中国高速铁路建设项目管理

2003年以来,以建设规模大、技术标准高、管理要求严为突出特点的中国高速铁路建设取得辉煌成就。分析中国高速铁路快速发展和项目管理的具体特点,系统阐述中国高速铁路建设项目组织管理在创新管理理念、创新管理体制、创新管理方法、有序推进项目建设、强化建设项目监管的具体内涵,集中介绍中国高速铁路建设在规章制度体系、技术标准体系、建设组织等方面的重要收获,描述目前中国高速铁路建设的世界地位。     

铁路建设项目的代建管理模式

在现行铁路投资体制和建设管理体制下,铁路建设管理一般采取两种模式:一是经营性项目,一般采用项目法人建设管理模式;二是非经营性项目,一般采用“代建制”管理模式。铁路建设项目实施代建管理的关键是要提升前期工作质量和深度,建立代建单位资质管理体系,制定合理的考评指标,通过资格管理与资信管理建立市场准入机制,加强代建合同管理,完善招投标制度、工程担保、保险制度和监管制度。     

铁路建设项目专业接口管理初探

高速铁路建设专业多、施工工序、单位工程之间存在大量的接口工程,而这些接口工程管理已经成为高铁建设质量关键影响因素。本文以接口管理为研究对象,结合运用系统思维、协同思维、集成思维对高速铁路项目施工接口管理进行研究、探讨,对铁路建设项目出现的专业接口存在问题的原因进行分析,提出克服专业接口不合理的措施,为同类工程项目建设管理提供参考。     

铁路建设项目集成管理体系构建研究

以铁路建设项目为研究对象,站在全方位管理视角,以项目管理理论和管理集成理论为基础,结合铁路建设项目和铁路行业自身特点,提出铁路建设项目管理集成系统的总体框架,并在此基础上,从铁路建设项目管理要素、管理过程、管理主体等3个方面进行深入分析,构建较为完整的铁路建设项目管理集成管理体系,并提出构建方法、相关配套措施等内容.     

铁路建设项目稳定风险管理

近年来维护建设稳定已成为铁路建设管理的重要任务.结合沪昆铁路客运专线湖南段风险管理实践,论述稳定风险管理的主要过程、方法、效果及体会.     

铁路建设项目化管理方法探讨

铁路建设市场逐步走向开放 ,建立了有形市场。铁路建设进行了以投资控制为核心的项目管理包干制。针对铁路建设是一项错综复杂的系统工程的特点 ,提出加强对铁路工程设计及变更设计、施工进度计划的管理 ,实现铁路建设中各种建筑的技术经济的统一。勤政、高效、廉洁的项目管理队伍是实现项目包干制目标的根本保证     

铁路建设项目物资管理的探索与实践

通过云桂铁路云南有限责任公司在铁路建设项目中对建设物资管理的探索和实践,从全方位定位,一体化、规范化、专业化、标准化推进铁路建设物资管理,以及采取的措施、总结的经验和取得的成果等方面,为建设单位物资管理提供了参考。     

规范铁路建设项目自购物资管理的探讨

分析了铁路建设自购物资管理的现状,针对基础管理薄弱、管理人才匮乏、采购程序不规范、进场验收把关不严和监理单位履责不到位等问题,提出了强化铁路建设物资管理的具体措施。     

浅析如何搞好铁路建设项目造价控制

工程造价控制是铁路建设管理的一个核心部分,它贯穿铁路建设项目的全过程。本文论述了在项目建设的决策、设计、实施及竣工阶段,如何实施造价管理,提出了具体的控制措施。     

铁路建设项目管理系统方案

铁路建设项目管理系统是铁路建设的重要辅助手段,基于网络通信、计算机技术等,可为管理部门提供安全、高效、统一的决策指挥平台,是工程建设顺利完成的可靠保障。     

建设项目投资控制管理(上)

建设项目的投资控制管理主要是事前系统策划、项目实施期间的全面管理和过程控制。此文从项目前期到后评估中的可行性研究、设计、发包、建设、竣工清算和收尾6个阶段，就各阶段投资控制管理的核心工作、主要成果和主要措施，以及体制建设、资金管理和监督管理进行系统的阐述。     

铁路建设项目流程管理应用与实践

根据沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司在铁路项目建设管理中推行应用流程管理的实践,总结了铁路建设项目流程管理体系的建立过程和方法,通过抓好流程管理体系的有效运行,在工程建设管理中取得了较好的实践效果,为铁路建设项目标准化管理的有效推进和全面实施提供了可靠保证,对于大规模、高标准铁路建设具有一定的参考价值和现实意义。     

铁路建设项目监理管理系统开发与应用

铁路监理管理作为铁路建设的组成部分,在建设过程中发挥了重要作用。针对当前铁路监理管理存在的主要问题,结合中国国家铁路集团有限公司监理管理经验、现场监督检查经验以及相关规范要求,就如何做好利用信息化手段加强监理管理提出研发思路与功能设置,并对相关技术要求和应用情况进行分析,分析结果对解决监理人员无序流动、履约率低等问题具有指导意义。     

铁路建设项目沟通管理探讨

铁路建设项目沟通管理是项目工程利益相关者通过信息交流和传递进行沟通,从而建立思想和信息联系。通过对铁路建设项目沟通管理的全寿命周期性、沟通范围、沟通内容、以项目经理为核心的全要素沟通管理、沟通信息不对称性和沟通管理重要性的分析,提出建立沟通管理体系、选择沟通方式、主动沟通等方法和沟通基本原则。铁路建设项目沟通应采取制度化、发挥政府与非政府组织作用、注重利用大众媒体、加强铁路工程伦理建设等方式。     

铁路建设项目调度及统计相关工作信息化需求分析

简要分析大中型铁路建设项目调度及统计工作信息化方面的需求:试图提出建设项目调度及统计工作信息化系统建设思路;试图提高项目调度数据统计的及时性、真实性和准确性,以确保信息反馈的可信度和效率;试图加强建设项目管理过程中的信息化管理,进而提升建设管理标准化水平,为建设管理者提供更加科学有效的决策依据。     

铁路建设项目信息化管理的应用与发展

简要分析近年来我国铁路建设施工组织管理面临的新形势,系统总结中国铁路总公司"十二五"期间在建设项目进度、质量、安全管理等方面的信息化手段应用,提出下一步铁路工程建设信息化推进工作的主攻方向。     

山区铁路建设项目物流管理研究

以渝黔铁路为例,对山区铁路物流管理进行深入研究,提出相应具体措施,为类似山区铁路建设物流管理提供参考。     

铁路建设项目环境影响评价管理办法

铁路建设项目环境影响评价管理办法第一章总则第一条为加强铁路建设项目环境管理，使铁路建设项目环境影响评价工作制度化、规范化，根据国家有关规定，结合铁路建设的特点，制定本办法。第二条本办法适用于我国境内的国家投资、地方投资、国内集资合资、中外合资、国外投...     

铁路建设项目物资管理标准化的实践与探索

结合连镇铁路建设物资管理的一些做法和体会,对铁路建设项目物资管理标准化建设进行了归纳和阐述。     

浅谈铁路建设项目站后“四电”物资管理

加强铁路建设项目站后"四电"物资管理,降低物资成本是提高铁路建设企业经济效益的方式之一。只有做好物资管理工作,为工程项目提供经济有效的物资,降低物资成本,才能提高工程项目经济效益。从物资的计划管理、采购管理、使用管理、库存管理、账务管理、信息管理以及规章制度建设等方面入手,阐述如何做好建设项目物资管理工作。