浅析电动车品牌管理的5项基本要求

电动自行车等企业创品牌难,守品牌更难,这就要做品牌管理,分析了做好品牌管理的5项基本要求：确定品牌定位、管好品牌的延伸、深入品牌创新管理、着力品牌维持管理、做好品牌诊断管理。     

关于我国汽车工业企业销售体系的建设

阐明了汽车工业销售渠道的基本理论。该基本理论内容包括销售体系的功能、销售体系的决策、销售体系的主估及销售体系建设应考虑的因素等。介绍了发达国家汽车公司销售体系建设的经验。提出了我国汽车销售体系的长远目标与建设措施，其中建设措施包括建设全资子公司、建立联营体、发展与利用、学习与创新等。     

等待突破的台州电动车业

台州是我国电动车生产重要的基地之一。三年以前，它的整车产量达到了全国的六分之一，而到了现在，只占全国的二十五六分之一。随着全国电动车产业的快速发展，各地电动车整车取得了突飞猛进的增长，但台州整车基本停留在原有的水平上。台州现有整车企业50—60家，除了王派、上海立马、迪鼠等几家上规模外，大多数年产量维持在1-1.5万辆之间，有的甚至更低。如果按照这些企业现在的规模来统计，     

欧曼重卡销售探秘

1基本情况 1.1企业概况 北汽福田成立于1996年8月,是一个跨地区、跨行业、跨所有制的上市公司.据称,该企业依托比较完善的法人治理结构,坚持技术创新、市场创新、机制创新和管理创新,走出一条低成本扩张、高效率发展之路,成为全国汽车行业的一匹"黑马",倍受瞩目.     

基于科技创新视角企业工商管理的优化策略

文章从科技创新的视角,探讨了企业工商管理的重要性,分析了企业工商管理存在的常见问题,并提出了企业工商管理的优化策略。研究发现,科技创新对企业工商管理具有重要的意义,可以帮助企业提高决策效率,优化资源配置,强化客户关系管理,创新商业模式,增强企业的核心竞争力。同时,企业工商管理存在的常见问题包括工商管理理念落后、工商管理方式传统等,为此提出了转变工商管理理念、更新工商管理方式、深入结合企业文化的建议,从而帮助企业更好地适应科技创新环境,助力其创新发展。     

浅谈创新对促进企业发展的重要性

企业的成功很大程度上来源于创新,创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素,成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。文章结合本企业技术创新的实际情况,企业从坚持综合创新理念,积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制入手,逐步完善了创新体系建设,营造创新氛围,大力推进实施管理创新、商业模式创新、科技创新等,不断提升技术转化成产品和生产力的能力,带动产业升级。促进企业经营管理水平的不断提高,增强企业的核心竞争力,实现企业跨越发展。     

企业经济发展的动力在于不断创新

该文认为企业在市场中立于不败之地的必然之路是创新,并从思想创新、机制创新和技术创新三个方面分别阐述了创新的内容及措施。     

做好三道加法题

企业要在竞争中站稳脚跟,就应在资源配置、企业运作方式和员工素质方面有所突破。"中国企业的竞争力只能够维持三到五年。"几年前,北大光华管理学院副院长张维迎的这段话曾经震撼全国。假如中国企业的竞争力果真如此,那么过了这三五年后,中国企业又该何去何从?     

企业传承之于发展

 在创新成为一种时尚、一种不可逆转的历史发展潮流的今天，企业追求创新、崇尚创新无可厚非。但是，在强调创新的时候，不可忽视了另一个对企业发展至关重要的问题，那就是传承。从传承的思想基础，传承应包括的正反两面、传承与创新的关系等方面阐述了对传承的认识。对于如何把握传承，重点从企业管理者的角度，从心境、心态、心智等方面去探讨。传承涉及到企业发展的各个层面，主要包括技术上的传承、管理上的传承和文化上的传承，作者分别对各个层面传承的必要性及内容进行分析。以期对企业管理者在把握传承与创新方面有所借鉴。     

基于交易成本的企业供应链关系研究

供应链伙伴关系的建立,将为整个供应链和其中的企业带来许多优势和利益,但成功的伙伴关系需要供应链中企业的共同创造维持。若供应链伙伴关系中的一方不能维持彼此的关系,整个供应链将会受到严重的伤害。     

各行其道最安全

行人、非机动车、机动车各行其道是维持正常交通秩序的基本条件,尤其在没有标线的小路上,机动车靠右行驶就是行其道,才能确保安全。     

转换机制采取措施提高企业的竞争力--昆山市汽车客运公司现状调研

介绍了昆山市汽车客运公司通过深化改革,转换机制所取得的成绩,提出了为维持汽车客运企业的持续发展应采取的措施.     

战略创新:企业发展壮大的必由之路

战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。在中国，以前对研究企业战略发展重视不够，仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多，长寿的少，原因之一便是不重视发展战略。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，不创新就没有动力；创新是一个过程，可以说企业的成长过程是不断创新的过程；创新又是一种较量，要围绕着种种不利于企业成长的环境进行创新。创新也是一种挑战，推动企业不断成长壮大。     

企业人力资源创新管理

推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术,实行人力资源创新管理是企业创新中重要的一环。本文从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并讨论了实现企业人力资源创新管理、推动企业健康快速发展所需要的途径。     

福田管理创新分析

通过对福田公司管理创新的系统分析，阐述管理创新是企业发展的基石，指出了管理创新是国有企业改革脱困建制的有效途径。     

中国轿车业技术创新制约因素分析

一、中国轿车企业亟待提高技术创新能力 技术创新理论认为,处在垄断竞争或寡头竞争的市场结构中的企业会踊跃进行技术创新。根据产业经济学理论,目前中国轿车工业的市场集中度较高,基本属于贝恩分类法中的寡占型,故中国轿车厂商理应积极进行创新。中国轿车工业集中度见表1：     

深化汽车综合性能检测站行业管理的尝试

该文介绍了黑龙江省垦区汽车检测站的基本状况，论述了实施“两规范”、“两提高”的基本作法及体会。     

农业合作经济组织制度创新研究

对农业合作经济组织制度实施创新，这是其生存与发展的基本条件。加大我国农业合作经济组织制度的创新力度，对于加快促进我国农业合作经济组织的良性运行，加快现代农业建设以及促进中国特色社会主义新农村建设具有极为重要的意义。本文论述了我国农业合作经济组织制度创新的基本原则和基础条件，并阐述了农业合作经济组织制度创新的主要内容。     

浅析创新高速公路企业管理

就管理创新的内涵及在企业发展中的作用,提出了企业管理创新的实现途径,并在此基础上探讨了企业管理创新对我国企业管理的启示和意义。     

浅谈我国中小型企业的理财目标

中小企业是推动我国国民经济发展,构造市场经济主体,促进社会稳定的基础力量.中国加入世贸后,我国中小企业财务管理存在不少困难和问题,难以适应经济全球化和企业本身发展的要求.据报道,目前我国有不少的中小企业处于亏损状态或倒闭边缘.究其原因,有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的.中小企业的核心问题是生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理.企业理财目标是企业财务管理的一个基本理论问题,也是评价企业理财活动是否合理有效的标准.要加强企业的财务管理,必须要确定一个科学的企业理财目标,它能为管理者和各级员工的努力指明正确的方向.为此,本文就中小企业理财目标的定位和实现谈谈自己的看法,以求能够帮助我国中小企业更好地发展.