对企业"五险一金"个人承担部分代缴代扣的会计理解

新《企业会计准则》对人工成本的重新规范和界定,明确了企业职工薪酬的核算范畴,把几乎所有与职工有关的支出均纳入一个统一的科目("应付职工薪酬")来核算,使以前分散在各个科目的人工成本得到集中反映。作为职工薪酬会计改革实质性变化的重要内容,职工薪酬总额重要组成部分的"五险一金"的会计处理,与以前的处理原则和方法大不相同。本文从保护员工权益的角度,对"五险一金"的会计处理注意点进行浅析,特别是在"五险一金"个人承担部分代缴代扣会计处理的时间点上,笔者从多年会计实务的经验角度进行了自我阐述。     

如何进行员工的薪酬设计和绩效考核

正通常,员工的积极性可以从两方面进行调节,一方面是精神激励,另一方面是物质激励,而物质方面就是我们经常说的薪酬设计,当然这里所提到的薪酬是指的狭义的薪酬设计。薪酬设计是人力资源6大板块里面非常重要的一个部分,其设计对员工的工作有很大的帮助。一、薪酬定义及其导向性作用薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬有不同表现形式,它分为精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的。     

揭开薪酬面纱，激励从“心”开始

薪酬是企业向员工提供的一揽子报酬计划，它包括物资和非物资两大部分，物资激励部分就是我们常说的工资、奖金、福利、以及股权和期权等，而非物资激励部分，即精神激励，包括给予员工的称号(如业务标兵、优秀员工等)，员工职业发展，职位晋升、能力提升，以及对员工的夸奖、赞扬等。薪酬作为一揽子报酬计划，其对员工具有广泛的效用，最主要的表现在，补偿效用(物资的和精神的)、激励效用、价值效用。而如何发挥薪酬的这些效用一直是企业人力资源管理的中想说爱你又不容易做到的事情。     

通用董事会决定将股息减半并且削减高层薪酬

本月6日通用董事会披露了进一步的重组计划，包括降低股息50％和重新修正对退休员工的医疗保险福利。此外公司还将计划重组美国的薪酬养老金福利计划，将外部董事的报酬削减50％，并削减一些高管人员的工资。     

浅谈宽带薪酬

宽带薪酬是20世纪80年代兴起于西方的新型薪酬管理模式。本文对它的定义、产生条件、优缺点及设计步骤等一一进行了阐述，希望能够对国内企业在进行薪酬改革时提供借鉴和参考。     

浅议宽带薪酬

自美国企业1989年实施宽带薪酬以来,越来越多的企业开始将目光投向宽带薪酬体系的设计与应用,并且不少国外公司已取得显著成效。本文在阐析宽带薪酬原理的基础上,分析宽带薪酬实施的环境试图对我国企业实施宽带薪酬提供一点建议与思考。     

高级人才的薪酬管理

日益激烈的市场竞争是人才的竞争,高级的人才对于企业有着举足轻重的作用,传统的薪酬管理制度种种弊端造成人才流失,从而使企业蒙受的损失不可估量,必须对薪酬管理尤其是高级人才的薪酬管理进行改革才有可能解决这些问题。     

经营者薪酬激励方案设计的影响因素分析

建立经营者的薪酬激励机制,是现代企业理论和管理学理论共同关注的重要课题。诸多学者对这一问题进行了深入的研究,提出了多种薪酬激励方案,而制定经营者薪酬方案,首先应该考虑经营者薪酬的影响因素。本文提出经营者薪酬方案设计的影响因素框架并逐一进行分析,以对制定薪酬方案提供参考。     

高校教职工绩效考核和薪酬分配问题研究

高校绩效考核和薪酬分配问题是人力资源管理研究的独特领域,也是高校管理的重点问题.本文从高校管理体制改革应遵循的利益兼顾理念、教职工教学、科研考核及学术评审制度以及贯彻"人力资本参与组织收益分享"思想的薪酬制度的具体框架设计进行了探讨.     

