面向市场构建企业人工成本管理机制

分析了我国企业人工成本管理中存在的问题。就企业在走向市场，转换经营机制过程中，改革人工成本 意义，方法和措施提出了意见。当前企业人工成本增长过快，已使企业难以立足市场，处于经营困境之中。文章对“倒处工人工成本”的要求，方法提出了设想。     

铁路运输企业人工成本的分析研究

铁路运输业要扭亏增盈,必须降低过高的人工成本增长幅度.本文分析了铁路运输企业人工成本的变动情况和影响人工成本增长的各种因素,提出加强人工成本管理的措施.     

长三角交通规划纲要通过评审中心城市“三小时互通”

上海市劳动部门近期对制造业、建筑业、批发和零售业、房地产业等12个行业近600余户城镇私营企业的人工成本进行．了调查分析，结果显示，从福利上来看，私营企业去年投入的福利费人均为1012元，为上海企业平均水平2664元的38％；投入劳动保护费人均：166元，是上海市企业平均水平888元的19％。     

集团公司荣获“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”

12月1日－2日，在全国交通运输企业管理创新年会上，集团公司被中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会授予“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”。     

山东省交通国有资产管理监督运营方式的探讨

分析了山东省交通国有资产管理、监督、运营方式现状以及存在的问题，就加强交通国有资产管理、监督提出了对策建议、并对我省交通企业加快推进现代企业制度创新，建立交通国有资产运营机制进行了探讨。     

公交信息化，构建协同应用平台是关键——公交企业信息化整体解决方案《网纪智能公交系统》简介

一、公交企业信息化面临的主要问题 信息化建设已被列入国家国民经济和社会发展“十五”计划纲要，是实现由单一的依赖基础设施扩张的粗放型交通增长向依靠科技进步，以提高效率和效益为核心的集约式交通发展的重大转变。公交企业信息化为企业管理提供更为实时、有用的决策辅助。然而，企业管理或决策的任何一个环节，     

交通产品认证证书和标志管理办法

第一章总则 第一条为加强对交通产品认证证书和标志的统一管理．保证交通产品认证证书和标志的正确使用,规范交通产品认证工作，根据《中华人民共和围认证认可条例》、《交通产品认证管理办法》等有关规定，制定本办法。     

公交信息化，构建协同应用平台是关键 ——公交企业信息化整体解决方案《网纪智能公交系绞》简介

一、公交企业信息化面临的主要问题 信息化建设已被列入国家国民经济和社会发展“十五”计划纲要，是实现由单一的依赖基础设施扩张的粗放型交通增长向依靠科技进步，以提高效率和效益为核心的集约式交通发展的重大转变。公交企业信息化为企业管理提供更为实时、有用的决策辅助：然而，企业管理或决策的任何一个环节，都不是孤立的，单一问题在不考虑其它因素情况下，似乎是简单的，但是在多种业务关联的环境下，会变得错综复杂，所以企业需要协同化的管理：构建企业级协同应用平台。     

公交信息化，构建协同应用平台是关键——公交企业信息化整体解决方案《网纪智能公交系统》简介

信息化建设已被列入国家国民经济和社会发展“十五”计划纲要，是实现由单一的依赖基础设施扩张的粗放型交通增长向依靠科技进步，以提高效率和效益为核心的集约式交通发展的重大转变。公交企业信息化为企业管理提供更为实时、有用的决策辅助。然而，企业管理或决策的任何一个环节，都不是孤立的，单一问题在不考虑其它因素情况下，似乎是简单的，但是在多种业务关联的环境下，     

加强成本控制,提高企业竞争力

随着国家经济建设的需要,交通事业的蓬勃发展,公路建设投资急剧增加,工程财务成本费用的管理在公路建设中发挥了重要的作用。成本是以价值形式反映企业状况的综合财务指标，它的高低不仅反映了企业物化劳动和活劳动的消耗及企业的管理水平，而且还对企业经济效益的高低产生直接的影响。因此，加强成本管理，可以合理地补偿施工耗费，保证社会再生产的顺利进行；加强成本管理，可以促使企业不断降低工程成本，为国家提供更多的建设资金；加强成本管理，可以提高企业的经营管理水平，贯彻经济责任制，     

