铁路基层单位的计量管理工作

铁路信号设备是组织指挥列车运行，保证行车安全，提高运输效率，传递信息，改善行车人员劳动条件的关键设施。作为电务设备的维修管理,始终贯彻“质量为主、安全第一”的原则。以质量管理为核心，以现代化管理为手段，形成科学的管理体系。而质量不仅是一个企业技术水平和管理水平的综合能力的反映，更是一个企业生存和发展的基础。实现高质量，首先要有高标准。标准是衡量质量高低的基本依据，而各项标准的实施又要以相应的计量检测和科学的计量管理为技术手段和管理基础。因此，标准化和计量管理又成为质量管理必不可少的基石和支柱。质…     

建立健全专业性质量管理体系提升铁路轨道车辆大修质量水平

昆明铁路局结合本局轨道车辆大修生产管理实际。运用IS09000族标准的管理理念和科学方法，以过程控制为主线，编制了一套科学、适用的文件、标准，形成了路局轨道车辆大修文件化的专业质量管理体系，使大修质量的提升得以可靠的体系保证。     

开展质量攻关活动 提高供电设备质量

本文简要说明了铁路站段在设备管理中推行全面质量管理，开展灵活多样的质量攻关所取得的良好成效，并充分证明了全面质量管理工作是一种科学的现代企业管理方法。     

铁路物资企业应提高质量意识

从宏观战略、现实质量状况及竞争、发展和运输安全的角度，分析铁路物资企业要高度重视质量管理的重要性。强化中介服务，采取科学的服务手段，增强全员服务意识，把好财务关，加大监督力度，迅速提高质量管理水平，以适应市场经济发展的新形势，在激烈的市场竞争中赢得信誉，赢得市场，赢得效益     

计量测试工作在铁路企业及科学管理中的作用

任何一个企业，对于产品质量的提高以及产量的增加、节约能源及降低消耗、都极为关注。铁路企业也不例外。为了达到降低消耗、提高产品质量、提高经济效益的目的，许多企业采取了各种各样的措施，如推行全面质量管理，实行经济责任制，加强企业管理、提高产品质量、减少各种消耗等等。然而，这些措施的内容虽各有差异、侧重点不同，但都必须以科学的数据作为基础，用数据说话，否则，就难以实现科学管理的目的。要想获得科学的数据，必须用科学的方法与手段进行准确的计量测试，把生产过程中的各种计量参数测量出来，这些测量结果，就是科学…     

发挥管理评审的作用切实提升管理水平

管理评审是实施质量管理体系的重要活动。管理者利用ISO 9000族标准科学的管理理念和方法，充分发挥管理评审的作用，持续提高管理效率，提升企业管理水平。     

中铁物资服务铁路的又一力作——先进的铁路燃油配送系统

柴油是铁路重要的动力能源。铁路用油具有用量大、品号多、质量要求高、时效性强、成本制约性大的特点。这就决定了柴油供应必须要有完善的体系、科学的组织和专业的管理，以最大限度地发挥铁路行业的综合优势。     

铁路运输服务组织质量体系与系列标准有关的基本概念[连载二]

系列标准涉及质量管理理论，要学习、掌握、运用标准，首先要理解与系列标准有关的质量管理的基本概念。系列标准描述的质量管理模式要求实施质量管理的组织（包括公司、商场、企事业实体、社团或其一部分）必须有明确的质量目标和职责，并在实现目标的过程中，使需方（顾...     

ISO9001质量管理体系理论在工程监理中的管理应用

研究目的：ISO9001质量管理体系是国际上公认的、科学的、最先进的质量管理方法，监理企业如何正确理解和掌握ISO9001质量管理体系理论内涵及其在工程中的管理应用对企业的发展至关重要，因此有必要对ISO9001质量管理体系的八项管理原则、闭环式管理进行深入的阐述。研究结论：通过论述，得出监理企业应该正确贯彻ISO9001质量管理体系，使企业全员深刻理解ISO9001质量管理体系理论基础“八项管理原则”的内涵，提高贯彻国际标准的自觉性；实施P、D、C、A循环闭环式管理，强化管理过程控制，避免管理流于形式；认真进行管理评审，使企业监理服务质量得到提高，经济效益和社会信誉得到提升。     

国家经贸委主任王忠禹提出企业管理四项要求

国家经贸委主任王忠禹提出企业管理四项要求企业要着重抓好质量、资金、成本、营销这四项管理。王忠禹指出，抓质量管理首先要牢固树立＂质量、信用＂的观念。凡引进技术的产品，必须全部采用国际标准；凡新开发的产品，都必须有标准，没有标准的一律不准生产，１９９５年...     

