大型国有运输企业实现内部银行企业化,资金使用商品中化初探

文章就大型国有运输企业如何加强资金管理，提高资金使用效果方面进行了一些有益的探索，即引入国家专业银行管理机制，完善内部银行结算制度，资金使用实行全额信贷，实现了内部银行企业化、资金使用商品化，加强了财务管理，极大地促进了生产的发展。     

成本管理五步曲

成本控制的重要性勿容置疑,本文就成本管理在招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、军工结算阶段、完工后企业内部考核时如何做好成本管理进行了论述。     

讣告

金管局总裁任志刚八日九日．在其网上专栏“观点”中说，国际结算银行辖下支付及结算系统委员会上月发表的“减少外汇交易结算风险的退展”咨询报告，指外汇交易结算风险仍存在，并建议个别金融机构、业界组织及央行采取措施，致力减少及控制风险。     

数据采集和分析在装配车间的应用实践

文章对重卡制造企业如何在整车装配车间开展数据采集进行了系统阐述。通过优化数据采集流程、开发信息化系统、应用移动采集终端和先进计算机设备,提升装配车间内数据采集的完整性和准确性,进而利用采集到的各类型数据实现企业内部物料的扫描结算、售后关键零部件质量追溯、制造进度监控等。     

提高股份制商业银行内部审计职能作用的四个途径

在现代企业制度的法人治理结构框架下,股份制商业银行内部审计机构只有在维护权威性和保持独立性、客观性、专业性的情况下,才能确保审计职能与作用的充分实现。     

发包人收到结算报告后逾期不答复视作认可——对一起建设工程施工合同纠纷的解析

一、基本案情 A公司与B公司在2005年8月签订了一份《建设工程施工合同（示范文本）》,约定由A公司承包B公司某大厦改建工程;合同总工期240日历天;暂定价款为1780万元人民币。合同“通用条款”第33条“竣工结算”中第33．2款约定“发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实,给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款……”第33．3款约定：“发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款,从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息．并承扫违约责任。”     

施工企业工程预结算的重要性分析

工程预结算的重要性应引起每一个相关企业的重视,对于现在的中国投标市场环境来说更是如此。由于施工企业已进入一个不盈利则死亡的困境,工程亏损及其原因的分析尤为重要,工程预结算能分析原因、发现和规避风险、控制和降低成本,有助于工程盈利最大化,工程预结算资料也可作为工程项目的基础性依据。     

加强资金预算管理提升运输企业经营活力

作为一家专业运输企业，如何在围绕运输这一主线，不断发展运输物流、多经物业两大产业群过程中最大限度地盘活资金，本就实施资金预算管理和企业内部银行的做法，从理论到实践进行总结，就其产生背景、基本内涵、主要做法进行论述，并对取得效果和今后发展方向进行评价。     

我国商业银行内部控制的研究

自20世纪80年代以来,银行危机频繁发生,究其原因,几乎都与内部管理不善和内部控制失效有关。作为中国金融业主体的银行业不安全因素的大量存在,直接威胁着我国银行体系乃至整个金融体系与经济秩序的稳定。特别是近年来银行大案频繁发生,更给人们以反思。本文引入中国银行哈尔滨河松街支行巨额存款转移案的案例,对其产生原因进行分析,阐述商业银行内部控制不完善的方面,并针对性地提出对策建议,完善内部控制。     

浅谈影响企业施工总承包项目工程造价的因素

总承包的工程造价是施工企业获得最终效益的关键，因此做好其工程造价控制工作则具有十分重要的现实意义。本文笔者即结合个人实践工作经验，从发包、施工、结算等多个方面入手，阐述了影响企业施工总承包项目工程造价的各项因素并对之提出有效的控制方法，以期能够为企业做好更加合理的造价预算与结算做出有益的参考。     

