物资工作者如何树立“用户第一”的思想

物资工作者如何树立“用户第一”的思想洛阳铁路分局物资供应段宝丰分段王祝军１９９７年，洛阳分局材料厂正式划归运营口管理，改名为洛阳分局物资供应段，他们转变思想观念，真正树立“用户第一”的思想，切实搞好优质服务工作。具体做到以下几点：第一，根据用户的需要...     

树立岗位形象 提升物资企业形象

物资企业的形象是物资企业市场竞争的战略资源，物资企业员工良好、规范的岗位形象是这一资源的重要组成部分。近期我单位以贯彻《公民道德建设实施纲要》为契机，狠抓学习教育，开展的树立“岗位形象”（强化岗位意识、规范岗位行为、精通岗位技能、展示岗位风貌）主题宣传教育活动，就是实施“外树形象拓市场，内抓管理建队伍”基本工作思路的重要措施。１企业形象是物资企业生存发展的重要资源在激烈的市场竞争中，注重塑造物资企业形象并不是人们心血来潮，而是由物资企业面临的经济、文化环境和自身需求所决定的。企业形象不仅是物资企…     

树立岗位形象提升物资企业形象

物资企业的形象是物资企业市场竞争的战略资源,物资企业员工良好、规范的岗位形象是这一资源的重要组成部分.近期我单位以贯彻<公民道德建设实施纲要>为契机,狠抓学习教育,开展的树立"岗位形象"(强化岗位意识、规范岗位行为、精通岗位技能、展示岗位风貌)主题宣传教育活动,就是实施"外树形象拓市场,内抓管理建队伍"基本工作思路的重要措施.     

整合物资资源规划“集采配送”大物流框架

按照铁道部、铁路局一体化经营的思路,西安铁路局进一步突出和强化安全效益经营目标,设想将物资资源进行重新整合,构架"大物资、大物流"的直管直供模式,     

铁路物资专业化管理研究——实施归口管理,构建“大物资”管理格局

物资管理是企业经营管理的重要组成部分,物资工作实现创新发展是强化铁路局市场主体地位的必然要求。铁路物资专业化管理要从理念创新入手,突破传统思维的定势,用大物资的理念来界定管理对象,创新管理体制,实施物资归口管理,形成大物资管理格局。     

树立科学的管理观加强物资材料管理

介绍了中国铁通武汉分公司如何从建立健全科学的管理体制入手,在物资材料管理制度科学化、核算方式规范化、管理手段电算化等方面所进行的探索.     

铁路物资企业必须树立现代物流理念

2002年,我国又掀起了新一轮的物流热,从中央政府部门到地方各级政府以及各大媒体、报纸都在积极倡导大力发展中国的物流业,认为现代物流是一个新的经济增长点.今后中国流通的改革和发展要以现代物流为中心,降低物流成本是企业的第三利润源泉,把物流产业的发展作为"十五"规划的一个方面.在这样的大背景之下,铁路物资企业如果仍然固守原有的经营理念,就会被市场淘汰.     

树立科学的管理观加强物资材料管理

介绍了中国铁通武汉分公司如何从建立健全科学的管理体制入手，在物资材料管理制度科学化、核算方式规范化、管理手段电算化等方面所进行的探索。     

铁路物资企业必须树立现代物流理念

２００２年，我国又掀起了新一轮的物流热，从中央政府部门到地方各级政府以及各大媒体、报纸都在积极倡导大力发展中国的物流业，认为现代物流是一个新的经济增长点。今后中国流通的改革和发展要以现代物流为中心，降低物流成本是企业的第三利润源泉，把物流产业的发展作为“十五”规划的一个方面。在这样的大背景之下，铁路物资企业如果仍然固守原有的经营理念，就会被市场淘汰。１当前铁路物资企业现状由于铁路长期封闭的管理模式，导致铁路物资企业一直在一个有较强计划色彩的环境中发展，处于设备陈旧、观念技术落后，市场运作手段僵化…     

军队物资“零库存”探讨

军队物资“零库存”探讨军事经济学院研究生队钟先文＂零库存＂作为解决库存之弊，提高军事经济效益，实现物资的强有力保障的一种有效方法，已成为军内外生产企业和流通零售企业所追求的目标。本文试图通过对＂零库存＂的发展历史、内容和运行环境进行分析，来探讨军队物...     

