制造企业供应商选择问题浅析

从研究制造企业供应商选择问题入手,帮助企业增强对供应商选择重要性的认识,加强对供应商选择的管理。     

论企业如何选择第三方物流供应商

第三方物流供应商的选择，在企业物流外包中非常重要，作者提出了企业选择第三方物流供应商的10个步骤。     

基于供应链条件下的供应商评价研究

提出并构建了基于层次分析方法（AHP）的企业供应商选择模型，并结合实例对该模型的实际意义做了深入地探讨，为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考。     

建筑企业加强对材料供应商的选择与管理──ISO9000标准在建材采购中的作用

加强对采购环节的控制，将提供原材料的供应商也纳人本企业的质量管理体系之中。按ISO9000标准对供应商的选择、评估和监督管理应该依据科学技术和固定的程序执行。下面以建筑企业为例谈谈如何对材料供应商进行选择与管理。1分供方的选择采购产品的质量完全取决于供应商，因此选择合格的分供方对企业的采购控制是相当重要的。1．l为了客观全面地评价未来的合格分供方，必须保持其进货以及他们质量状况的详细记录，这个记录应包括完成合同的能力。供应本企业产品的份额、拒收其产品的数量及次数，这些都是对其评估的重要依据。1．2对新的供…     

浅谈“零库存”条件下供应商的选择与管理

从“零库存”条件下影响供应商选择的主要因素入手，分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理，以帮助企业实现“零库存”管理的目标.     

浅谈供应商的选择与评价

现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系.因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现.根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法.     

浅谈供应商的选择与评价

现代采购管理的趋势是减少供应商的数量,并与之建立互信、互利、互助的长期稳定的合作伙伴关系。因此,企业对于供应商的选择更加慎重,必须综合考虑候选供应商在各个方面的表现。根据货车零部件市场的发展和变化,结合某铁路装备企业对供应商的管理经验,分析了供应商的选择与评价的方法。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

准入供应商动态管理的实践与思考

供应商管理是一个系统工程，包括对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等各个方面。实行供应商准入，仅仅是入围资格的选择；加强对准入供应商的控制，对于实现供应商准入预期达到的目标，在过程管理中尤为重要。     

论企业如何选择第三方物流供应商

第三方物流供应商的选择,在企业物流外包中非常重要,作者提出了企业选择第三方物流供应商的 10个步骤.     

基于供应链条件下的供应商评价研究

提出并构建了基于层次分析方法(AHP)的企业供应商选择模型,并结合实例对该模型的实际意义做了深入地探讨,为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考。     

基于供应链条件下的供应商评价研究

提出并构建了基于层次分析方法(AHP)的企业供应商选择模型,并结合实例对该模型的实际意义做了深入地探讨,为企业对供应商的综合绩效评价和企业决策提供了具有现实意义的重要参考.     

浅谈"零库存"条件下供应商的选择与管理

从"零库存"条件下影响供应商选择的主要因素入手,分析如何更有效地对供应商进行选择、评价、审核以及动态管理,以帮助企业实现"零库存"管理的目标.     

市场经济条件下企业如何选择供应商

在市场经济条件下，企业采购的外部环境发生了重大变化，主要体现在进货渠道多、价格差异大、质量难以控制、采购风险大等方面，这对企业采购工作提出了新的要求。企业必须转变原有的采购观念，坚持以经济效益为中心，以降低采购成本为立足点，合理选择供应商，充分发挥创造性采购的作用。１开展采购市场调查采购工作的好坏，很大程度上取决于采购人员对相关市场的了解程度，要进行创造性采购，合理选择供应商，必须深入采购市场进行调查。１．１确定采购市场调查方案采购部门根据企业采购计划和存货管理，按企业人力、财力条件，拟定采购市…     

采购与供应商合作伙伴关系研究——合作伙伴关系下的采购与库存管理一体化策略

分析了采购与供应商的合作伙伴关系，提出了横向合作伙伴关系下联合采购策略选择和纵向合作伙伴关系下供应商库存策略选择问题，并对联合采购与供应商库存管理一体化策略的应用进行了阐述。     

用价值工程和量本利分析原理评价供应商

在贯彻ISO9000系列标准的工作中，合理评价、选择合格的供应商，对于保证物资供应质量，降低采购成本，提高我国生产企业的整体效益都具有十分重要的意义。供应商的评价与选择，除了执行《物资采购程序》的规定之外，还可以运用价值工程和量本利分析的原理来辅助采购决策。1价值分析法1．1把若干备选的供应商作为不同的方案。例如：有甲、乙、丙三个供应商均能满足我们采购物资的需求，那么就可以将这三者作为三个备选方案。我们的目的，就是要从中选出最优者。1．2确定评价要素。选择供应商的一般标准是，产品质量适宜。价格低、信誉好、…     

供应商选择指标体系的构建与实施

在企业采购中,供应商的选择对稳定供应渠道、降低采购成本和采购风险、保证生产经营活动的正常进行起着至关重要的作用.以大型钢铁企业的原材料采购为背景,创建了基于物品分类和供应关系的供应商选择指标体系.     

供应商选择指标体系的构建与实施

在企业采购中,供应商的选择对稳定供应渠道、降低采购成本和采购风险、保证生产经营活动的正常进行起着至关重要的作用。以大型钢铁企业的原材料采购为背景,创建了基于物品分类和供应关系的供应商选择指标体系。     

浅谈施工企业的物资采购与供应商选择

结合自身实践对施工企业如何进一步完善物资采购体系和选择合格的供应商进行阐述.     

与核心供应商建立战略联盟：要义与操作

阐述了核心供应商建立战略联盟的意义、原则，从关键商品和核心供应商选择角度分析了选择的标准及条件，提出了核心供应商建立战略联盟的实施建议。