实施质量改进增加企业效益

本文论述了质量改进的必要性，质量改进的类型分析，质量改进的实施环节、要点和做法。只有实施不断的质量改进，产品质量才能不断提高，不断满足用户需要，才能站稳市场，扩大市场，增加企业的效益。     

推进全面标准化管理 落实安全管理机制

多年来 ,我们推行了全面质量管理工作 ,而推行全面标准化管理也势在必行 ,这是企业走向管理现代化的重要一环 ,对于铁路运输生产安全 ,提高设备质量和经营管理都有现实意义。铁路企业标准化工作的范围以从设备技术管理领域发展到整个运输生产和经营管理领域。实现铁路企业全面标准化管理就是要求整个运输生产和经营管理的每个工作程序、环节、操作方法和每个职能部门、每个职工均用标准来指导工作。全面标准化管理是现代企业卓有成效的科学管理方法。是保证铁路运输生产和提高设备质量的可靠手段 ,在企业中 ,标准化推行得越全面、越有效、就…     

开展质量管理小组活动20年的回顾与思考

１　推行全面质量管理的２０年郑州铁路局推行全面质量管理始于１９７９年，至今已走过了２０年的历程。开展质量管理小组活动作为推行全面质量管理的一种主要形式，从无到有并逐步发展壮大，目前已成为企业改革与发展一支不可缺少的力量。回顾这一历程，大体经过了三个阶段：一是从７０年代末到８０年代初的学习、消化和吸收阶段；二是从８０年代初到８０年代中后期的试点、推广阶段；三是从８０年代中后期至今的总结、巩固和提高阶段。２０年的发展历史证明，质量管理小组活动是贯彻以人为本、发挥劳动者积极性、创造性、主观能动性的得力…     

开展质量攻关活动 提高供电设备质量

本文简要说明了铁路站段在设备管理中推行全面质量管理，开展灵活多样的质量攻关所取得的良好成效，并充分证明了全面质量管理工作是一种科学的现代企业管理方法。     

浅论TQC与现代铁路客运

随着铁路旅客列车的不断提速，铁路客运以新的形象展现在世人面前，但仍存在着服务质量不稳定的现象。通过学习借鉴“ＴＱＣ”对美国、日本等工业生产质量产生效应，进一步在铁路行业推行全面质量管理，提高服务质量。     

企业质量管理根本在于诚信质量文化

企业质量管理目标就是要保证和提高产品质量，多年来企业质量管理形式和内容在不断变化与发展。我们企业作为国家轨道交通装备骨干企业一中国北车的子公司，在持续多年通过IS09001质量管理体系认证的基础上，为了拓展国际轨道交通装备市场，进一步提升质量管理水平，开始引入IRIS质量体系（国际铁路行业标准）。在推行质量管理的过程中，逐渐引出了诚信质量文化作为企业质量管理根本的主题。纵观近一个世纪企业质量管理发展过程，产品质量概念和质量管理都在不断演变。随着科学技术和市场的不断发展，产品质量的概念在逐渐地拓展、深化和完善。在IS09000：2000标准中，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。     

“小、实、活、新”是QC小组活动的有效形式

我局自八十年代初推行全面质量管理工作以来，随着ＴＱＣ教育的普及、组织机构的建全和ＴＱＣ方法的推广应用，此项工作已步入正规化、程序化。各种形式的ＱＣ小组不断发展壮大。有攻关型（以攻克技术关键为目的）、现场型（以稳定工序，改进产品质量和管理水平为目的）、管理型（以提高工作质量和管理水平为目的）和服务型（以提高服务质量增加企业效益和社会效益为目的）等等。这些ＱＣ小组针对安全生产中的关键点或薄弱环节，选择课题，开展攻关活动，为确保我局的安全生产，实现节能降耗，提高管理水平和增加企业效益发挥了重要作用。但…     

如何使QC小组活动再现活士

概述了在铁路全面实行资产经营责任制的形势下，大力推行减员增效和贯标认证，以此来促进企业改进质量，降低消耗，使其在市场竞争中立于不败之地。     

实施ISO 9000系列标准应把握的几个关键问题

根据广铁集团推行 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 实际，深入分析了铁路运输企业在推行 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 中存在的三大问题，即“无用论”、“无关论”、“等靠论”；论述了在实施过程中，要正确处理好推行 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 系列标准与全面质量管理的关系、正确处理好 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 与传统管理方式的关系、处理好执行质量手册、程序文件与贯彻现有规章制度的关系、处理好内部贯标达标与外部认证的关系，阐明了铁路运输企业要有效推行实施 Ｉ Ｓ Ｏ ９０００ 系列标准，必须重点抓住五个关键环节。     

提高QC小组活动质量之我见

全面质量管理是一门科学，在我国已推行２０多年。许多企业相继推行并积极开展质量管理小组活动，我们电务段也积极组织开展质量管理小组活动。从１９８０第一次ＱＣ成果会至今，已召开ＱＣ成果交流会２９次，发表成果近３００篇。其中还有许多成果被评为分局、路局、铁道部优秀成果。近２０多年的实践证明，ＱＣ小组围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益，取得了明显的成效。但在活动中存在一些问题，活动的质量和效果也不尽相同。有的比较理想，有的时起时落。在当前形势下，如何把…     

