条码生产制造系统(MES)在铝合金车轮生产中的应用(2)

<正>(上接2014年第5期)及时了解各工序当天的生产质量、个人生产数量、各车型铝合金车轮的合格率,快速对瓶颈工序及时采取措施,保证铝合金车轮按时发货,满足客户的需求。管理者通过共享数据,可以对客户订单全程跟踪,及时、直观地了解生产现场的运行情况。b)把握现场铝合金车轮的质器,改善生产效率。MES系统报表管理中的质量报表,能及时了解小良率报表、报废率报表。质量部门、技术部门及时对出现的问题进行纠正并制订预防措施,相     

车体自动识别技术在汽车涂装车间的应用

车体自动识别系统（AVI系统）能够有效地提高整车生产企业的自动化水平和生产信息管理水平。针对汽车涂装车间用AVI系统,介绍了系统的组成、结构及其功能。对AVI系统而言,数据采集是关键所在,介绍了目前常用的几种数据采集方案,包括传统条形码方案、RFID方案、基于透空钢板的光电开关方案、条码方案、图象识别方案和无数据采集设备的软件推理方案,并分析了不同方案各自的特点。     

条码扫描在优化制造业ERP业务管理中的应用——汉德车桥条码扫描项目实施总结

通过实施条码扫描项目解决TERP系统实施后部分数据准确采集,具体管理业务等方面不能彻底有效落实的疑难。系统在立足于ORECLEERP系统管理思想和业务逻辑之上,将具体管理业务数据与企业实际生产现场相结合,利用条码与开发软件的手段进行了一定的分析和实践探索     

汽修企业安全生产管理现状及应对措施(中)

<正>(接上期)七、作业现场方面存在的不足及建议存在的不足:1.场地条件不允许,厂区出入口未分开设置,未设专人指挥车辆出入;2.生产区域未设置标志标线,未能指引车辆有序进出生产区域;3.门口、机动车交汇路口、生产区域等危险路段未设置限速     

应用MES提高装配管理水平

CCEC制造执行系统（CCEC Manufacturing Execution System）是一套运行在网络环境下的计算机应用系统。该系统主要对发动机混流装配过程的有关信息进行及时采集，并对发动机生产过程的诸多方面进行实时地跟踪、控制管理，实现生产过程的计划控制、质量控制、物料管理以及装配作业管理等功能。总体结构由计算机网络平台和条码数据采集技术为主创建。     

SWIM(现场集成制造系统)在汽车规模化生产中的应用

本文以原英国ROVER汽车公司的SWIM系统为实例,结合生产流程,通过介绍其网络硬件框架、软件应用特点和先进性,论述了在当前越来越复杂的汽车电器背景下,SWIM(现场集成制造系统)在现代化整车生产过程中的应用和发展前景。     

SGN的供应商质量改进程序(十)——按预定能力生产

按预定能力生产(Run (a) Rate)是对供应商生产过程是否能以报价生产能力生产出合格产品的现场实际验证。其目的是通过该程序能识别出不能满足产量要求的零部件,从而降低在开始批量生产时的失败风险。也是验证供应商的生产制造过程是否能满足顾客合同要求的工装能力(最高生产能力MCR)、SGM的产量要求(正常生产能力LCR)及顾客提出的质量要求。 最高生产能力(Maximum Capacity Rate)(MCR)表示供应商最大生产能力,包括休息日加班,它不需要增加投资和增添设备。通常,最高生产能力比正常生产能力高     

路虎/捷豹SDD诊断仪使用方法(五)

<正>二、数据采集1.数据采集简介数据采集过程在VIN读取或成功手动输入后开始。SDD将与所有连接的电子控制模块建立通信并响应车辆通信拓扑。2.数据采集功能区介绍如图68所示为车辆网络拓扑摘要和电子控制模块响应窗口。(1)功能区图标当选择不同的会话类型时,红框内的图标会以所选择的类型图标显示     

生产现场质量保证体系探讨

企业要适应社会主义市场经济的竞争形势,必须进行管理创新。本文阐述了生产现场是企业实现管理创新的基础,生产现场质量保证体系的概念、特征、创建方法和如何进行有效性评价。 一、生产现场质量保证体系的概念 随着社会主义市场经济的逐步     

浅论车间生产现场管理

本文通过对车间生产现场管理的任务，职能，基本内容等问题的探讨，提出了加强车间生产现场管理的重要性，阐明了车间在生产经营活动中所处的地位和作用。     

诌议现代制造业生产调度策略(一)

