浅谈施工项目管理中的项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能完善现代企业制度,使之管理科学。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,本文将对这一问题进行论述。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

高速公路的设备配备与施工管理

高速公路的设备配备与施工管理山东省泰安市公路局邵明建谷乐平朱明才１现代化施工设备的配备原则和现场组织以京沪高速公路泰安—化马湾段设备配备和施工管理为例。该工程全长４２．５ｋｍ，实行菲迪克条款管理，山东泰安市公路局工程一处、二处分别中标三合同段和一、二...     

钢筋工厂化加工在项目施工中的管理实践

本文总结了钢筋工厂化加工在项目施工中的实际操作方式,标准化管理及优缺点,结合永宁高速A1合同段的工程实例,探索了钢筋工厂化加工在项目施工中的应用特点,从场地规划、人员、机械的配备,标准化管理流程的控制,及钢筋工厂化加工的优缺点等方面进行了介绍,为以后项目施工中钢筋工厂化加工更好地服务于现场生产提供了参考。     

市政工程施工项目合同管理

以项目的施工合同管理为主题，结合项目管理中的实际工作，简述了施工项目合同的概念，重点介绍了施工项目合同管理的主要内容、合同管理在工程项目中的作用和意义，重点阐述了在施工项目的合同管理中存在的问题及其原因分析，提出了解决这些问题的对策和办法。     

设备管理Q&A谈

Q设备管理与使用是日常施工过程中的重要工作,您能否就设备的配备、选型维护及更新等方面谈谈您的感受? A随着社会的进步和发展,机械化施工逐渐成为每个项目的必然选择,那么设备的配备、选型以及后期的更新就显得尤为重要,特别是在大型项目中.     

试论投资额测算体系在工程造价管理中的作用

就如何利用投资额测算体系进行了工程造价管理提出了以下观点①国工程投资额的前期测算工作，控制项目总投资；②发挥政府宏观调控职能，推行项目法人责任制；③搞好工程设计阶段投资额的确定和控制；④建设实施期以投资测算体系为管理目标。     

设备管理Q＆A谈

什么是项目法施工？如何优选施工方案，优化项目设备配置？ 项目法施工是对传统施工体制的扬弃和创新，其本质是通过资源的优化配置和动态管理，最大限度地实现项目目标。施工机械设备就是其中的主要生产要素，加强施工项目的设备管理，根据项目合理配置设备，保证设备使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效益，降低工程项目的成本，方能取得较好的经济效益。     

设备管理Q＆A谈

贵公司长期从事海外施工项目，经验丰富，您能否介绍一下这些项目的特点？ 一般情况下海外工程施工存在几个比较显著的特点。一是项目点多、分布面积广、施工战线长，人员和设备高度分散，管理难度大；二是项目实施困难，受自然条件、社会和人文环境、国际局势、汇率波动等影响都比较大；三是海外项目往往工期紧迫、集中，在施工环境条件差、当地可用资源少的情况下，要求建设质量标准高。总的来说，海外施工具有高度分散、特殊、艰苦、复杂等特点。     

日喀则军分区车辆维修管理出新招

针对部队车辆配备时间长、路况差、任务重、损耗大等实际，为杜绝部分维修车辆与维修项目不符等问题，日喀则军分区装备部制定了一套切实可行的车辆维修“三关”规定：严把车辆检查关；严把车辆送修关；严把车辆回收关。有效地促进了车辆维修管理。     

交通建设实施管理信息系统的研究与开发

本文介绍了“交通建设实施管理信息系统”计算机软件系统，主要包括建设项目实施管理和行业管理两部分：建设项目实施管理就是对投资项目从初步设计到竣工验收实行全方位的跟踪管理，协调，监督，控制和总结评价，以达到保证建设项目的施工质量，缩短工期，提高建设速度物投资效益的目的；     

交通管理勤务改革初探

文中分析了当前勤务管理的主要弊端，提出建立交通巡逻管理机制，扩大管理覆盖面；实施目标管理，建立竞争、激励机制，充分调动民警积极性；完善交通指挥中心的监控、系统系统，提高管理效能等改革设想，并指出领导重视、提高民警素质和加强装备建设是搞好勤务改革的保障条件。     

PLM理论在项目管理与监理一体化模式下的项目成本管理研究

在项目实施过程中，成本管理的价值不仅体现在项目效益提升方面，还体现在推动项目顺利实施建设方面。一旦项目实施期间存在严重的超支问题，显然会阻碍项目施工建设的进度，因此必须要提高对项目成本管理的重视。在项目成本管理中引入全生命周期理论(Project Life-cycle Management, PLM),首先，介绍了全生命周期理论的内涵；随后，探讨了其在项目成本管理中所体现的优势，并对项目成本管理存在的问题进行了分析；最后，基于全生命周期理论，结合项目成本组成要素，建立LCT-PCMM项目成本管理模型，提出全生命周期理论下各阶段项目成本管理的措施。实践表明，应用基于全生命周期理论的项目成本管理的措施的实施，可有效提升项目成本管理质量水平。     

关于公路工程项目规范性与科学化管理的讨论

在公路工程项目管理、施工、监理实践的基础上，通过调查研究，分析了公路建设项目规划实现科学性、确定性的重大意义，指出了当前我国公路项目规划中存在的不科学现象；以实例说明了当前公路工程项目规范性和科学化管理中存在的问题，分析了其危害，并提出了相应对策，以期对公路工程“三大目标”（质量、工期、费用）优化管理有所裨益。     

赴日研修钢桥面铺装的技术报告

介绍赴日研修钢桥面铺装技术的主要内容，从设计、施工和现场管理等几个方面谈了研修的收获和体会，并就如何搞好我国钢桥面铺装工程提出建议。     

施工企业经营投标管理

结合施工企业经营投标经验，对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述，提出了“完善经营投标管理体制，培养提高经营投标人员素质，动态管理，建立投标项目责任人员负责制，刚性项目履约”等经营管理思想；“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针；“长期培育与重点突破”相结合的经营方法；“细分市场，差异化、合作化经营”的经营策略；“文化经营、品牌经营”的经营战略。     

铁路客运专线施工成本管理

以客运专线合武铁路汀筒沟隧道施工项目为背景，重点介绍在铁路客运专线隧道施工中施工成本管理的主要内容及其应用，最终找出一套行之有效的成本管理方法。     

就地冷再生技术在大修工程中的应用

文中介绍了就地冷再生技术在陕西咸阳地区干线公路大修工程中的应用情况；说明了施工中的材料选择、机械配备及工艺流程，评价了实施效果，提出了推广应用的技术建议。     

跨海大桥施工项目合同管理主要问题及对策

跨海大桥施工项目具有工程规模大、自然条件恶劣、施工技术复杂、施工风险性大等特点,与内河桥梁施工项目相比,其合同实施的条件更加复杂,合同管理的难度更大.结合杭州湾跨海大桥施工项目的实际,阐述了跨海大桥合同管理的主要内容及存在的主要问题,并提出了相应的解决对策.     

公路施工项目质量管理

随着公路交通事业的迅猛发展,加强施工项目质量管理就越来越显得重要。文章从公路施工项目质量的主要影响因素及采取的措施方面,浅析了公路施工项目的质量管理。