现场文明定置管理和质量控制

随着市场经济的发展 ,以“深化国有企业改革”为动力 ,首先带动和促进了一大批具有现代化生产条件的大中型企业的管理水平全面提高 ,在激烈的市场竞争中保持企业的不断发展。如邯钢“摸拟市场结算”、海尔的“日清日高”、一汽的“班组承诺制”等等 ,这些先进的、成功的管理经验虽各有千秋 ,但都明显的具备一个共同的特点即 :对生产现场的管理和控制。1　现场文明定置管理是发展的需要面对运输市场的激烈竞争和挑战 ,要生存、要发展 ,必须把质量摆在突出的位置 ,通过强化管理 ,促进质量的提高 ,树立铁路良好的企业形象。这集中表现在如何优…     

对现场质量管理的几点认识

质量问题是一个重大战略问题，现场质量管理是全面质量的重要环节。本文将现场质量管理任务概括为质量缺陷的预防、质量工序的控制、质量的改进和质量的检验评定四个方面，并提出现场管理人员、技术人员和生产工人要严格执行现场质量管理的具体要求和实施办法。     

试论加强建筑施工企业安全质量管理

根据我国《生产安全法》的相关规定,结合多年安全质量管理实践经验,提出以后加强安全质量管理的对策和措施,谨供参考。     

全面质量管理与企业文化

1铁路运输业开展全面质量管理与企业文化是赢得市场的必备条件全面质量管理是一个组织以质量为中心,以全员参与为基础,通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。它的基本核心就是提高人的素质,增强质量意识,调动人的积极性,人人做好本职工作,通过抓好工作质量来保证和提高     

强化质量管理增强竞争能力

贯彻ISO9000系列标准取得质量体系认证是国内外企业经营的通用语言，是进入国内外市场的通行证，贯标符合企业的长远利益。     

用质量管理来强化班组管理的思考

铁路运输线长、点多、分散，涉及的工种多，各工种分属不同的基层单位，却又要在同一时间内联合作业，要确保铁路运输第一位的质量——行车安全，最重要的是抓好班组建设，而质量管理工作最有生命力的地方也在班组，因此，把质量管理工作扎根于班组建设，既有利于质量管理工作的顺利开展，也是抓好班组管理的有效手段。具体的好处有：１．调动广大职工的主人翁意识，通过质量攻关，组织所有职工参加民主管理，充分发扬民主，大家各抒已见，相互启发，集思广益，使大家更加关心集体，善于思考，自我约束，激发生产积极性，培养和造就一种充满…     

生产现场型质量管理小组活动的几点思考

铁路是国民经济大动脉，铁路运输业具有高度集中、半军事化、各个工作环节紧密联系和协同运作的特点，铁路运输业的各个基层单位从事运输生产时，必须严格遵循本系统所颁发的一系列基本规程、规章制度、工作方法、作业程序，以保证铁路运输大联动机正确无误、高效地工作。而铁路运输业的基层单位是站段，它是按工种划分的，可分为：车务段、车站、列车段（客运段）、机务段、车辆段、工务段、水电段、供电段（电力铁道区段）电务段、生活供应段、房屋建筑段……等等，开展ＱＣ活动以来，这些站段组成了大量的以生产第一线工人为主体的生产现…     

工程项目的现场质量管理

本文对工程项目阐述了现场施工质量管理的主要任务，并详述了其主要应做好的几项工作，搞好设计图纸审核，搞好技术交底，落实质量管理计划，开展工前检查，做好技术复核，做好材料试验工作，做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作，以及质量验收评下工作等。     

努力提高管理质量 管好用活成本资金

质量成本是质量保证体系中的基础要素，质量成本管理是全面质量管理的组成部分。本文介绍了在当前成本资金紧张的困难情况下，立足内部提高管理质量，千方百计减少内部无形损失(返工、低效、浪费)和外部有形损失(安全失控、设备故障、质量指标下降等)，用好用活资金，取得一定成果的实践和体会。     

全面质量管理在铁路运输业中的应用

我国加入WTO后，交通运输业之间的竞争更趋激烈，铁路运输企业已面临严峻的挑战，如何在激烈的竞争中保持不败是我们所面临的一大课题。提供高质量的产品是企业参与竞争的重要手段，因此在铁路运输企业中最大限度地推广全面质量管理，以现代化的管理保障企业时刻拥有鲜活的生命力是十分必要的。１全面质量管理在铁路运输企业的控制目标１．１铁路运输企业产品质量的内容铁路运输企业的产品就是为顾客、货主和社会提供运输服务，因此其产品质量主要包括以下内容：１．１．１运输组织质量：包括运输组织过程中各方面、各环节的质量，如：运…     

铁路施工企业设备的现场管理

以内昆铁路工程施工为例 ,分析铁路施工企业如何搞好设备的现场管理     

企业标准化管理筑造精品工程

近年来，我国建筑行业保持了生产总势平衡上升，行业总值和劳动生产值稳中有升，但与此同时，建筑施工企业的经济效益却呈下滑的势态，形成产值上升，效益低的局面，其中，企业自身素质和管理水平不适应现代经济发展是重要原因之一，要摆脱困境，除了规范市场，营造一个公平有序的外部环境以外，企业转换经营机制，采用科学的方法强化内部管理，是提高管理水平的有效途径。     

实施标准化作业强化现场物资管理

实施标准化作业强化现场物资管理铁十三局四处物资科强俊秀＂八五＂期间，我们不断探索施工企业物资管理的新路子，建立健全了物资管理标准化系统，用以规范全处的物资管理行为，降低了工程成本，取得了可喜的成果。一、实施标准化管理的主要做法按照物资管理标准的内容和...     

搞好工程施工现场质量管理的探讨

搞好工程施工现场质量管理的探讨铁道部第十六工程局杨作兴１施工现场质量管理的重要意义质量管理是指为保证和提高产品质量的一系列管理工作的总称，是企业各项管理工作中最重要的中心环节。在工程建设中，质量不合格，就是最大的浪费。因此，在施工中必须牢固树立“百年...     

铁道部贯彻《质量振兴纲要》实施计划

为提高铁路产品质量、工程质量和服务质量的总体水平，增强铁路行业和企业的市场竞争能力，使铁路运输适应、满足国民经济日益增长和人民生活水平不断提高的需要，恨据国务院颁布的《质量振兴纲要（199～2010年）》，结合铁路的实际情况，待制订本实施计划。1铁路质量工作的现状与形势1．1铁路是我国社会主义市场经济发展的重要基础和交通运输体系的骨干。改革开放以来，我国铁路在改革和发展方面取得了很大进展，总体质量水平也有明显提高。但是，随着我国经济的迅速发展、社会日益进步和人民生活水平的不断提高，旅客、货主对优化运输产品…