增强管理意识强化企业管理

增强管理意识　强化企业管理刘瑞刚一、统一思想，增强管理意识当前，我国改革开放和社会主义现代化建设正处在关键时刻，企业正在由计划经济体制向市场经济体制转变，要完成好这个转变，我们就要学好小平同志关于建设有中国特色社会主义的理论。在这个转变过程中我们会遇...     

扫除误区 增强TQC活动的生命力

全面质量管理是企业管理的一个重要组成部分。尤其是在走向市场经济的今天，对于我们铁路运输企业来讲，抓安全、抓质量是我们当务之急，而全面质量管理就是保安全促质量的有效理论方法之一。因此这一活动在铁路运输企业也得到普遍重视，并得到了深入持久的发展。经过多年...     

新形势下如何开展质量管理小组活动

我们开展质量管理小组活动已将近二十年了，群众性质量管理小组活动在各行各业得到普遍的开展，结出了丰硕的果实，得到广大职工的积极响应。纵观质量管理小组活动的发展过程，还存在着职工参与意识不强，激励机制不健全，开展质量管理小组活动的环境不适宜等问题。在新的形势下，如何开展质量管理小组活动？如何通过质量管理活动促进贯标认证？如何使质量管理活动在经济增长转变中发挥作用？等等这些问题都需要我们去研究、去思考，本人就当前做好质量管理小组活动谈几点意见。1丰富质量管理小组活动的内涵为质量体系提供保证1．1质量管理…     

加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础，采购管理是物资管理的一项重要内容，加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求。当前，物资流通渠道多如牛毛，多数产品供过于求，产品价格千变万化，产品质量千差万别。在这种情况下，完善采购制度，规范采购行为，加强物资采购管理就显得尤其重要。为此，我们主要采取了以下几项措施：１加强学习教育，提高人员素质我们定期组织业务人员培训，学习业务知识、物资纪律和有关规章制度，认真贯彻执行上级部门的各项方针政策，加强廉政建设和职业道德教育，做到警钟长鸣，防止违法违纪行为的发生。…     

实施标准化作业强化现场物资管理

实施标准化作业强化现场物资管理铁十三局四处物资科强俊秀＂八五＂期间，我们不断探索施工企业物资管理的新路子，建立健全了物资管理标准化系统，用以规范全处的物资管理行为，降低了工程成本，取得了可喜的成果。一、实施标准化管理的主要做法按照物资管理标准的内容和...     

对加强企业管理的一点认识

对加强企业管理的一点认识中国铁道建设总公司李勇，马强民我们常说向管理要时间、要人力、要效益，意即抓管理可以节约人力、节约费用、提高劳动生产率，用较少的投入得到较大的产出，取得较高的经济效益。企业管理的这一基本作用，来自它内部所具有的功能。企业管理的功...     

构建中国特色的企管模式

中国的企业管理的历史很短，因为新中国成立以前，几乎没有现代工业。新中国诞生后，尽管我们建立了一大批企业，但是由于我国实行的是完全的计划经济，企业仅仅是附属于政府之下的生产单位，企业吃“大锅饭”，没有经营自主权，经营好坏不能在利益上体现出来，这个阶段的企业管理只能称为经验管理。1979年中国实行改革开放，急需管理，但又很难在短时期内形成“国产”管理，于是我们只能睁眼看世界。恰逢此时西方非理性管理思潮盛行，于是，我们兴高采烈地投身其中，自以为瞄准了世界先进水平，殊不知是地地道道的“东施效颦”。因为从目前…     

面向二十一世纪深化质量管理 再造车站辉煌

上海站从1980年开展全面质量管理工作以来，始终坚持“旅客至上，服务第一”的宗旨，针对服务工作的难点和热点，开展质量攻关活动，先后获得上海市质量管理奖和铁道部质量管理奖。新客站建成后，我们遵循江泽民总书记关于“坚持一流标准，管好上海新站”、以及努力把握客运工作的特点和规律，探索具有“窗口”特色的服务质量管理，于1990年获得国家质量管理奖殊荣。以后在卫冕上海市。铁道部和国家质量管理奖的过程中，我们始终以质量管理为主线，按照ISO9000族标准，结合铁路在改革发展时期的各项中心工作，以铁道部平推标准线建设，客…     

关于项目物资“零库存”的思考

众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认为，工程项目物资管理不能一味追求“零库存”，而是应该因地制宜、适量库存，这样才能既保证降低成本，又保障工程进度。     

它山之石可以攻玉

从上个世纪六七十年代开始。质量管理成为了各国政府和企业热衷谈论的话题。从推行TQC、降低不良品率、开展QC小组活动到按国际标准建立质量管理体系再到追求卓越绩效，质量管理的理论不断更新。放眼世界，我们可以发现其他国家在质量管理方面有许多成功的做法可供我们参考。可谓是“它山之石，可以攻玉”。     

从组织管理到自我管理

从组织管理到自我管理中国铁路物资武汉公司王学华自觉管理或称自我管理是管理的最高境界，而这一境界的实现不是自发产生的，它是由组织的约束、强制发展而来，并经长期实践而逐步形成的，我们的企业管理就需要努力创造条件来实现这一质的飞跃。一、组织管理和自我管理的...     

