国内民营物流企业现状调查

2006年,中国物流与采购联合会调查组先后在北京,上海和广州召开民营物流企业座谈会,并深入到部分民营物流企业进行现场考察。经过研究和数据整理,对我国民营物流企业的发展现状,得出如下基本结论:     

国内民营物流发展模式比较

远成、宝供和华宇进行准确的市场定位和依靠特色差异化经营战略走出了我国民营物流发展的特色之路。其曾有的或现有的地位与成就也证明他们起初选择的发展模式的正确。因此,这也为我国广大中小民营物流、快递企业发展现代物流提供了成功借鉴。     

民营物流企业的声音

宅急送总裁陈平陈平早已注意到了“融资难”的问题,一针见血地指出融资难是障碍民营物流企业发展的瓶颈,他说:我们民营企业弱小     

民营物流企业融资困局

“我们不是没有业务,而是没有钱。”一位民营物流公司代表在“民营物流企业融资问题座谈会”上表示,在公司发展的诸多制约因素中,缺乏企     

民营物流企业的差异化战略

近年来,得益于持续快速的经济增长、不断完善的物流基础设施、信息技术的发展以及政府对物流发展的重视,我国物流产业得到了前所未有的发展。伴随着国外物流巨头对我国物流业的介入以及国内物流业的竞争日趋白热化,国内众多的民营物流企业如何在激烈的竞争中求生存、谋发展是一个非常严峻的问题。差异化战略是一项合理的选择。物流企业提供的物流产品,从本质上来说就是提供一种服务,而对服务的需求相对于对产品的需求而言,更需要个性化和差异化。民营物流企业具有规模小、管理层次少、机构扁平和运作方式的灵活等优点,其业务活动范围多是区…     

深圳民营物流企业参与重组翡翠航空

因成本压力悄然停飞两个多月后,总部基地位于深圳的中国首家中外合资货运航空公司-翡翠国际货运航空有限责任公司有望于下月复航。深圳民营物流企业友和道通已于近日参与翡翠航空股权重组,并优先推动复航事宜。     

促进民营物流企业发展的政策建议

“大力发展现代物流业”,是新世纪、新阶段调整经济结构,转变经济增长方式,贯彻科学发展观的重要举措,是落实“十一     

民营物流生存术

以前我每次演讲都是讲民营企业的现状,而今天,我想更多地关注自己的企业在物流行业里怎么生存、怎么发展,关注国家的物流行业走向以及未来三到五年中国物流将是一个什么样的格局,一个是宏观的,一个是微观的。     

民营物流"安居工程"

俗话说,安居才能乐业.物流基地的建设,正仿如民营物流的"安居工程". 宝供安居样本 "对外资全面开放后,毫不夸张地说,物流业将会血雨腥风.宝供一定要转型为物流供应链的专业服务商才有可能应对."     

为民营物流鼓与呼

“东汉末年分三国,烽火连天不休。”这歌词可以套用到国内物流业,因为“物流市场分三家,硝烟弥漫无止。”民营物流企业在“三国鼎立”的格局中,逐渐变得不可或缺,对现代物流的发展功不可没。     

国内物流企业为何守丢"奥运蛋糕"?

2007年,国内外很多企业频频出现在奥组委的各类活动中,除了支持2008年北京奥运会成功举办外,它们各自心中都装有一个杠杆,企图借助奥运这个支点,撬动企业的品牌,并将经济效益发挥到极致.     

国内物流法制亟待完善

我国物流业快速发展,而作为调整物流活动中各种关系的法律建设却相对滞后与不完善,从某种角度上说,这已成为当前物流业发展个别领域出现混乱现象的重要原因,直接影响着这一新兴产业的健康发展。因此,完善物流法律制度的要求越来越迫切,特别是综合性的物流服务法律制度,把以前分散     

国内农村物流弱势何在?

从全国范围看,农村物流总值在社会物流总值中的比重很小,远远低于全国社会物流总值27%的增长幅度.     

国内运输物流迎来整合期

在海航集团收购天天快递、阿里巴巴入股星辰急便的背景下,国内交通物流业迎来整合浪潮。 6月22日,国际知名的管理咨询公司科尔尼,发布了未来5年的运输物流业发展报告,该报告印证了上述提法。     

民营客运企业的核心竞争力

交通部在2000年实行<道路旅客运输企业经营资质管理规定(试行)>,为运输行业内的资源整合和优化,使客运企业向集约化规模化的方向发展提供了一个很好的政策平台,但中小民营运输企业仍然需要面对如何在新的市场环境中探索适合的经营模式的问题.     

析物流企业资源整合

资源整合是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。在我国物流服务市场基本上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下,对那些已经或将要把未来发展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来说,资源整合是非常关键的事情。一、物流企业资源整合在战略思维的层面上,资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户…     

中国物流10大富豪1——李东军最富有的民营物流大亨

锦程国际物流集团主要为客户提供门到门的全程国际物流服务,是中国最大的国际物流企业之一.本着"先做国内资源,再做海外资源"和"先做业务整合,再做产业整合"的发展战略,锦程集团借鉴连锁经营的商业模式,在国内主要口岸城市、内陆大中型城市以及国外设有近200家分支机构,与数十家国内外大型船公司建立了战略合作关系,与海外300多家国际物流企业保持着长期稳定的业务关系,形成了覆盖全球的国际物流服务网络.     

减轻物流企业税赋势在必行

随着物流需求的增加和市场竞争加剧,我国物流要素出现了全面紧缺的态势,物流成本全面上升,物流行业开始面临高成本运行环境,物流企业对此叫苦不迭.