上市银行企业社会责任与财务绩效的相关性研究

本文以我国2011年16家上市银行为样本,研究了上市银行企业社会责任活动与财务绩效的相关性问题。结果表明,承担社会责任越多,银行的财务绩效越好;同时,本文的研究也表明资产规模与上市银行承担社会责任活动显著正相关;银行的企业性质与企业承担社会责任活动负相关。     

新形势下邮政内部审计在内部控制的重点及应用分析

内部审计作为内部控制体系的重要组成部分是监督企业内部控制运行、评价内部控制有效性的重要手段,也是企业发展的基石,在改善企业内部控制环境、评估企业风险、促进企业信息沟通、监督企业活动等方面都发挥着重要的作用。本文分析了新形势下邮政企业内部审计在内部控制的重点及应用,提出了加强内部审计,促进内部控制的措施。     

金融开放下中国商业银行的危机防范

2007年8月次贷危机在美国爆发并在全球蔓延,美欧地区多家银行相继发生了破产、托管事件,欧洲银行危机一触即发。此次事件中,我国商业银行虽无大碍,但随着我国金融开放深入,我们必须重视开放环境下对银行风险的控制和银行危机的防范,充分发掘自身内部和整体经济环境中存在的危机隐患,制定防范措施,应对金融开放带来的挑战,防止危机发生。     

强化企业内部审计监督的对策

本文分析了目前企业内部审计监督存在的问题,如企业负责人离任审计不尽完善、企业内部会计监督不力、内部审计人员素质有待提高等等。针对这些问题提出了加强企业内部审计监督的思考,重视企业负责人离任审计质量、加强对企业内部审计的监督力度、提高企业内部审计人员素质等策略。     

专家建议将银行不良债权转变为股权

所谓银行不良债权变股权是指专业银行利用股份制改造的办法,将一些国有大中型企业、基础产业和骨干企业的一部分目前无法收回的债权转化为对企业的投资。这样做,对企业和银行双方都具有重要意义。     

市级汽配公司核算体制探讨

一、目前市级汽配公司核算的主要形式1.统一核算式即由市公司统一核算,各经营网点只管进销等业务活动,一切财务核算均由公司财务部门统一办理。2.分散核算式即各经营网点独立核算,在银行有单独的帐号,不仅进销业务活动独立,财务核算也独立,公司负领导责任,并起协调和监督作用。3.内部二级核算式即各经营网点除进销业务活动外,在财务上有一定的权力,在银行开设内部帐号(这种帐号只能收款,不能支付)。经营网点内部的一般性支     

公路施工项目工程结算管理探讨

结合广东省长大公路工程有限公司第三分公司建立施工项目工程结算体系的工作实践 ,从工程结算机构设置、结算工作流程设计、结算表格、结算制度等方面采取了一些措施 ,使工程施工项目的结算能及时、有效地进行     

电话银行业务风险分析及对策研究

电话银行是一项新兴的产业,它具有降低经营成本,提高服务效率、提升服务水平的重要作用,可以为客户创造更大的价值,为银行带来超额的利润.与传统银行业务相比,电话银行业务由于其独特的虚拟性和广域性,银行要面对来自外部、内部的各种特殊风险的挑战.本文将对电话银行业务中的主要风险点进行分析,并提出了防范风险的具体对策.     

地铁项目BT模式下的设计管理

为了使BT模式下的地铁项目能够做到全周期经营、全方位盈利,带动企业整体管理水平的全面提升,BT承办方以设计管理为切入点,通过充分发挥自身整体技术综合优势、集团统一协调人财物等资源共享、全线大宗量优惠采购、全线统一质量和安全控制标准以及内部资源统一调配等,实现超越一条线多个标段分散的结算利润。本文介绍了石家庄地铁项目BT模式下的设计管理工作,BT承办方通过前期介入优化初步设计图,项目开工前优化施工图,实施过程中优化技术方案,全过程管控设计变更,达到全线开源节流、缩短工期的目的。     

浅谈企业内部控制基本规范的实施

以我国财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为背景,阐述了对企业内部控制基本规范的理解,分析了内部控制实施所面临的问题,并对如何开展企业内部控制提出了几点认识。