马钢成为德铁亚洲首家直供商

正马钢轮轴打造世界品牌取得重要突破,通过本部和世界名企——法国瓦顿公司紧密型战略协作,11月2日,马钢与德国联邦铁路公司(以下简称德铁)签订了4 200套轮对产品供货框架合同。这是德铁在亚洲DDP(点对点直接供货)采购第一单,马钢由此成为德铁亚洲首家直接供货商。德铁是德国的标杆企业,欧洲最重要的铁路运营商,其质量标准和供货要求以严格和精益而闻名业界,以前直接供货商     

十年辉煌感恩有你百年和盛共同筑梦——德和盛电气(上海)有限公司十周年庆典

2015年10月1 3日,全球知名防雷企业德国DEHN集团中国分公司——德和盛电气(上海)有限公司(以下简称“德和盛”)在上海闵行区举行了十周年庆典活动,来自上海莘庄工业区的政府领导、防雷行业的专家学者,以及德和盛的战略合作伙伴和全国各地的客户代表齐聚一堂,共同分享了德和盛十年精彩发展历程.     

注重实效 突出特色全面推进企业文化建设

阐述了企业文化建设的重要性，结合公司战略发展实际，介绍了中国铁路物资沈阳公司重实效、讲特色的企业文化建设措施。     

注重实效突出特色全面推进企业文化建设

阐述了企业文化建设的重要性，结合公司战略发展实际，介绍了中国铁路物资沈阳公司重实效、讲特色的企业文化建设措施。     

外经产业链延伸发展战略初探

通过对哈铁外经公司内外部环境分析,运用SWOT分析工具,对外经产业链延伸发展战略进行初步探索,以期为企业发展提供积极参考。     

德国多元经营资本运营与产权重组的启示

德国企业集团的资本运营首先要适应市场竞争的需要,其次要根据自身财力,采取不同的收购方式。其经营战略核心是提高市场占有率和创造企业现金流。德铁改革成功的主要原因是将多种经营与运输业紧密联系,围绕运输业开展各项经营活动。我国铁路在实施主辅分离、辅业改制、多元企业重组重构过程中,应充分发挥各铁路局、各区域企业的资源和经营优势,实现规模化发展。同时积极吸收社会资本,实现投资主体多元化,通过资本运营形成规模效益。铁路多经企业必须实行股份制改革,并强化辅业资产管理。由于存在很多产生财务风险的原因,要通过借鉴德国企业的经验加强财务管理,分散、回避、转移、降低财务风险。     

中国铁物董事长、党委书记宋玉芳寄语

把中国铁物打造成具有国际竞争力的世界一流企业,是一项长期、艰巨的战略任务。实现这一目标,必须着力开拓"铁路、钢铁、物流"三大市场。物流业务作为中国铁物三大主业之一,不仅在支撑公司经营业绩、增强公司竞争实     

德国铁路考察记

1德国铁路概况 1.1机构设置 德铁自1994年实施"网运分离"改革,成立了德国铁路股份公司,组建了联邦铁道署和联邦铁路资产管理局,实现了政企分开和企业重组.联邦铁道署和联邦铁路资产管理局从属于德国交通部,属独立行政机构.     

大力实施国际化经营战略 努力打造世界一流企业——访中国铁物总裁助理、国际事业部总经理郑列

中国铁物在实施“以铁路产业综合服务为核心,以钢铁贸易为重点,打造行业领先、国际知名的大型企业集团”战略以来,企业发展驶入了科学发展和谐发展的快车道。在年初召开的工作会议上,中国铁物提出“努力把中国铁物打造成为具有国际竞争力的世界一流企业”的发展目标。2011年3月10日。中国铁物国际业务工作会议在厦门召开,在会议筹备期间,我刊采访了中国铁物总裁助理、国际事业部总经理郑列,进一步认识了中国铁物的国际化经营战略。     

建设企业廉洁文化促进企业战略实施

给合中铁物资发展战略和打造“一个中铁物资”的企业文化理念，阐述了建设企业廉洁文化，促进企业战略实施的思路和措施。     

奋进“十一五” 飞跃“十二五”

"十一五"是中国铁路物资哈尔滨物流有限公司(以下简称"哈物流公司")创新进取、快速发展的5年。5年来,公司以科学发展观统领全局,认真贯彻落实中国铁物发展战略,紧紧围绕增收创效、增强企业持续发展的主线,依托有形市场,应用现代物流技术,整合资源,创新业务运作模式,企业经营规模快速扩大,经济效益大幅提高,     

中国铁物与山西能投签订战略合作协议

11月15日上午,中国铁路物资股份有限公司(简称"中国铁物")与山西能源交通投资有限公司(简称"山西能投")在北京签订战略合作协议。中国铁物董事长、党委书记宋玉芳与山西能投董事长曹晨明分别代表双方企业致辞,中国铁物执行董事、总裁李文科与山西能投公司总经理武强分别代表双方企业在战略合作协议上签字。签字仪式由中国铁物副总     

铁路运输企业如何加强战略管理

本文介绍了企业管理的三个重要发展阶段，指明了当前战略管理阶段的特征，提出我国铁路运输企业加强战略管理应采取的措施及其必要性。     

混合动力内燃动车组的节能验证

德国重载柴油机制造公司(MTU)和德铁区域运输股份公司(DB Regio)联合开展了混合动力包替代传统内燃动车组(DMU)驱动装备的研究,为期5年的开发与测试,充分证明了混合动力包的优点。     

企业“战略危机”的9种表现

战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的3个重要阶段，在这3个阶段．我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的征兆：     

2030年前俄快铁和高铁项目共需2700亿美元资金

根据俄交通部制定的新版2030年前交通发展战略,2030年前俄快铁和高铁项目共需8．9万亿卢布（约合2700亿美元）资金,较俄铁公司此前提交的快铁和高铁发展总体规划中拟定的1．8万亿卢布（约合546亿美元）造价大幅增加。根据该战略,高铁项目将按国家一私人合作伙伴关系的形式实施,快速铁路项目则由预算拨款。     

铁路施工企业绿色战略的对策

从战略的角度，研究铁路施工企业绿色战略的原理和对策，对铁路施工企业的发展具有重要的实际意义。     

大力实施国际化经营战略 努力打造世界一流企业——访中国铁物总裁助理、国际事业部总经理郑列

中国铁物在实施"以铁路产业综合服务为核心,以钢铁贸易为重点,打造行业领先、国际知名的大型企业集团"战略以来,企业发展驶入了科学发展和谐发展的快车道。在年初召开的工作会议上,中国铁物提出"努力把中国铁物打造成为具有国际竞争力的世界一流企业"的发展目标。2011年3月10日,中国铁物国际业务工作会议在厦门召开,在会议筹备期间,我刊采访了中国铁物总裁助理、国际事业部总经理郑列,进一步认识了中国铁物的国际化经营战略。     

对中国铁物企业文化建设的思考

论述了对企业文化建设的认识,分析了中国铁物企业文化的历史和现状,并对中国铁物企业文化建设进行了思考。     

河南区域性铁路企业经营及发展战略研究

针对河南省区域性铁路企业的实际状况，提出了在发挥资源优势，培养核心能力、调整企业结构和形成企业文化等方面的发展战略。