铁路工程局检验,测量和试验设备的控制程序

作者根据十多年计量现场管理经验，结合铁五局现状，科学地提出总结全局检验测量和试验设备的控制程序文稿。对企业规范化、标准化、制度化管理具有较高借鉴价值，是解决管理失控的措施之一，有利于提高经济效益和质量水平。     

全电子式智能卡预付费电表与用电管理

要从电子式智能卡预付费电表的工作原理和用电管理方式分析入手，改善IC卡电度表的销售和管理方法，建立一套科学的信息管理系统。     

对现场质量管理的几点认识

质量问题是一个重大战略问题，现场质量管理是全面质量的重要环节。本文将现场质量管理任务概括为质量缺陷的预防、质量工序的控制、质量的改进和质量的检验评定四个方面，并提出现场管理人员、技术人员和生产工人要严格执行现场质量管理的具体要求和实施办法。     

全面质量管理的因果分析

全面质量管理的四大支柱之一是ＰＤ－ＣＡ管理循环，在这个循环中的Ｐ阶段，即寻找质量问题、分析原因主次、制订实施步骤是ＴＱＣ成败的关键。尽管依靠ＱＣ小组提供的信息绘制的因果分析图可以一目了然地反映出管理质量的因果关系，但据此寻找最主要原因往往要花费较长时间，而且目前主要原因的确定还处于定性阶段。存在上述现象的主要原因是由于作业系统的复杂性所带来的因果关系的模糊性，因此，采用模糊数学方法处理这种因果关系，可以科学地搞好质量管理。     

深圳地铁设备管理工作经验

深圳地铁一期工程通过合同管理、进度管理、质量控制等措施，对车辆和机电设备的采购、监造、安装、调试阶段采用有效的科学的项目管理措施，为深圳地铁一期工程的顺利开通打下了良好的基础。     

企业领导管理艺术初探

企业领导工作不仅是一门实践科学，更是一门管理艺术。企业要在瞬息万变的市场经济中乘风破浪，发展壮大，企业领导者必须具有较强的驾驭能力和较高的领导管理艺术。     

内贸部出台机电流通企业质量管理试行办法

内贸部出台机电流通企业质量管理试行办法由内贸部制定的《机电流通企业质量管理试行办法》最近正式颁布实施。《试行办法》规定，企业法人对质量负全面责任，要配备、充实各个环节的专（兼）职质量管理人员和商品售后服务人员。企业要对商品进货人员实行“订货代理人”制...     

企业质量管理根本在于诚信质量文化

企业质量管理目标就是要保证和提高产品质量，多年来企业质量管理形式和内容在不断变化与发展。我们企业作为国家轨道交通装备骨干企业一中国北车的子公司，在持续多年通过IS09001质量管理体系认证的基础上，为了拓展国际轨道交通装备市场，进一步提升质量管理水平，开始引入IRIS质量体系（国际铁路行业标准）。在推行质量管理的过程中，逐渐引出了诚信质量文化作为企业质量管理根本的主题。纵观近一个世纪企业质量管理发展过程，产品质量概念和质量管理都在不断演变。随着科学技术和市场的不断发展，产品质量的概念在逐渐地拓展、深化和完善。在IS09000：2000标准中，质量被定义为“一组固有特性满足要求的程度”。     

强化QC成果的转标工作

由国务院颁布的国家《质量振兴纲要 ( 1996-2 0 10 )》中提出“要积极采取科学的质量管理方法 ,继续推行全面质量管理 ,积极开展群众性质量管理活动”。为我们指明了在建设社会主义市场经济体制中 ,推行质量管理进程的工作方向。作为全面质量管理重要基础的群众性的质量管理小组 (简称ＱＣ小组 )活动 ,在我国发展的十几年中 ,逐步壮大 ,活动领域遍及各行业 ,成果水平逐年提高 ,为两个文明建设做出了积极的贡献。但近几年 ,质量管理工作者却日益感到ＱＣ小组活动的推进难度在增加。受社会客观环境的影响 ,一些小组活动及成果的“假、冒、伪”…     

高速铁路建设中的物资采购质量控制

在当前大规模的高速铁路建设中,不仅要有高、精、尖的技术条件,更需要有去实现提高铁路工程物资的采购效率和质量,引入质量管理理论,实现科学理性采购的采购团队。这对于保证高铁建设施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益起着举足轻重的作用。