铁路商贸企业绩效管理体系设计的思考

1 绩效管理的概念 绩效管理是指组织建立一个系统,在这个系统中,通过管理者和员工的共同参与,使企业战略、经理的职责、管理的方式手段、员工的绩效目标等管理的基本内容得以确定,在持续不断沟通的前提下,管理者帮助员工清除工作过程中的障碍,同时提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

广州地铁“四位一体”的全面预算管理研究

分析广州地铁"四位一体"的全面预算管理体系,该体系以战略为导向、全面预算管理为平台、绩效考评为目标、标准成本管理为手段。介绍全面预算管理在多元化集团的实践应用,以全面预算作为战略规划、成本管理、绩效管理的纽带,形成企业的闭环管理,探讨广州地铁在盈余筹划和中期预算方面的尝试,最后针对广州地铁全面预算的实践,提出未来提升的方向。     

基于平衡计分卡的商贸类企业绩效体系运用与改进——以Z公司为例

以Z公司为例,通过对Z公司绩效管理现状的分析、梳理和反思,结合平衡计分卡(BSC)操作原理,探讨Z公司绩效管理问题,提出针对性的改进方法,为完善绩效管理体系,创造绩效管理良性循环提出策略与建议。     

甲骨文公司推出新版企业绩效管理系统

近日甲骨文公司宣布推出新版0racle企业绩效管理系统。该系统是全面集成企业绩效管理解决方案套件。 该系统是Oracle融合中间件组件之一，支持建立在一个公共基础之上的战略、财务和运营管理流程，帮助企业实现智能化、敏捷性和一致性，并更好地优化整个企业的绩效。该系统含有很多创新和丰富的功能，可提高企业的洞察力和决策能力，     

铁路施工企业实施绩效管理的思考

企业的一切活动都是围绕着创造和保持高绩效来进行的。故绩效管理得到了几乎所有企业及其管理层的重视。但是，如何有效地实施绩效管理，充分发挥绩效管理的战略导向作用，切实保证企业战略目标的最终实现，许多企业并不十分明确。由于施工企业的组织特点(结构松散，流动性大，稳定性差)，要想成功实施绩效管理，就更不是一件易事了。     

谈企业战略采购管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代企业管理中日趋重要。分析企业采购的难题及战略采购的作用,指出基于企业战略发展高度的战略采购从全局出发,可以降低企业的总成本,对提高企业竞争力具有至关重要的作用;同时阐述企业战略采购的原则、构成与实施。现代企业应该建立战略采购系统,提高企业竞争能力,实现企业远景计划。     

基于企业文化的绩效管理分析

论述了企业文化与企业绩效管理的关系,分析了企业文化与企业绩效管理的现状及存在问题,提出了构建基于企业文化的绩效管理体系的设想。     

铁路企业计量管理体系的建立与完善

计量管理作为企业管理的重要组成部分，起着技术基础的重要作用。铁路企业计量管理体系的建立，充实完善了企业质量管理体系，提高了企业计量管理水平。本文就建立铁路企业计量管理体系的必要性，铁路企业如何建立计量管理体系以及管理体系的运行进行了初步探讨。     

北京地铁设备管理战略及指标体系建立

以服务于地铁企业发展战略为目标,提出地铁设备管理战略的构架及具体内容。基于地铁设备管理战略,采用平衡计分卡的多维度分析方法,,科学地划分设备管理的客户、财务、运营和学习成长4个维度,运用设备可靠性、可用性、可维修性和安全性理论,建立北京地铁设备管理指标体系,并进行新旧指标的对标管理与分析。实践表明,设备管理指标体系具有完备性、适用性和有效性,与现有北京地铁综合质量管理体系密切融合,为实施企业的发展战略提供科学的保障。     

走进WTO构筑整合型管理体系的必要性

企业应遵循有关的国际标准，建立管理体系，即整合型管理休系及模式，阐述了铁路运输企业建立整合型管理体系的必要性和可行性。