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韩维哲 《铁道物资科学管理》2000,18(6):53-53
1物资消耗定额执行现状和存在问题 1. 1传统观念影响着物资消耗定额职能作用的发挥 一些单位管理措施乏力，粗放经营，粗放管理，重视生产任务指标，不重视经济效益，先算后干的不多，先干后算的不少，管钱的不管物，管物的不管钱，人、财、物分离，责、权、利不明，抓管理降低成本的积极性还没有调动起来。在他们身上还有着计划经济的影子，认为站段的成本计划是上级下达的，盈亏不由自己，强调客观原因，争成本和少盈利或亏损指标，等靠要思想严重。 1.2物资消耗定额缺乏规范管理 由于各单位生产作业性质，领导重视程度的不同，管… 相似文献
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张丽新 《铁道物资科学管理》1999,17(6):38-39
为了保证企业生产经营活动的正常进行，储备一定数量的物资是必要的。企业的存货有多种发展的可能，如可能超储、达到储备或低于储备定额。若企业库存过大，周转缓慢，将直接影响企业的效益，这个问题是困扰铁路基层单位的一大难题。影响物资储备失控的主要因素有以下两种情况：第一，生产方面的因素：更新改造、技术革新。“兵马末动，粮草先行”为保证生产的正常运行，企业总是希望有足够的库存物资，以防止停工待料给企业带来的不应有的损失。一些更新改造、技术革新使一些原本有用的材料一下成为“英雄无用武之地”的物资，如：由于牵引… 相似文献
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铁路运输站段库存物资品种繁多,供应存储难度加大。针对站段物资计划管理,提出了运输站段相关人员应了解各级修程修制状况,及时掌握物资需求,充分利用资金定额和实物定额,加强标准化管理,加快物资周转,以有效降低库存储备,减少资金占用。 相似文献
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地铁建设中物资管理与现代物流管理的互动与融合 总被引：2，自引：1，他引：1
随着物流产业的深入发展,作为地铁建设中的物资管理,必须提高管理水平,加强与现代物流的紧密结合和自主创新,最大限度降低成本,最高质量服务于地铁建设,并对项目生产经营活动中所需的各种物资的供应、保管、合理使用等各项管理工作进行整体优化,保证和促进生产、加速资金周转、节约物资消耗、降低产品成本、提高企业效益,减少在实际工作中因服务不到位、供应不及时等原因对项目造成的影响,保证项目生产经营的正常进行和盈利目标的顺利实现。通过在北京地铁施工现场的物资管理经验可以看出,在加强和改进项目物资管理上,必须坚持抓管理、严落实、控成本、保供应的原则,紧紧围绕北京地铁建设中物资管理的内在规律开展物资管理工作,把物资管理作为一项系统工作切实有效的进行。 相似文献
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通过对传统物资消耗定额和动态物资消耗定额管理方法的分析,论述了实施物资消耗定额动态管理的重要性和科学性。 相似文献
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1加强库存物资管理的重要性
物资管理是对企业所需的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列管理工作的总称。企业库存物资所占用的流动资金，一般要达到流动资金总额的80％左右。为了保证生产维修任务的顺利完成，必须进行定量的物资储备，以协调解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好各个生产环节，实现物流合理化和效益最大化。目前， 相似文献
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物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的部分.工业企业的物资管理,就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制.这里不仅包括物资流通中的采购、储备和运输等环节,同时还包括物资的使用环节.用创造性思维方式合理地组织、使用物资,对于促进企业生产发展,提高产品质量,降低产品成本,增强企业盈利能力等都具有十分重要的意义. 相似文献
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刘伟 《铁道物资科学管理》1999,(3)
物资储备是为保证再生产过程不断进行储存于流通领域和生产领域的物资，充分合理的物资储备在企业经营管理中有着重要的作用。前些年，在计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，由于意识的偏差，出现了许多不合理的现象，致使我局物资出现了层层储备、重复储备的现象，... 相似文献