企业薪酬保密制度探讨

随着企业间竞争的持续升温,如何有效地利用薪酬资源来帮助企业实现战略目标已成为人力资源管理部门重点研究的问题。近年来,围绕薪酬究竟应该公开还是保密的问题产生了许多争论,本文对社会较为关注的公开薪酬与保密薪酬的原因分别进行研究探讨,并在此基础上提出一些观点和建议,以供参考。     

企业薪酬保密制度探讨

随着企业间竞争的持续升温,如何有效地利用薪酬资源来帮助企业实现战略目标已成为人力资源管理部门重点研究的问题.近年来,围绕薪酬究竟应该公开还是保密的问题产生了许多争论,本文对社会较为关注的公开薪酬与保密薪酬的原因分别进行研究探讨,并在此基础上提出一些观点和建议,以供参考.     

浅谈汽车制造业的薪酬预算管理与控制

薪酬预算是企业管理人工成本的重要方式之一,它确定了人力资源的发展方向。薪酬预算需要企业对内外部环境进行分析,科学的制定企业薪酬预算总额并合理的使用。对于高度资本密集和技术密集的汽车制造业来说,薪酬预算管理是人力资源管理的重要部分,做好薪酬预算的管理和控制,对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。     

关于构建汉江集团激励型宽幅薪酬体系的思考

文章通过对汉江集团工资收入分配过程中存在的问题,提出了构建汉江集团激励型宽幅薪酬体系的思考。一是树立激励型宽幅薪酬理念。二是优化岗位职责体系。三是开展岗位价值测评。四是实施竞争上岗机制。五是强化薪酬激励效应。     

我国实施EVA薪酬激励的可行性分析

目前,我国企业薪酬激励存在结构失调和分配不公等方面的问题。鉴于EVA有利于对企业的绩效进行监测和评估,将EVA引入企业的薪酬激励是合理的,也是科学的。本文提出了基于EVA的薪酬激励计划,并指出运用要注意的问题。     

国有石化企业薪酬管理方法探索

本文在对我国国有石化企业薪酬管理现状探讨分析的基础上,从调整薪酬水平与薪酬结构两个方面对国有石化企业薪酬管理方法进行了探索,进而促进国有石化企业薪酬管理的科学合理化,保证薪酬的激励作用,持续的激发员工工作积极主动性,推动国有石化企业的发展。     

科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用

高效的薪酬绩效管理能够拓宽企业经营管理的维度和广度。文章阐述了薪酬绩效的概念,分析了当前科学合理的薪酬绩效管理工作对企业管理的作用,提出了当前企业在薪酬绩效管理过程中存在的问题和相关完善策略,如引入KPI体系法,加强激励管控,调整激励方向,解决企业内部不公平问题,结合360度评价法,提高企业薪酬绩效管理的效率。     

新形势下企业薪酬管理的几点思考

薪酬管理作为企业制度的一部分,对整个企业人力资源管理工作的开展非常重要.企业人力资源管理中的薪酬管理不科学,也是造成企业人才流失的重要原因之一,所以,完善企业人力资源管理,调整企业薪酬,降低企业人才流失,是我国企业工作的重要内容.本文针对目前我国企业薪酬管理的现状进行了解,从而全面提出强化企业薪酬管理的有效措施.     

论宽带薪酬对核心员工的激励

相对于传统的以官僚等级为特征的垂直型薪酬体系,宽带薪酬体系更重视非晋升性的激励。因核心员工是企业中的关键人力资本,核心员工的去留关系着企业战略的实施,企业逐渐开始重视研究对核心员工的激励问题,宽带薪酬成为一种可选的激励方法。本文首先阐述了宽带薪酬的作用,其次描述了核心员工的基本行为特征,最后着重分析了宽带薪酬对核心员工的激励方式。     

导游薪酬的构成要素及其组合方式

尽管关于导游薪酬问题在不断发展的旅游业中已备受关注,但作者仍以其截然不同的导游经历为现实依据,在对以往资料的整理上提出了关于导游薪酬改革的建议。文章从导游薪酬的构成要素入手,阐明各要素的来源、作用及相互关系,认为只有在规范各要素的基础上创新,才能使导游薪酬制度走上健康的发展之路。     

薪酬管理框架中的选择

本文阐述了薪酬管理框架中的选择的四个方面,即集权与分权、公开与秘密、参与与非参与、弹性与固定。并说明了在选择过程中要遵循薪酬管理的原则。