强化安全管理 把“四个通过”落到实处

人是安全管理中最重要的因素，抓住了对人的管理，就是抓住了安全生产的关键。我们坚持“以人为本”，不仅要对干部职工进行更多的关爱，还要对干部职工的安全行为进行有效的规范和管理。为全面贯彻落实太原分局关于“通过现场看问题、通过问题看管理、通过管理看干部、通过干部看责任”的抓安全工作的思路，从根本上解决忻州车务段在安全管理中存在的“安全基础薄弱、责任意识淡薄、     

计量器具管理系统的设计与应用

计量器具管理是实施客观有效、准确计量以及提高产品质量，保障安全生产和行车安全的前提，也是严密科学的计量管理的基础。为了实现计量器具管理的科学化和规范化，我们开发研制了在微机上使用的计量器具管理系统     

浅论贵州省公共场所卫生管理现状及对策

浅论贵州省公共场所卫生管理现状及对策贵州省环境卫生监测站（５５０００４）肖嫒熙王娟为了掌握贵州省公共场所卫生管理现状，我们回顾本省９０年代以来公共场所卫生监督、监测情况，现报告如下。１材料来源和评价方法我们根据国务院颁发的《公共场所卫生管理条例》［１...     

精简储备强化应急修旧利旧为安全运输生产当好后勤

过去，我们的物资管理一直沿用的是工区、车间、段3级料库储料管理的模式（各站点还设有一个应急材料柜），不仅占用了大量流动资金，而且经常因为设备更新，很多库存的材料和器材随之失去应用价值，造成极大的浪费。     

深入开展群众性的质量管理小组活动主动适应铁路运输走向市场需要

1开展质量管理小组活动，必须重在转轨变型、主动适应近几年来，全路运输业在走向市场的过程中，加快了实行两个根本性转变的步伐，铁路的改革和管理进入了一个新的历史时期。如何适应管理创新。制度创新的变化，发挥群众性的质量管理小组活动在深化改革、强化管理、提高质量、增加效益方面的积极作用，是每个质量管理工作者必须认真思考和回答的课题。我们分局的质量管理小组活动之所以能够在几经起伏和波折中常抓不懈，常抓常新、低潮不低、“淡季不淡”，主要得益于各级领导班子质量意识的提高，得益于贵在坚持的指导思想，更得益于在紧…     

精简储备 强化应急 修旧利旧 为安全运输生产当好后勤

过去，我们的物资管理一直沿用的是工区、车间、段3级料库储料管理的模式（各站点还设有一个应急材料柜），不仅占用了大量流动资金，而且经常因为设备更新，很多库存的材料和器材随之失去应用价值，造成极大的浪费。     

进一步加强定额管理

我厂建厂以来，早已把定额工作纳入了正常的管理。从７０～９０年代，我厂生产了东方红、东风及ＧＫ型等１０多种机车，也先后制定了东方红，型、东风４型、东风４Ｂ型、东风４Ｃ型、ＧＫ型、ＧＫ１Ｂ型、ＧＫ１Ｃ型机车定额。我厂的定额管理工作也通过了省级企业。国家二级企业的验收。尽管我们的工作取得了一些经验和成效，但尚未达到完美的程度，我们还要进一步探索，在管理上进一步加强，使工作达到新的台阶。１认真执行物资消耗定额物资消耗定额制定后，就要在实际工作中贯彻执行。根据我厂的特殊情况，我们对消耗定额采取了“总厂－分…     

施工企业物资的精细化管理

研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。 研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。 研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。 研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。     

坚持仓库管理标准

坚持仓库管理标准成都木材防腐厂黄怡，邵天庄全路性仓库检查评比取消后，我厂并没有因此放松仓库管理，仍然根据工厂安排，坚持仓库管理十条标准和各项制度，进一步强化基础工作，保持仓库管理工作不滑坡。我们的做法和体会是：１．根据工厂自身特点，严格执行仓库管理标...