结合本系统实际引导QC活动的健康发展

安康铁路分局电务系统从１９８０年开始推行全面质量管理，经历了教育试点、普及推广、全面展开和巩固提高阶段，但在推行过程中仍存在有厌倦情绪、一个人编写其他人凑数以及生搬硬套、事后编造等现象。在ＱＣ活动的管理中，如何才能引导ＱＣ小组活动的健康发展，谈一点自己的体会。１　抓好小组的注册登记自愿参加、自愿结合是ＱＣ小组组建的原则之一，高度的民主性又是ＱＣ小组活动的本质特征之一。因而，小组的注册登记，就要坚持提倡与自愿相结合的原则，各部门、各工区根据自己的实际情况自行申请注册登记，这样可以发挥小组各个成员的…     

柳州机车车辆厂内涵式发展的探索

为适应铁路现代化建设新形势和市场新挑战，提出了推行柔性生产、创新成本管理、现场管理和加强质量管理等手段的企业内涵式发展思路，改进和提高生产要素的质量，实现企业的持续发展。经过探索与实践，修车产量、销售收入年年递增。     

强化基础管理推动企业进步

企业管理是一项庞大的系统工程，只有强化基础管理，认真解决质量难点，积极推广国际标准，认真制、修订企业标准，才能不断推动企业进步。     

成都铁路局推行全面预算管理的实践

介绍了成都铁路局推行全面预算管理，提高企业管理水平的实践，重点分析了运输营销预算、运输营业收入预算、运输总支出预算的编制以及控制过程，并对今后的工作提出了建议。     

计量测试工作在铁路企业及科学管理中的作用

任何一个企业，对于产品质量的提高以及产量的增加、节约能源及降低消耗、都极为关注。铁路企业也不例外。为了达到降低消耗、提高产品质量、提高经济效益的目的，许多企业采取了各种各样的措施，如推行全面质量管理，实行经济责任制，加强企业管理、提高产品质量、减少各种消耗等等。然而，这些措施的内容虽各有差异、侧重点不同，但都必须以科学的数据作为基础，用数据说话，否则，就难以实现科学管理的目的。要想获得科学的数据，必须用科学的方法与手段进行准确的计量测试，把生产过程中的各种计量参数测量出来，这些测量结果，就是科学…     

新形势下铁路勘测设计部门如何开展QC小组活动

１　深入贯标与开展ＱＣ小组活动贯彻ＩＳＯ９０００系列标准是我国企业适应国内、国际市场，加速自身建设而建立的质量管理和质量保证体系。可通过加强内部质量管理，对外持续提供质量保证信任。这与我们多年推行的ＴＱＭ和开展行之有效的ＱＣ小组活动是相辅相成、目标一致的。都体现了以人为本，提高管理水平，提高职工素质，进而达到确保工作质量和产品质量之目的。全面质量管理，简称为ＴＱＣ（ＴｏｔａｌＱｕａｌｉｔｙＣｏｎｔｒｏｌ）或者ＴＱＭ（ＴｏｔａｌＱｕａｌｉｔｙＭｅａｓｕｒｅｓ），它不仅涉及产品和服务的质量，也与整个…     

谈企业内部的“质量否决权”

企业内部的质量检查部门是内部的监理单位，是工程质量的执法部门。实施企业内部质量否决，能增强企业和广大职工的质量意识，对稳定和提高工程质量起着重要作用。实施质量否决是很敏感的问题，关系到个人切身利益，在推行质量否决权的过程中，难免遇到方方面面的压力和阻挠。     

铁路机车车辆物资辆份配送模式探讨

物资精细化管理是企业精细化管理的重要环节,如何在铁路机车车辆检修企业推行物资精细化管理,提高物资管理效率,是机车车辆检修企业物资管理人员不断探索的方向,具体探讨了在铁路机车车辆检修企业推行精细化管理中如何开展物资辆份配送。     

工程施工企业的成本管理

随着资产经营责任制的推行和改革的不断深化,提高企业经济效益已成为当前首要的目标,也是企业生存和发展的根本保证。要全面承担资产经营责任制,企业必须改变过去那种重生产任务、不重经济效益,重投入、不重回报,重外部环境改善、不重加强内部管理的粗放型经营方式,全面加强经营管理。企业的各项管理工作都要围绕落实资产经营责任制展开。因此,工程施工企业如何加强成本的管理工作已成为很重要的课题。     

ISO9002与企业标准化

ＩＳＯ9000系列标准是国际标准化组织于1987年颁布的一族标准的统称,这套标准的问世为企业实现有序、有效的质量管理提供了方法论的指导。当前,实施ＩＳＯ9000系列标准的热潮方兴未艾,但也有一些企业因没有把现有的管理体制与之相结合,而未能取得应有的效果。我国自1983年开始推行全面质量管理已近20年,形成了一套比较完整的质量管理体系,特别是在企业标准化方面,它已经成为全面质量管理的一项重要内容,如何处理好ＩＳＯ9000系列标准与企业标准化的关系,是当前推行ＩＳＯ9000系列标准所面临的问题。1　ＩＳＯ9002质量保证体系是保证产品质量…