本文首先重点分析了生产调度系统所面临的内外部环境及存在的问题,然后对生产调度工作的要求进行了系统的阐述,即合理组织、统一指挥、全面协调、及时纠正、系统控制等。最后从客户服务的角度提出了现代制造业调度的合理化策略。引言生产管理通常分为三个阶段实施:生产计划、生产调度和生产控制,其中生产调度是生产管理领域内的关键环节。先进的调度技术,其本质就是信息技术、制造工艺技术、自动化物流技术、现代管理技术的有机融合,具有系统、通用、柔性、集成、智能、机电一体化等特点。1生产调度的内涵、作用及特点1.1生产调度的内涵     

生产现场质量保证体系探讨

企业要适应社会主义市场经济的竞争形势，必须地行管理创新。本文阐述了生产现场 企业实现管理创新的基础，生产现场质量保证体系的概念、特征、创建方法和如何进行有效性评价。     

如何提高生产现场管理水平

生产管理的作用,一方面是根据公司的订单任务,按期为顾客提供符合要求的产品;另一方面,对人员、设备、物料、作业方法、作业环境、安全等实施管理,确保生产的低成本、高效率、安全快捷,以实现企业“为股东创造利润、向社会提供好的产品、保证企业和员工共同发展”的基本经营理念。提高生产现场管理的效率,最主要的是发挥一线主管的作用,提高他们现场管理的水平和责任心是关键。本文结合笔者的工作实现,谈谈提高生产现场管理水平的一些思路和做法。     

东风康明斯环保生产一致性简析

2006年7月,国家环保总局环保生产一致性审核专家组对东风康明斯发动机公司进行了严格的现场评审,宣布东风康明斯通过审核,并获3年内环保生产一致性现场免检,即免于年度例行监督检查、监督抽样检查和现场检查.这次审核的内容包括:与排放、噪声控制有关的关键部件,完整的生产用图纸和技术文件,控制生产一致性所必需的排放和噪声检测设备清单,每种产品排放和噪声检测报告等.     

精益生产在生产现场改善中的应用研究

本文为解决企业中出现的一些资源浪费及如何降低成本,通过对精益生产的相关理论的研究,分析了精益生产的特点及其优越性,并以精益生产理论体系为基础,对现场改善理论进行了研究,对于有效的减少作业过程中的人员浪费,均衡工作地负荷,提高生产线的生产效率具有一定的指导意义。     

浅析车间生产现场的管理

随着企业管理的不断完善，除了能生产畅销的产品、创造良好经济效益的同时．很多优秀企业都在加强自己内部各方面的细化管理。企业的生产车间是企业生产管理的前沿阵地，是具有独立生产功能的系统．通过对生产现场的环境以及安全的改进．来促进企业生产规范有序的持久发展。搞好车间生产现场的管理，     

管理者如何看待生产现场

作为制造型企业,各级管理者需要经常到现场巡视生产经营状况,这是一项现场管理者的日常工作.首先,我们要怎么看现场?用什么方式看?其次,看现场要看些什么?是要看现场红红火火、热火朝天的生产场景还是透过表象看到本质,来解决实际存在的问题? 作者以中国重汽集团济南商用车公司车架总成装合胎的使用现场作为实例,详细解说这两个问题. 1怎么看 中国的语言博大而又精深,光"看"这一个动作就分为四个层次,即远眺、参观、观察和鉴赏.     

生产现场物流技术的探讨

本文以上海汇众汽车制造有限公司下属的内机配件厂活塞环机加工车间生产现场物流系统作为实例，以物流技术中的的流作为研究对象，探索了生产现场物流管理在中的应用。     

全站仪野外编码测图法

本文结合测量生产实际情况 ,介绍了充分利用全站仪的数据采集功能 ,利用全站仪外业接坐标 ,并现场编码 ,内业数据处理后 ,在AutoCAD中用程序直接成图的方法。并对该测量方法的设计思想和系统的关键技术作了较为详细的介绍     

MES在汽车焊装车间生产管理方面的应用

为了提高汽车生产制造系统的执行能力和信息的准确传递,越来越多的企业开始引入制造执行系统(MES)。本文从焊装制造执行系统(WMES)简介、硬件系统和软件系统构成方面简单介绍了如何对生产执行和生产异常进行监控和快速响应,从而使管理者能对现场有全面的认识和有效管理,同时也体现了MES系统在汽车焊装生产现场管理方面的突出应用。通过对该系统在现场的实际应用演示,阐述了WMES系统的实用性和必要性,以及在汽车生产制造层面推广的意义。