77330部队坚持“三个注重”有效规范行车秩序

近期．77330部队坚持“_=个注重”有效规范行车秩序，一是注重思想认识疏导。按照“管车先管人、管人先管思想”的思路．统一思想认识，加强教育管理，注重宣传引导。二是注重教育活动牵引。结合部队开展的倾向性问题整治活动，拓宽教育对象和内容．防止人员车辆失控失管。三是注重监督机制完善。积极与地方相关部门协调，加强车辆运行管理．建立严密的运行监控机制．有效规范了军车     

做好车辆管理工作应在"三性"上下功夫

认清形势，统一思想认识，在“全员性”上下功夫。一要强化“合管”意识。车辆管理工作是一个动态过程，要积极适应新形势下车辆管理工作的变化，善于研究新情况、解决新问题、制定新对策，不断增强车辆管理工作的预见性。要加强领导、履行职责、明确任务、严格标准，使各项管理工作真正落到实处，确保各项保障任务圆满完成。要服从大局和整     

坚持"四个从严抓"提升车辆装备管理水平

从严抓教育,打牢车辆装备管理人员的思想基础。一是要抓好“管为战”教育。车辆装备是汽车部(分)队遂行平、战时运输保障任务和实现“打赢”目标的重要物质基础。立足现有装备打胜仗是由我国国情、军情所决定的,而且是必须长期坚持的指导思想。要站在做好新时期军事斗争准备、打赢未来高技术条件下局部战争的高度,紧贴未来作战任务,针对少数官兵等待换装、消极管装的思想,积极教育和引导官兵正确看待人与装备的关系,把着眼点放在立足现有装备打胜仗上,叫响“爱装就是爱生命,管装就是保胜利”的口号,变“要我管”为“我要管”,向科学管理要效…     

坚持联管联训联修联保规范车辆装备管理秩序--66081部队以"四联"管理模式促进车辆装备全寿命系统管理

北京军区所属66081部队自成立以来，积极适应现行车辆装备管理体制，在上级首长、机关的帮助和指导下，按照条令条例和有关法规，结合单位实际，探索总结了车辆装备联管、联训、联修、联保的“四联”管理模式，较好地解决了车辆装备在管、用、修、供等方面存在的矛盾和问题，促进了车辆装备的全寿命、全系统管理。     

开展“五好”运动 培养“五好”单位

1964年全国交通会议指出:“五好”的内容,就是革命化的内容,“五好”运动就是实现革命化的具体途径。因此,开展“五好”运动,培养“五好”单位,对于实现企业工作的革命化是具有积极和深远意义的。培养“五好”单位之所以重要,还在于它又是一个产业队伍建设的方向问题。     

混合所有制将进一步释放生产力——中汽协上市公司委员会研讨混合所有制

十八届三中全会提出要“积极发展混合所有制”，这是一个非常重要的思想和方针。日前，中国汽车工业协会上市公司委员会学习和研讨了混合所有制问题。该委员会的理事由我国汽车行业最主要、最知名的国有控股上市公司的董事会秘书组成。     

272F汽油机性能改进研究

对与长江４型汽油发电机组匹配的２７２Ｆ汽油机主要指标，轻负荷可靠性差等问题进行了论证和试验，通过对增设“气流偏转雾化管”限流管“补偿空气孔”，使机组性能改善，改进效果明显。     

这个世界只认实力

最近“欧洲汽车新闻”讲述了一个颇有哲理的故事。曾经，当菲亚特接管克莱斯勒的时候，美国人对这家美国公司会被“意大利化”的担忧一度是合情合理的。三年之后，欣欣向荣的克莱斯勒却撑起了境况不佳的菲亚特。一些愤慨的意大利人开始抱怨起菲亚特被“美国化”了。22位企业高管经常在克莱斯勒的大本营举行会议，却极少在菲亚特的故乡都灵举行会议。在奥尔本山，即使是意大利高管问也不说意大利语。高管会议的官方语言是英语。”     

“重理轻管”的管理价值

我们通常用80％的精力，去做那砦只会取得20％成效的事，这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当中，关于“管”与“理”所占比例也常常会成为凶扰企业的一个难题。目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，     

提高车辆装备科学化管理水平思考

解放思想。提高认识。树立科学化管装的新观念一要树立科学管装就是保障“打赢”的观念。紧紧围绕保障“打赢”，确立科学管装和科技兴装的指导思想，充分利用现代科技成果，借助科技的全面推动作用，全面提高车辆装备科学化管理的层次和标准。二要树立以“科技牵引”为龙头科学管装的观念。开展科学化管装，必须强化科学技术是战斗力、科学技术是科学化管装第一推动力的思想，     

陕西

咸阳经验：“人、车、路、企、管”全方位交通安全防控咸阳市农村道路1万余公里,占全市道路总里程的79％;农用车等“五类车”达28万辆,占机动车总数的56％。近年来,咸阳市委、市政府积极实施“重点推进、突破难点、培育亮点”的交通管理创新战略,围绕村组管理、校园安全、隐患排查、源头管理、违法查处、交通宣传等方面,建立了市、县、乡、村四级农村交通安全管理体系,健全完善了“人、车、路、企、管”的全方位交通安全防控模式,形成了“政府主导统领、部门依法监督、层级联勤联动、社会资源互补、责任担当捆绑”的社会化管理机制。     

隧道塌方的预防措施

预防隧道塌方，是目前各施工单位都面临的一个重要问题。就大茅隧道右幅工程的几次较大规模塌方中所暴露出来的技术与管理方面的问题，并根据现正施工的左幅隧道的改进防治措施，提出了“管超前、严注浆、短开挖、强支护、快封闭、勤量测”的隧道施工原则。     

