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<正>3以用户为中心的精细化运营以用户为中心的精细化运营,就是拆解用户全生命周期的每个环节,再结合用户画像、用户分层、需求定位、场景拆解、数据分析,对用户展开有针对性的运营策略。本文从用户全生命周期拆解、用户画像、用户分层和场景拆解等方面逐一分析。3.1用户全生命周期的拆解对于汽车后服务企业而言,处于不同生命周期内的用户,其用户价值是不同的,因此需要运营来针对处理,精细化运营。汽车后服务企业精细化运营就是要针对用户全生命周期进行管理, 相似文献
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<正>2精细化运营受大环境影响,随着流量红利消失且越来越向巨头集中,流量红利逐渐退却,不仅提高了汽车后服务企业获客的门槛和成本,让用户增长也变得越来越有困难,更多的汽车后服务企业的运营思路也开始从粗放式运营转移到精细化运营上来。这一点从汽车后服务企业的招聘需求就可以看出。比如,当前汽车后服务企业招聘的岗位,不再仅仅是机电维修工、钣金工、油漆工等技术类工种,而招聘产品运营、用户运营、社群运营、内容运营、活动运营等,甚至有些汽车后服务企业还将内容运营拆分为新媒体运营、直播运营、 相似文献
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<正>移动互联网时代,运营的核心是用户,一切运营都要围绕用户展开。汽车后服务企业作为重要的民生服务业,其运营更要以用户为中心,一切运营均要围绕用户,没有用户,汽车后服务企业就生存不下去。但是当前很多汽车后服务企业走入一个怪圈,没有流量就拼命地做活动,月月有活动,周周有活动,甚至赔钱做活动,到头来还是缺用户。对于新开张的汽车后服务企业而言做活动是必须的,但是经营多年的老店还在整天缺用户,还要通过做活动来做用户流量,其实这就是用户满意度出了问题。因此,汽车后服务企业要打造以用户为中心的精细化运营。 相似文献
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<正>百花齐放的新能源车市场格局让车企不仅要注重车型本身的产品力,还要在充电、维保等闭环服务链条上加码,提高体验感并赢得用户的青睐。比如在充电环节,“让充电如加油一样便利”是产业链企业和车主的共同愿望。“双碳”大背景下,肩负着中国汽车产业弯道超车的新能源车迎来了发展的春天。最初,以比亚迪、长城、吉利为代表的传统车企依托多年的整车制造技术和成熟的产业链优势, 相似文献
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正就目前全国校车市场来看,用户出于对车辆性价比和后期运营成本因素考虑,7 m和8 m级校车市场反响较好。2012年被业界认为是校车市场开启的元年,经过近2年的市场验证,安全仍然是用户对校车的首要诉求,同时,校车的运营模式也开始受到关注。校车安全运营需政策支持虽然目前新国标校车在安全性能和智能化方面在已经取得进展,然而目前校车的运营现状则呈现出几家欢喜几家愁 相似文献
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新能源汽车分时租赁以灵活方便的租赁特点,成为整车企业、运营商等转型升级的重要商业模式。当前,新能源汽车分时租赁尚处于发展初期阶段,运营效率将是实现模式盈利水平和影响市场竞争力的关键因素。本文结合新能源汽车分时租赁共享出行的运营特征,构建了涵盖企业、车辆、网点、消费者等数据类型的运营管理平台数据库框架,并建立了涵盖建设、运营、管理、消费者使用4个二级指标、11个三级指标的评价体系。基于市场上现有的新能源汽车分时租赁模式,通过DEA方法模型分析运营效率的现状,挖掘运营效率存在的问题,并提出在车辆成本、配套资源、搭载体验、增值服务、用户需求、基盘客户六大方面的发展建议。 相似文献
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随着原材料和人力成本的上升,车企的运营成本居高不下,一些车企开始通过各种手段降低成本。欧美企业开始削减平台,日本车企则联合推行零配件的标准化,中国车企降低成本处于初级阶段,主要以压缩生产采购成本以提升利润空间。 相似文献
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