如何加强施工企业工程造价的全过程管理

本文详细地论述了施工各阶段（投标、施工、竣工）的工程造价的管理方法，提出了工程造价管理应贯穿于工程项目全过程。针对不同阶段提出了相应的解决措施来做好工程造价管理工作，使施工企业更有效地控制工程造价，从而提高经营效益。     

加强施工技术管理,提高企业竞争力

施工企业的技术管理是企业管理的重要组成部分,其优劣关系到施工企业在市场经济中的生命力和竞争力。该文从施工过程、技术文件、科技进步、人员管理等几个方面介绍技术管理。     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

建筑工程实施绿色施工的探讨

本文介绍了绿色施工的内涵和实施绿色施工的内容,分析了当前实施绿色施工存在的问题,并提出对策,指出实施绿色施工是实现可持续发展思想的重要途径,对促进建筑企业可持续发展具有重要意义。     

施工企业预算管理中的问题及对策探讨

预算管理作为提高企业经营管理水平,加强成本控制,增强企业的市场竞争力一种有效方法,在许多施工企业得以推广。目前施工企业预算管理中存在的一些问题影响了企业的发展,应从加强企业预算管理的组织与协调工作等五个方面提出提高企业预算管理水平的措施。     

施工企业经营投标管理

结合施工企业经营投标经验，对施工企业的经营投标工作从管理体制、人员素质、经营方针、方法、策略、战略等各个方面进行阐述，提出了“完善经营投标管理体制，培养提高经营投标人员素质，动态管理，建立投标项目责任人员负责制，刚性项目履约”等经营管理思想；“有所为、有所不为、实现量质统一”的经营方针；“长期培育与重点突破”相结合的经营方法；“细分市场，差异化、合作化经营”的经营策略；“文化经营、品牌经营”的经营战略。     

浅议施工企业管理的误区与对策

本文浅议公路施工企业管理的误区及其对策。     

加强施工组织管理,提高沥青路面平整度

随着我国公路事业逐步转向市场化 ,“晴天保畅通 ,雨天能通行的”的公路服务水平已远远不能满足市场的需要 ,公路交通的“平稳性、舒适性、安全性”逐步成为在交通领域竞争取胜的必要条件 ,所以近几年来无论是公路设计部门 ,还是建设管理部门 ,在公路建设中都对路面的平整度提出了越来越高的要求。如何最大限度提高沥青路面的平整度 ,是近几年来公路施工企业一直在探讨的问题。影响沥青路面平整度的因素较多且复杂 ,现就施工组织管理方面谈一些体会。1　重视沥青路面试验段工作 ,制订可行的路面平整度保证方案沥青路面试验段施工作为沥青路…     

论绿色道路施工

基于可持续发展思想，提出了绿色道路施工的模式，阐述了该模式的目标，贯穿的过程及其包含的主要内容。     

施工企业数字化管理构想

文中说明了施工企业的特点。指出了在施工企业引入先进管理理念和管理方法的障碍。提出了在施工企业应用数字化技术进行管理的构架。     

公路施工企业工程成本的管理与控制探讨

公路工程成本管理是项目管理的核心内容。文章就目前施工企业成本管理的现状进行了分析 ,提出了对施工企业内部成本管理方法与控制措施 ,同时阐述了其重要性     

施工企业质量管理浅见

随着我国建筑行业和基本建设管理体制改革的深化 ,工程项目的建设已普遍采取了招、投标方式。为了适应日趋激烈的市场竞争 ,施工企业也相应实行了项目法施工 ,即由项目经理负责和项目成本单独核算的生产经营体制。施工企业从初期只注重经济效益 ,已逐步转变观念 ,树立起在确保质量、安全的前提下 ,力争好的经济效益与社会效益的经营思路。“质量第一”不再是一句流行的口号 ,已成为施工企业的共识。提高建筑产品质量是市场竞争的有效途径 ,是占领市场和企业生存和发展的保证。寻求科学有效的质量管理方法和手段 ,无疑已成为施工管理者的首要…     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对于时间紧、任务重的投标项目,施工企业往往在短时间内不能编制出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理以及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

基于过程管理理念的施工企业投标管理

对许多时间紧,任务重的投标项目,往往造成施工企业在短时间内不能编织出高质量的标书,并造成投标过程中的管理混乱。应用过程管理的方法是解决这种问题的措施之一。该文根据投标管理的顺序,从项目全过程管理、标书制作过程管理及标价调整管理三个方面论述了投标过程管理的方法。     

通信施工企业成本控制与管理探讨

从经济大势看,信息化是当今世界发展的大趋势,中国的信息业发展迅速,给通信施工行业提供了新的机遇。从企业形势来看,同行业竞争日趋激烈,如何取得竞争优势成为企业面临的棘手问题,同时,国有企业有进一步深化改革的要求,目的就是要进一步激发业务活力、组织活力和人员活力,提升企业效率和效益。     

浅析绿色施工在建筑工程中的实践

自实行改革开放政策以来,我国社会经济得到快速发展,因此,我国的建筑产业更新越来越快,建筑行业发展迅猛。人们生活水平的不断提高,环保观念的增强,使其对建筑工程的可持续发展投入了更多的关注。结合国科路36号地块项目针对绿色施工作出的举措,着重研究工程中对绿色施工的管理和存在的问题,以及推进绿色施工管理的措施等。     

论公路施工企业成本管理

结合我国施工企业的实际,探讨了施工企业加强成本管理的现实意义及管理中存在的问题,并从投标费用控制、公司管理费、项目经理部费用控制的全过程提出了解决企业成本管理的主要控制手段。     

新形势下施工企业的工程造价管理

通过分析施工企业在新形势下提高造价管理的意义,提出了在造价工作中改革传统计价模式,建立和完善工程定额体系,全过程监控,加强工程造价信息的网络化管理和信息技术的应用,加快对工程造价管理队伍的培养,建立起一支高素质的队伍等措施。     

施工企业可持续发展的人力资源管理机制探讨

结合施工企业的工作性质与特点，从管理理念，资源开发，评价体系，分配体系等方面，探讨施工企业可持续发展的人力资源机制。     

浅谈施工企业人力资源管理

从施工企业人力资源管理的现状入手,着重分析了施工企业人力资源的特点以及存在的问题,并有针对性的提出了施工企业中人力资源管理的工作思路和应对措施。