企业信息系统融通增效之道

大型企业内部的信息系统分离孤立,要集成到一起,使信息自由畅通,无缝共享.让企业信息系统增效,体现更多价值.     

铁路运输企业构建内部物流体系的探索

结合武汉铁路局物资管理处构建内部物流体系、节能增效的做法,分析了铁路运输企业构建内部物流体系的必要性,对其主要特点和做法做了有益地探索.     

铁路运输企业构建内部物流体系的探索

结合武汉铁路局物资管理处构建内部物流体系、节能增效的做法，分析了铁路运输企业构建内部物流体系的必要性，对其主要特点和做法做了有益地探索。     

轨道交通制造业智慧物流管理探索与研究

通过分析轨道交通制造业物流现状,结合主机企业内部生产特性,运用精益生产的思想,主要从设计储运一体化包装、创新VMI应用、搭建智慧物流平台、共享开放云服务等方向探讨了新型智慧物流,以期促进行业物流管理的节能增效。     

内部审计在铁路企业内部控制建设中作用的探讨

内部审计逐步介入企业内部控制建设是必然的,内部审计是内部控制的重要组成部分,完善的企业内部控制需要内部审计与内部控制相互制约,而内部审计在铁路企业内部控制建设中起着重要的作用。     

加强精细化管理 促进企业提质增效

以中国铁路物资安徽铁鹏水泥有限公司为例,研究了精细化管理在生产企业提质增效中的运用及效果,揭示了两者互为促进的辩证关系,对市场竞争环境下如何提升管水平,挖掘增效潜力,促进企业持续发展具有借鉴意义。     

加强费用预算管理实现企业降耗增效

费用预算管理是企业实行全面预算管理最关键的环节,也是企业财务管理的重要组成部分。科学合理的费用预算不仅能够加强费用使用、审批、核算等各个环节的管理,更能帮助企业控制或减少费用的支出,促进企业降耗增效。     

浅论企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现企业规范化运作的主要保证。介绍了内部控制的概念及内容,提出了加强内部控制的措施。     

特大型综合建筑企业内部定额体系建设路径研究

建设企业内部定额体系一直是特大型综合建筑企业关注的重点工作。当前,各特大型综合建筑企业的内部定额主要是以劳务(专业)分包限价、物资采购指导价格、机械购置(租赁)指导价格等形式表现,且分散在各个独立的业务部门,系统性和协同性不强,存在“碎片化”“零散化”“浅表化”现象。就如何建立更加科学合理和适用有效的企业内部定额体系,助力经营决策和企业管理,提升市场竞争力,各特大型综合建筑企业均在不断找寻方法、探索路径。本文依托企业管理实践,分析了目前建筑企业内部定额体系建设的现状,阐述了企业内部定额体系的基本原则、主要内容、体系构架,为特大型综合建筑企业内部定额体系建设提供借鉴。     

COSO框架对我国企业内部控制与风险管理的启示

COSO框架是目前最完善的内部控制框架和风险管理框架之一,学习和借鉴COSO框架对完善企业内部控制、加强企业风险管理具有重要意义.对COSO的内部控制整体框架和风险管理整体框架做了简单的介绍,指出了企业目前在内部控制和风险管理上存在的问题,分析了COSO框架对企业内部控制和风险管理的启示.     

企业内部控制评价问题与对策探究

企业内部控制的一个新趋势是实行"内部控制自我评价",即每个企业不定期或定期对自己的内部控制系统进行评估,评估内部控制的有效性及其实施的效率效果,以期达成内部控制的目标。古人云,"上医治未病,中医治将病,下医治已病"。企业内部控制评价如"治未病"的"上医",其设计的目的是使人们了解哪里存在缺陷,以及可能     

推进铁路企业全面预算管理工作的思考

全面预算管理是提升企业经营管理水平，强化内部控制和提高管理效率，实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式，是企业经营目标数字化的具体表现。     