公路工程施工中的机械设备管理

随着中国现代化建设事业的不断发展，公路建设也有了长足的进步，公路交通以其自身独有的优势，在国家“大交通”体系中占有十分重要的地位。公路建设的特点是工程量浩大、工程质量要求高、施工工艺复杂、建设周期要求短，而且随着招投标制在中国的普遍实行，要求施工企业注重施工的经济效益。随着高速公路建设的不断发展，对施工机械的要求也越来越高，机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件，因此加强工程机械设备的管理，做到科学管理、合理使用、及时保养、视情维修、经济核算，以更好的为公路工程建设服务，取得设备管理的最佳经济效益。     

试议企业成本管理

成本管理是企业经济工作中很重要的一个环节，它直接关系到企业的经营效益，关系到企业参与市场竞争的能力。只有健全经济核算工作和规章制度，进一步完善资金、成本管理体系，合理的使用人力、物力、财力，以尽量少的成本消耗．获得更好的经济效益，企业才能在激烈的市场竞争中有立足之地。     

交通运输持续稳定发展——1—3季度全省交通运输经济运行分析

一至三季度我省公路、水路运输生产呈现增长态势，运输企业生产有新转机，全行业公路运输平稳增长，港口生产发展迅速，交通工业有望发展；在经济运行中，专业运输在竞争中崛起；要加强交通全行业管理，强化专业运输企业内部管理，优化交通工业产品结构。     

企业成本与企业效益的关系研究

企业成本对企业的效益有着至关重要的影响,加强成本管理与控制是提高企业效益的重要途径。     

严管带来生机上海海博物流闸北汽车运输场“双促”见成效

上海海博物流闸北汽车运输场积极采取措施，坚持“以人为本”，加强“企业管理，以管理促安全，管理促效益”，取得了安全和效益双丰收。日前，该运输场通过了ISO9001（2000版）质量管理认证，促进了企业上等级。一个新型现代化的运输场，呈现一派热气腾腾的新面貌。     

对提高公路监理工作质量的研究

经过二十多年的改革开放，我国的公路工程建设基本上实现了政府监督，社会监理，企业自检的三级质量保证体系。工程监理主要包括工程质量监理，工程进度监理、工程费用监理和工程合同管理、信息管理，即“三监控二管理”。工程监理这一重要职能在国内基本建设领域，特别是高等级公路建设中，得到了长足发展：但与国际先进水平相比，仍存在相当大的差距。在现阶段如何加强对交通建设监理市场的管理和监督，提高监理工作质量，不仅关系到建设监理制本身的完善和发展，更重要的是关系到国家大量投资的效益是否能预期实现．关系到社会主义市场经济是否能健康发展。     

地铁施工如何适应复杂多变的城市环境

随着社会的发展,城市交通压力日益增大,发展城市地下立体交通成了必然。地铁施工地处城市繁华地段,交通、人流量十分大．各种地下管线交错复杂．如何适应城市市区施工的周边环境,快速高效的开展进行房屋、管线迁改、做好交通导流、减少对周边居民的“扰民”和“民扰”问题、加强文明施工管理等工作．对于当今的城市地铁施工尤其重要．是提高企业管理水品,优化资源配置,提高项目盈利能力,决定项目成败的关键之一。     

国务院批复22个城市地铁规划总投资达8820亿

近期，国务院又批复了22个城市的地铁建设规划，总投资达8820．03亿元。我国已成为世界最大的城市轨道交通建设市场，近万亿元的商机，备受海内外轨道交通制造企业的青睐。     

加强交通扶贫公路建设的管理工作

介绍了湖南省交通扶贫工作的目标和基本情况，以及在实施中的困难与问题，提出了“九五”期湖南交通 贫公路建设工作管理方向实施措施：加强领导；编制好“九五”规划和年度计划；坚持“效益优先，兼顾特殊”的原则；作好公路项目的前期准备工作；坚持技术标准，严格工程质量管理等。     

施工项目管理与成本控制

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。