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随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本,建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说,劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位,既可以降低项目成本,也可将总承包商的风险进行转移,确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究,发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈,这些问题如果未及时采取措施化解风险,将直接影响工程的质量、进度、安全等,损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议,确保整体施工任务顺利完成[5]。 相似文献
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随着交通工程建设科技含量的提高,工程分包已成为保证工程质量的一种必要措施。按照FIDIC条款的要求,结合工程建设市场实际,明确分包的定义及基本要求,并根据当前工程建设分包过程中分包商的资格、能力、业绩考核不规范、管理不规范、分包的项目不规范、分包的秩序不规范及业主、监理、承包商和部分管理人员行为不规范的现状,提出了完善工程建设管理机制,提高管理人员素质,规范对分包商的资格预审行为和审批程序,完善分包市场法制环境,使政府管理人员、业主、承包商、监督理人员按照法律的要求,各司其责、各尽其能,以保证工程建设市场健康、有序发展。 相似文献
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在激烈的公路工程国际承包竞争中,项目管理的成功与否集中体现在合同管理上。其中索赔工作对承包公司的生存与发展至关重要。结合海外工程承包的实践,论述了加强合同管理,树立“合同、索赔、风险”三种意识和“成本、时间”两种观念的意义、做法与体会。 相似文献
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本文通过对工程项目分包的特点进行分析,阐明工程分包的必要性。只有加强审批与管理,才能保证工程的顺利进行,才能建成优质工程。 相似文献
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劳务分包管理是施工企业管理中一项重要内容,通过对劳务分包合同中一些常见又容易忽视的合同管理漏洞进行分析,阐述了如何更好地加强分包合同管理。 相似文献
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加强市政道路工程项目质量管理工作不仅是树立政府形象的必须手段,也关系着人们出行的方便、安全。该文对市政道路工程项目质量管理中的影响因素进行了分析,然后总结了当前这一工作存在的问题,最终探讨了加强市政道路工程项目管理的措施,可供同行参考。 相似文献
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工程项目合同管理系统需求与应用研究 总被引:2,自引:0,他引:2
对工程建设项目合同管理软件系统的市场需求进行了分析;针对市场需求,提出了基于地理信息系统GIS和Web的合同管理系统总体设计思路及体系结构,并对其功能模块、系统的主要功能进行了说明. 相似文献
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工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述。 相似文献
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"一带一路"政策的支持下,我国越来越多企业走出国门,积极开拓国际市场,并参与到国际工程建设中。因各国国情不同,需做好机械设备管理。本文通过分析国际工程项目机械设备管理难点问题,为实现工程建设顺利推行,达到控制项目成本的目的,提出行之有效的管理措施,供相关企业参考。 相似文献
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<正>1案件基本情况2002年12月10日,A建筑公司与B单位签订《XX路道路拓宽改建工程合同协议书》,约定由A建筑公司承包施工XX路道路拓宽改建工程(以下简称"改建工程")。A建筑公司承包该工程后,于2003年4月将该工程某一段分包给C建 相似文献
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信息化已成为现代大中型施工企业在工程项目合同管理中不可缺少的控制手段。介绍了工程项目合同管理信息化建设的几个关键点及信息化软件主要模块功能设计,以及工程项目合同管理信息化的具体对策,总结了在大型国有施工企业中合同管理信息化的具体实施经验。 相似文献
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首先介绍了影响工程项目施工质量的因素和工程项目施工质量控制的方法;然后对施工项目质量事故进彳手了分析并给出了防止质量事故采取的相应对策;最后指出了进行工程项目施工质量管理研究的重要性. 相似文献
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文中通过阐述当前施工企业所面临的市场形势,结合近几年联合开发工程项目实践,就如何加强联合开发工程项目的施工管理提出了措施和建议。 相似文献