施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。     

对施工项目管理与项目成本控制的思考

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文加以阐述。     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用

目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段,实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚,目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题,影响成本管理效果。为此,本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略,以期提高应用效果,提高成本管理质量。     

浅论水利工程项目建设施工质量控制管理

水利工程项目建设作为我国重要的基础设施建设项目,对于保证国民经济稳定发展的也具有至关重要的作用.在水利工程项目建设实施期间,由于受各方面因素的影响,导致施工质量出现较多问题,直接影响了水利设施的安全,制约了水利设施基本功能的发挥.因此,文中以水利工程施工质量控制作为论点,首先概述了水利工程质量控制的难点,进而分析了影响水利工程项目建设的主要因素,并有针对性的提出了强化水利工程项目建设质量控制管理的有效措施,可以为相关施工作业管理人员开展质量管理提供合理的参考.     

施工项目成本管理

为企业提高施工项目成本管理水平，以适应市场经济发展的要求，在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，本文结合工程实例论述了工程项目成本控制的主要措施和实际管理中存在的主要问题，并结合实际提出了加强成本管理的建议。     

论水利工程的施工成本管理

在水利工程中施工阶段作为其重要的组成部分,如果对其施工成本进行有效地控制和管理,不仅能有效降低企业的施工费用,同时还能推动企业经济效益,提高企业的管理水平。文中笔者就水利工程项目的施工成本管理进行探讨和分析,就进行施工成本管理的重要性,提出相关的管理措施。     

市政工程施工项目成本控制

随着经济体制改革的不断深化,城市市政设施建设已经推向市场作为产业来经营。本文通过分析目前市政工程项目成本控制存在的问题,对市政工程成本控制进行了深入探讨。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

基于精细化管理的水利工程项目施工管理研究

水利工程作为我国重点建设项目类型之一,为了追求高效高质量建设,对项目施工管理要求越来越高,除了满足基本质量标准以外,还需要在管理方面进行优化,尽可能降低施工成本,提高施工效率。本文选取精细化管理作为研究工具,提出新的项目施工管理方案,该方案分为技术和组织两个层面。应用结果显示,本管理方案能够有效降低项目成本,缩短工期,可以作为水利工程施工管理参考依据。     

施工项目成本管理浅析

不管对于哪个企业来说,获得利益才是企业追求的最终目标。建筑施工企业自然也不例外,而施工企业想要获得比较大的利润,则是在提供给业主质量高、工期短和安全性能好的建筑产品时,将自己的人力资源和各种物质资源消耗降到最低值。这是需要对施工项目成本的管理来实现的。     

公路工程项目施工全过程成本控制

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目施工过程中的成本控制,成本过程控制是实现标后预算核定的各项经营目标的基本保证。项目的成本管理是一项系统工程,本文拟从公路工程项目施工的三个阶段的几个主要方面探讨项目成本的过程控制。     

施工项目成本控制方法探讨

介绍了建筑施工企业在市场竞争中，要立于不败之地，必须遵循的施工项目成本控制的原则和施行的施工项目成本控制的有效途径。     

论施工项目中成本控制

成本控制是工程管理的核心,如何适应新时期施工项目经营管理的需要,成为施工项目的主要课题。针对施工项目成本控制中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本控制提出几点思考。当前施工项目成本控制存在的问题施工项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成     

施工项目成本控制方法探讨

介绍了建筑施工企业在市场竞争中,要立于不败之地,必须遵循的施工项目成本控制的原则和施行的施工项目成本控制的有效途径。     

水利工程施工管理的质量控制

随着社会经济的稳步发展和人民生活水平的不断提高,人们对生活质量和生活环境的要求也日益提高。质量竞争在各行各业中不断发展,如何提高建筑质量,获得竞争优势,已成为各行业生产者共同的目标。本文对某水利工程施工管理质量控制现状进行了分析,在此基础上进一步分析其存在的管理,并具体提出了合理化的质量控制措施。     

水利工程施工管理的质量控制

现阶段,随着我国经济的迅速发展,我国对于水利工程的施工质量要求逐渐提高,施工管理的质量控制逐渐成为我国水利工程的一项重要工作。近些年我国经过一段时间的努力,我国的水利工程施工管理的质量控制工作取得了一定的成效,但是由于一些因素的影响,我国的水利工程管理系统还尚不健全,其中还存在一些问题还缺陷。本文从水利工程的基本概念说起,进一步阐述了水利工程施工管理的特点,对我国水利工程管理的质量控制基本现状进行详细的分析,并进一步提出了水利工程施工管理的质量控制措施,希望能够对我国的水利工程施工管理的质量控制提供参考。     

施工企业项目质量成本管理

质量和成本是工程项目两个重要的控制目标,质量成本管理就是将质量和成本结合起来的一种管理方式,它通过预测、计划、控制、考核等手段,在保证工程质量的情况下降低成本,达到提高经济效益的目的.文章对质量成本管理方法进行阐述.     

公路施工项目成本管理探讨

文章通过论述施工项目成本管理预测,从而确立成本管理原则,进一步寻找有效方法实现成本管理目标,为施工项目成本管理工作提供参考。     

浅谈小型水利工程的项目管理与工程造价控制

文中首先介绍了小型水利工程的特点，针对小型水利工程的特点提出对小型水利工程项目进行管理的重要性，然后列举了当前小型水利工程管理方面存在的主要问题，在水利工程项目管理中提出了工程造价方面的问题，接着通过对实际案例分析了造价控制的重要性及案例中水利工程投资方取得成功的举措，最后结合案例以及通过前文分析的水利工程项目管理存在的问题，笔者提出了对小型水利工程项目进行管理与工程造价控制的策略。