“衡商物资管理模式”的特色

铁道部第四工程局在京九线衡商段施工中，对物资供应管理采取了以标准化管理为基础，以送料制、供管储运合一为特征，实行定员、定岗、定任务、定奖金的全员岗位经济承包责任制，并取得了一定的经验及效果。     

整合大物资打造大物流实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是：以推进铁路跨越式发展统领全面工作，以建设一流铁路局的物资管理体系为重点，努力提高路局物资管理水平，力保安全生产和提升经济效率。具体思路是：全面整合路局物资资源，打造路内物流品牌，重塑路局配送网络，用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力，用全面预算管理推进物资科学管理，在“以法治局”理念下，努力赋予物资管理新内涵。     

整合大物资 打造大物流 实现路局物资安全和经营目标

2007年西安铁路局物资处将重点围绕提速后物资质量的保证和路局物流系统的构建开展工作。指导思想是:以推进铁路跨越式发展统领全面工作,以建设一流铁路局的物资管理体系为重点,努力提高路局物资管理水平,力保安全生产和提升经济效率。具体思路是:全面整合路局物资资源,打造路内物流品牌,重塑路局配送网络,用物资管理信息化技术全面提升提速后物资质量控制力度和成本控制能力,用全面预算管理推进物资科学管理,在“以法治局”理念下,努力赋予物资管理新内涵。路局物资管理工作要重点做好“抓好一个中心,构建一个体系,落实一项管理,完善一个平…     

关于项目物资“零库存”的思考

众所周知,项目物资成本占工程造价的40%～70%.优化物资采购供应链,抓好物资管理,对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用.     

关于项目物资“零库存”的思考

众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认为，工程项目物资管理不能一味追求“零库存”，而是应该因地制宜、适量库存，这样才能既保证降低成本，又保障工程进度。     

优化物资企业“经营术”

优化物资企业“经营术”太原铁路机械学校韩军峰随着社会主义市场经济的发展，企业的经营自主权不断扩大，各物资企业为了争夺用户，提高本企业的市场占有率，以求取得最佳的经济效益，展开了激烈的竞争。那么物资企业如何在市场经济的发展过程中摆正自己的位置，达到经济...     

铁路“五优先”精心运输“三农”物资

正本刊讯春回大地,万物复苏。河西走廊农村一派繁忙景象,农民们都在备战春耕,需要大量的化肥等物资。兰州铁路局嘉峪关货运中心管辖东起打柴沟,西到敦煌,覆盖了整个河西走廊。该中心秉承人民铁路为人民的宗旨,把服务三农、方便快捷地运输三农物资作为已任,充分利用铁路优势,科学调配车辆,用活议价政策,精心做好化肥     

树立新理念 实施新举措 开创物资与采购管理工作新局面

正1紧扣强基达标、提质增效工作主题,2017年物资管理工作成效明显1.1物资与采购管理体制机制建设不断深入着力推进大物资、大采购、大归口物资与采购管理模式建设,物资管理全系统、全单位、全款源、全过程等四个全面覆盖的格局基本形成;路局机关各部门和站段两个层面物资与采购工作归口管理力度进一步加强;本着更加贴近生产实际、更好满足生产需要的原则,在广泛调研的基础上,对采购管理制度进行了进一步优化;站段层面     

“两集中”模式下的物资管理

建筑业物资管理着眼长远,加大工厂化、集中化管理作业已是一种不可逆转的趋势,两集中模式(混凝土集中拌合配送,钢材集中加工配送)是市场经济大趋势下物资管理的创新模式之一,这种新管理理念的实践是物资管理方法的创新,具有一定的推广价值。     

昆明铁路局加大“三农”物资运输力度

2013年来,昆明铁路局坚持每天安排20%左右的运力支持三农物资运输。截至2013年5月8日,昆明铁路局累计运输粮食48.7万t、化肥263.4万t、蔬菜等鲜活货物2.4万t、农副产品15.5万t、饮食及烟草37万t,有力地支持了云南农业经济发展。2013年来,昆明铁路局加大三农物资运