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文章在剖析ERP涵义的基础上,分析了实施ERP意义和作用,提出了实施ERP应注意的问题。对企业实施ERP有实际意义。 相似文献
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通过对ERP的深入研究,指出ERP管理模式的特点、能解决的实际问题、预期的目标等有关ERP相关内容介绍,又根据自己在企业工作的实际经验,进一步分析了当前自行车制造企业可能存在的问题、及企业追求的目标,说明ERP对于提高自行车制造企业竞争力是十分有价值的工具,最后给出结论:在当前日趋激烈的市场环境下,自行车制造企业实施ERP系统非常有必要,并总结出ERP系统实施目标整合图,对自行车制造企业实施ERP具有指导意义。 相似文献
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通过对PDM功能的理解及PDM与ERP相互关系的阐述。明确PDM和ERP在汽车制造业领域中既是两个相对独立的系统,同时又是密不可分的一个整体,它们在功能的相似性、重复性、关联性,完全可以就是一个系统、一个数据库.PDM实际上就是ERP功能扩展。ERP与PDM一体化集成是当前汽车行业发展的一个大趋势。 相似文献
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本文通过对ERP的概念和发展过程的简述,根据长安集团的发展战略,提出了长安实施ERP的目的意义以及ERP总体目标和实施进度。 相似文献
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2002年,ERP在宝鸡合力叉车厂正式启动,经过两年多的努力,现已顺利进入各模块的功能验收阶段。结合我厂工作与经验,来浅显地谈一谈如何实施ERP。首先企业决策者的高度重视是实施ERP先决条件。因为ERP是一种先进的管理理念,其推广涉及到企业管理方法、经营机制、生产组织方式、人员素质等诸多因素,在实施过程必须有严格的组织和管 相似文献
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企业在ERP系统实施中数据准备和维护贯穿了项目的全过程。保证数据的准确性、完整性、及时性对企业能否实施成功起着至关重要的作用。本文根据实际工作经验总结了制造型企业在实施ERP过程中基础数据整理的要点和注意事项,为即将实施ERP系统的企业提供一些帮助和参考。 相似文献
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本文是在对多个企业成功实施ERP的案例和部分企业实施ERP不成功的案例进行了大量调研的基础上,通过仔细的分析研究,发现成功实施ERP的企业的一些共性,概括出实施ERP不成功的企业的主要原因,并做了正反两方面的对比,从而找到企业成功实施ERP的几个关键因素。 相似文献
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销售、生产、采购的协调与计划是企业每天必需面对的一个重要问题,是企业ERP所处理的核心工作。企业一旦形成了对客户的销售订单,便在企业内部形成了以订单为主线的物流、信息流和资金流,这就是企业内部的供应链。本文主要对ERP中企业内部供应链各子系统体现的管理控制思想及制造企业ERP内部供应链实施策略等方面进行探讨。 相似文献
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信息化推动工业化是企业发展的必由之路,ERP项目的实施将推动一个企业全方位的集成优化管理。以汽车零配件企业的ERP的系统功能、实施方案项目为例,说明ERP的实施技术,最后指出在项目实施中所积累的实践经验。 相似文献
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汽车制造企业ERP系统的选型分析 总被引:2,自引:0,他引:2
ERP系统的准确选择是企业实施ERP成功的基本前提。文章针对我国汽车企业实施ERP的特殊环境讨论了企业ERP选型应遵循的原则,从ERP软件的技术特征、费用、服务和供应商特征的角度探讨了ERP选型的决策因素,并提出了企业ERP选型的一般步骤。 相似文献
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我国汽车行业在面临日益激烈的国际化市场竞争形势下,通过信息化建设提升企业核心竞争力,是实现生存和可持续发展的必由之路。文章从汽车销售方面的订货和计划系统及生产计划2个角度介绍了汽车行业对“企业资源计划”(ERP)的重点需求,指出ERP将发展成为企业再造、流程重组及揭示21世纪企业管理理论自身变革内在规律的一个内核思想,ERP在汽车行业应用的深度和广度上必将出现不断深入的局面。 相似文献
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随着Internet技术的飞速发展,电子商务得到了较快的发展,使得基于传统商务活动的ERP技术出现了许多不适应。在这种情况下,如何使双方进行调整,使之相互适应,就成为当前一项重要的课题。本文正是基于此,讨论电子商务和ERP的关系,对基于电子商务环境下ERP的实施与应用过程中存在的问题进行分析,提出了通过两者的整合加以解决,并对整合提出一些有意义的建议。 相似文献
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本文结合ERP实施与现代项目管理知识,为推进ERP项目的实施,将传统的风险管理应用在汽车制造工业这一行业中,探索适合汽车工业特点的现代项目管理方法。 相似文献