信息转化经济效益的几点做法和体会

山东省肥城县汽车配件厂是一个不到400人的小厂,主要生产汽车配件“三壳一管二轴头”和总成大件。由于这个厂销售形势好,经济效益明显,上级批准他们扩建为“定员超千人,产值超千万,利润超百万”的企业。他们在销售工作中的经验是:     

疫情下，我国自行车电动自行车行业这三年

<正>2022年年末，国家卫健委发布公告，将新型冠状病毒肺炎更名为新型冠状病毒感染，于2023年1月8日将新型冠状病毒感染从“乙类甲管”调整为“乙类乙管”。近三年来，新冠疫情对全球各行各业产生了深远的影响，我国自行车电动自行车行业也不例外。面对疫情，行业积极抓住机遇，主动应对挑战，不断积累经验，努力增强自身竞争力，为更加光明的未来打下坚实基础。     

浅谈二汽南昌联合经销部的道路和前景

工贸结合,做汽车与配件生产企业的代理商,这是“八五”期间汽车配件公司系统深化体制改革,以更大活力迎接市场、资金、售后服务等方面机遇、竞争和挑战的一个重大课题。本期“论文评优”中发表了一篇江西省汽车贸易总公司关于“代理商制是工贸结合、稳定主渠道经营的上策的文章,是讲配件的,以下这篇是讲整车的。我们希望就以上问题在全行业内开展讨论,以拓宽行业同仁的思路,相互启发,取长补短,以便行业在“八五”期间有更大发展。欢迎有志之士积极撰写稿件,参加讨论。     

提高车辆装备科学化管理水平的四点思考

提高认识，转变思想．树立科学管装的新观念车辆装备管理工作必须着眼高技术战争需要，着眼体制变化，围绕提高保障“打赢”能力，解放思想，树立适应时代发展的新观念。一要树立保障“打赢”的观念。紧紧围绕保障“打赢”需要，确立科学管装和科技兴装的指导思想，充分利用现代科技成果，借助科学技术的全面推动作用，使车辆装备管理有新的发展和质的飞跃。全面提高车辆装备科学化管理的层次和标准，努力使部队具有在任何情况下随时遂行机动的能力。二要树立科技牵引的观念。开展科学化管装工作，必须强化科学技术是战斗力、科学技术是科学管装第一推动力的思想，牢固树立“科技牵引”的观念，把强化科技意识、培养科技人才、注入科技因素、运用科技手段等，作为增强车辆装备保障“打赢”能力的一项重要措施，以科技进步推动车辆装备保障工作的发展。三要树立改革创新的观念。实施科学化管装，只有紧紧围绕适应新体制的要求，积极研究探讨适应新型车辆装备管理要求和战时车辆装备管理的方法套路，构建统一领导、统一控制、统一计划、统一步骤、统一标准、平战结合的管理体系，才能建立顺畅、高效的车辆装备管理运行机制和科学合理的管装模式，开创车辆装备管理工作的新局面。     

戴上魔戒那一刻“能量环”安装实战报告书

“小玩意”是《汽车杂志》2014年的新进单元,内樽主要足带领读者发掘一些价格不算昂贵,并且安装与使用都非常简便的汽车用品。至于担任“小玩意”前部曲的来宾,是外型长得像戒指,住台湾地区汽年改装界相当有名的“能量环”,据说装了它有利发动机提岛效率？能量的来源文氏管＋整流原理 这个采用铝台金车削加表面电镀制成,看起来就像是一个普通圆环的东西,其学问要点在于前端的喇叭口,其安装方式是放置在发动机节气门前。看到这里,或许有些读者会想到18世纪意大利物理学家文丘里所提出的“文氏管原理”,也就是流体在经过一个较细的管道时,流速变快、压强降低,如此一来不就对发动机的进气效率有所提升。     

制备纳米管

现在结构多种多样的碳质纳米管和富勒烯管或“巴克球C60管”不仅仅是纳米技术中的一过性热点且已经广为大众所熟知。这些结构每一个都具备特异的有用特性；富勒烯管具有高度的化学反应性而纳米管显示出高的导电活性与物理强度。如果这些特性能够被组合起来从而构成高价值的新型材料会是什么样昵？[第一段]     

汽车安全行动从我做起汽车安全媒体交流会纪实

为了促进汽车厂家积极采用最新汽车安全技术,减少由于汽车安全技术问题带来的交通事故,提升公众的道路交通安全意识,促进汽车产业可持续发展,掀起一个“人人讲安全、处处有安全、行车保安全”的舆论高潮,共同宣传汽车安全的重要性。中国汽车技术研究中心博世底盘控制系统中国区于2007年11月14-15日在苏州共同举办“安全汽车行动”媒体启动仪式和汽车安全媒体交流会,期间还签署了“安全汽车行动从我做起”的倡议书。     

金就砺则利——宗申砺剑志在崛起

2014年是宗申“布局2012,铸剑2013,砺剑2014,亮剑2015,崛起2016”5年规划的第3年,在2012布局年和2013铸剑年,宗申不仅成功打造重庆基地、佛山基地、浙江基地,建立“三合一”的管理大体系,而且树立了“回归服务本质、夯实服务基础、实施服务品牌化、搭建管控机制”的服务指导思想,紧紧围绕“服务本质”开展工作,积极加强服务基础,逐步推出宗申特色服务产品,积极推行质量问题召回制度,快速解决质量问题,响应商家、用户意见和建议,积极开展服务活动和维修培训,提升“宗申”品牌服务口碑并提升销售业绩。可以说,前两年卓有成效的梳理与重建已经为2014的发展奠定了良好的基础。