物流企业财务核心能力的界定与评价

从物流企业财务核心能力的界定入手，围绕财务活动能力、财务管理能力和财务表现能力3个维度，构建了物流企业财务核心能力评价指标体系．籍此可判断出财务核心能力存在的不足并提出改进的措施。     

现阶段如何实现公司有效财务控制探讨

努力提高核心竞争力，加强财务控制，是企业面临的当务之急。分析了企业财务控制发展过程及趋势，提出了控制体系建立和控制方法使用的思路．探讨了如何实现公司有效财务控制。     

物资采购工作中企业财务保障能力的评价

从目前采购工作中财务保障能力评价存在的问题入手,提出了运用财务报表分析技术对企业财务保障能力进行评价的方法.     

物流企业并购中的财务协同与财务整合

探讨了物流企业并购的本质内涵与战略意义,论述了物流企业并购成功的关键为财务整合,深入分析了物流企业并购中存在的4大财务整合问题.据此,提出了提升物流企业并购中财务整合水平的系列策略.     

借鉴旅行社经营管理模式打造物流企业核心竞争力

从沃尔玛的旅行社经营管理模式中得到启发,提出了物流企业的经营架构为物流资源采购部、物流服务销售部、物流系统运营部的运作模式。在第三方物流企业提供一体化的综合物流服务时,强调物流运作能力、物流管理能力和物流体系规划能力的培养。通过对基础物流服务资源从拥有走向控制的转变,提升物流企业与制造业供应链的深度融合,打造物流企业的核心竞争力。     

紧贴行业背景分析客商财务报表

财务分析一般以报表为基础,通过比率分析、因素分析等方法,评价目标企业财务状况、经营成果和现金流量等相关财务信息.作为潜在债权人的国有大型商贸企业在选择合作客户和供应商过程中,不能完全依赖传统的财务分析方法评价客商的偿债能力和持续经营能力,还应当结合目标企业的行业背景和经营特点,分析其购销政策、偿债顺序、经营周期、景气指数和行业地位,取得必要的财务信息与非财务信息,关注异动信息,以具体的业务实例分析数据、透视经营,为筛选合作伙伴提供财务支持.     

物流企业并购中的财务协同与财务整合

探讨了物流企业并购的本质内涵与战略意义，论述了物流企业并购成功的关键为财务整合，深入分析了物流企业并购中存在的4大财务整合问题。据此，提出了提升物流企业并购中财务整合水平的系列策略。     

紧贴行业背景分析客商财务报表

财务分析一般以报表为基础，通过比率分析、因素分析等方法，评价目标企业财务状况、经营成果和现金流量等相关财务信息。作为潜在债权人的国有大型商贸企业在选择合作客户和供应商过程中，不能完全依赖传统的财务分析方法评价客商的偿债能力和持续经营能力，还应当结合目标企业的行业背景和经营特点，分析其购销政策、偿债顺序、经营周期、景气指数和行业地位，取得必要的财务信息与非财务信息，关注异动信息，以具体的业务实例分析数据、透视经营，为筛选合作伙伴提供财务支持。     

浅析企业财务监控对策

随着信息化时代的到来，我国企业现行的财务监控系统已远远不能适应迅猛发展的信息化的需求，必须建立新的财务监控机制和财务监控系统。本文从企业财务监控目标、内部监控权的配置、监控的外部环境和监控的手段等方面提出了企业财务监控的对策。     

ERP环境下物资贸易企业财务精细管理研究

结合物资贸易企业财务管理现状及问题,探讨物资贸易企业在ERP环境下财务精细化管理可以运用的措施和采取的路径,并对ERP实施前后企业的财务管理进行了对比,认为借助ERP实施财务精细管理是物资贸易企业财务管理的有效选择.     

对集团企业财务共享服务中心建设的探讨

阐述了财务共享服务的概念,从财务共享建设的关键因素出发,探讨集团型企业财务共享服务中心建设的实施路径.     

财务风险预警控制体系的构建

财务风险防范与管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,提出了以现金流为基础建立企业财务风险预警控制体系的具体思路.     

基于OPM策略的大型商贸企业财务弹性分析

分析了目标企业涉及财务弹性的相关指标，以衡量企业财务弹性的张力。在国家宏观调控和抑制通胀的背景下，研究了企业周期性现金流表现形成的期间性财务弹性不足所面临的风险，探讨了增强企业财务弹性应当采取的内涵式和外延式的应对措施。     

基于OPM策略的大型商贸企业财务弹性分析

分析了目标企业涉及财务弹性的相关指标，以衡量企业财务弹性的张力。在国家宏观调控和抑制通胀的背景下，研究了企业周期性现金流表现形成的期间性财务弹性不足所面临的风险，探讨了增强企业财务弹性应当采取的内涵式和外延式的应对措施。     

中国物流企业的核心服务能力与国际化战略

分析了中国第三方物流企业的发展模式，中外物流市场需求的差异及中国物流企业存在的差距，指出中国物流企业应在充分发挥企业原有业务竞争优势的同时，培养以库存管理为核心的供应链管理和控制的核心服务能力。分析了中国物流企业实施国际化战略的方式、问题与对策，提出中国物流企业利用本土优势与国外企业展开全面合作是物流国际化的理想选择。     

浅谈商贸企业财务风险及防范

阐述了财务风险的概念、特征及基本类型,分析了商贸企业财务风险的形成原因,提出了商贸企业防范财务风险应采取的对策和措施.     

着力物流网络体系建设 打造一体化竞争优势

物流网络体系建设是中国铁物培养物流业务核心竞争力,打造行业领先的综合物流服务商,构建一体化综合物流服务能力的重要举措。为实现这一发展目标,进一步贯彻落实中国铁物物流业务发展战略与规划,推动物流业务全面、快速发展,物流事业部将以战略为指引,充分利用内外部资源,聚焦主业,专业化协同,构筑完备的物流网     

铁路企业财务共享平台设计与研发

针对当前铁路企业部分单位财务报账相关业务操作标准不统一,企业财务数据信息共享程度低及财务风险管控较弱等问题,调研汇总相关需求,结合当前企业财务风险管理新发展趋势,全面规划功能,利用标准化表单流程模板、灵活的规则化凭证配置、系统微服务等关键技术,设计研发了铁路企业财务共享平台。通过该平台的"规范、集约、精细、规模、系统"的报账业务信息化处理,推动了相关制度及业务流程的规范及完善,增强了现有财务管理信息系统间的集成度,加强了业务协同和内控机制,有效提高了铁路企业的管理工作效率,具有广阔的应用前景。     

关于在雄安新区构建铁路物流网络体系的思考

分析在雄安新区构建铁路物流网络体系面临的战略机遇,以及铁路物流存在基础设施不足,运输生产组织方式落后,缺少全程物流服务能力和现代物流人才队伍等问题,提出转移首都非铁路核心功能,高铁车站和路网规划预留物流发展空间,建设现代化大型物流集散基地,探索铁路物流运营新模式以及加强物流人才队伍培养引进等具体措施。     

浅析企业财务风险的控制与防范

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。从分析财务风险的类型和形成原因出发,阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测、防范财务风险的建议。