国资要闻

正1肖亚庆赴吉林调研中央企业提质增效深化改革等工作据国资委宣传工作局提供的消息,9月11~12日,国资委主任肖亚庆赴吉林调研一汽集团、中国中车、国药集团等企业提质增效、深化改革等工作情况,代表张毅书记、代表国资委领导班子看望慰问基层一线干部职工。吉林省省长蒋超良,徐平、崔殿国、郭建新等企业负责同志一同调研。在中国中车长客股份公司,肖亚庆重点考察了公司     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制,在企业中建立多个责任中心,细化成本核算,采用内部转移价格,是企业建立责任会计体系的一项重要内容.内部转移价格,是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品,所采用的一种结算计价标准.其价格确定的准确与否,直接关系到企业内部各部门之间的利益,以及整体劳动生产率的变化.     

降耗增效要严把“三关”

目前，在激烈的市场竞争中，许多企业经济效益滑坡，举步维艰，有的甚至严重亏损、破产倒闭。究其原因，工程材料管理不到位，企业在施工生产中没有把原材料的采购、供应、使用、核算、节约等工作提到降成本、增效益的高度，是主要原因之一。企业求生存求发展，立足点应放在强化规范管理、挖潜增效上，下大力降低物耗是控制成本的关键。而做好原材料的采购、供应。回收节约等工作，严把“三关”，是企业降低生产成本、提高经济效益的重要环节。１严把采购关把好材料的采购关，减少采购费用，是企业增效的有效办法。因此，必须把住采购源头，…     

浅论企业内部控制制度

企业内部控制制度是实现企业规范化运作的主要保证。介绍了内部控制的概念及内容，提出了加强内部控制的措施。     

浅谈企业内部控制与内部审计的关系

近年来,因内控的缺失和失控导致企业倒闭破产的事件不断发生,企业管理人员逐渐意识到完善企业内部控制对企业健康持续发展的重要性,而内部审计作为加强企业内部控制的手段之一,也越来越受到企业管理当局的重视.就内部控制与内部审计的关系作分析,借以说明加强内部控制建设在整个企业管理中的重要意叉.     

在推进“强基达标、提质增效”中深化技术创新

正2017年,铁路总公司确定了"强基达标、提质增效"的工作主题。强基达标,就是坚持抓基础、强基本、重基层,坚持各项工作的标准和规范,完善管理制度和工作流程,明晰管理权责,强化职工教育培训,构建科学严密的考核评价体系,筑牢铁路事业发展的坚实基础。提质增效,就是坚持以提!高发展质量和效益为中心,确立提质增效鲜明的目标导向,加快转变铁路发展方式,深化改革创!!新,推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变,从运输生产型企业向运输物流型企业转型,全!面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量。"强基达标、提质增效"工作主题的确立,既     

对企业内部采取转移价格的探索

实行资产经营责任制，在企业中建立多个责任中心，细化成本核算，采用内部转移价格，是企业建立责任会计体系的一项重要内容。内部转移价格，是指在企业的内部各责任中心之间因相互提供劳务、材料物资、半成品，所采用的一种结算计价标准。其价格确定的准确与否，直接关系到企业内部各部门之间的利益，以及整体劳动生产率的变化。１制定企业内部转移价格的意义制定企业内部转移价格，有利于扼制企业成本（费用）的扩大，有利于考核和评价责任中心的业绩，有利于调动各责任中心的积极性。尤其是在当前我国国有企业亏损面大，经济效益普遍较低…     

肖亚庆赴湖南省调研中央企业提质增效科技创新等工作

正据国资委宣传工作局提供的消息,5月28~29日,国务院国资委主任肖亚庆、副主任黄丹华赴湖南省长沙、株洲等地,调研航天科工、中国电子、中航工业、中国中车、中国五矿提质增效、科技创新等工作情况。代表国资委领导班子、代表张毅书记看望慰问基层一线干部职工。调研期间,肖亚庆分别听取了各企业提质增效、科技创新工作汇报,实地考察企业生产经营情况。在航天科工所属企业