关于提升生产经营管理水平的几点思考

本文对在新形势下进一步提高大型施工企业的生产管理和质量管理水平进行了系统论述。指出：中国铁路工程总公司及其控股集团公司，是以工程总承包为主营的企业，科技创新、技术进步是企业增强市场竞争能力的原动力；以人为本，强化管理是企业的灵魂；应用“四新”技术，提高企业效益，是企业持续发展之需。因此，在生产经营中充分树立全新成本意识，提高经济效益中的科技含量；加大力度，推进技术与管理的创新；把“让顾客满意”作为企业最大的目标；树立品牌意识，强化专业化施工优势；多渠道开展技术人才的引进、培养与技术支持；思维施工先行，超前做好技术储备；推行“三个统一”，以曲型引路、提高整体施工管理水平和工程质量；以人为本，讲究方法，做好管理这篇文章，这八个方面转变，对企业长久发展是很必要的。     

铁路施工企业基层项目部物资管理现状及对策

基层施工单位物资管理工作的好坏，对施工项目顺利进行、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益起着举足轻重的作用。从铁路施工企业基层管理单位——项目部物资管理现存的主要问题着手，简要分析了问题产生的原因，提出了项目部在物资管理方面应改进的措施，以提高施工企业的工程质量和经济效益。     

质量控制是质量管理的必要手段

工程质量是在项目建设的全过程中实现的，工程项目的质量是一个系统的管理行为。对施工单位来说如何抓好施工全过程的质量监督控制，确保施工质量是非常重要的。     

浅谈铁路施工企业提高工程质量的几个问题

铁路施工企业的工程质量即产品质量。它不仅关系到行车安全、人身安全，而且在系列施工企业在激烈的市场竞争中，能否站稳脚跟，立足于不败之地。本文针对如何提高工程质量的同个问题，发表了有益的意见。     

加强基础设施工程质量管理

本刊讯）国务院办公厅近日向各地、各部门发出通知，要求加强基础设施工程质量管理。通知就五个方面提出了明确的要求：１建立和落实工程质量领导责任制１．１建立工程质量行政领导人责任制。对基础设施项目工程质量，实行行业主管部门、主管地区行政领导责任人制度。中央...     

工程质量问题剖析

针对施工企业在工程建设中存在的许多质量管理方面的具体问题，通过认真分析，提出建设性的意见，有助于工程质量管理水平的提高。     

铁路施工企业工程物资质量的控制

对铁路施工企业如何建立采购，验收，运输，储存，发放和使用全过程的物资质量控制体系，以保证工程质量进行论述。     

提高施工企业工程成本控制质量的探讨

施工成本管理已经成为建筑施工企业经济核算的基础,是企业成本管理中的重要部分,文章介绍了施工企业成本的构成、分类。在保障工程质量前提下采用建立各级责任中心和财务管理核算体系,对施工企业工程成本加以控制,提高企业盈利水平。     

工程项目施工阶段的成本控制

在施工阶段，大量的资金通过施工这一环节而实现项目投资。施工企业以施工图预算成本支出为基础，通过优化施工方案，确定适宜的质量成本，及时办理签证，严格分包费用审核，加强材料等有效管理，控制成本支出，能达到降低施工成本，提高企业利润，甚至降低整个工程建设造价的目的。     

南京大胜关长江大桥施工安全管理经验探索

南京大胜关长江大桥在施工安全管理方面以制度为保障，落实安全生产管理体系，落实施工单位的安全生产责任，建立健全安全生产保障体系；强化全员安全教育培训，抓好岗前培训，推进施工过程培训，提高自觉培训意识，增强施工人员安全防范能力；充分利用社会资源，提前掌握有关资料，建立沟通协作机制，适时召开安全联席会议，提升安全保障力度；落实安全预防制度，落实施工安全预案措施，落实高空作业安全管理，落实铁道部质量安全专项整治和安全大检查、大整治活动；采取有效措施进行施工安全管理，实现了安全生产零事故。     

工程量清单管理对工程质量控制的影响

工程量清单管理已是目前招标和施工阶段的主要合同管理形式，在诸多方面都有其显著的优越性。但任何一种合同管理形式不可能都是尽善尽美、毫无瑕疵的，通过施工实践，我们发现工程量清单的计量规则制定的科学、合理与否，对施工过程中工程质量的控制有着一定的影响。研究分析这种影响因素，可为进一步科学、合理地制订计量规则提供借鉴，从而防范其在施工过程中对工程质量控制产生不良影响。     

当前基层检测工作管理的问题与改革思考

正当全国开展“转机制，抓管理，练内功，增效益”的同时，本文就当前基层计量检测工作管理上存在的问题，针对由生产速度型向质量效益型转变的今天，在推行项目法施工和实行专业监理工程试验制后，施工 企业如何设置检测机构，加强计量检测管理来提高认识，促进干部职工对检测工作的理论和支持进行了深刻阐述，并提出一些改革思考，对企业计量检测管理，将起到一定的启发和借鉴作用。     

铁路施工企业QC小组活动的程序和方法

铁路施工企业是铁路事业发展的重要生力军。铁道工程质量的好坏和建设速度的快慢、成本的高低,都将直接影响铁路现代化建设的速度。那么怎样才能胜利完成历史赋予铁路施工企业的任务,在规模宏大、影响深远的铁路现代化建设中发挥作用呢?办法只有两条:一是认真学习,尽快掌握现代化的建筑施工技术,使建筑施工企业立足于新技术的基础上;二是切切实实地加强企业的经营管理,特别是抓住质量管理这个关键环节,使企业的施工生产紧紧围绕“质量第一”这根轨道来运行。由此可见,广泛而又积极有效地开展QC小组活动是非常必要的。1　选择课题QC小组成…     

现代物流管理在施工企业的应用

分析了施工企业引入现代物流管理的可行性和存在的问题，提出了施工企业把物资管理和现代物流相结合，发挥其在项目管理中的作用，促进企业发展的具体思路。     

现代物流管理在施工企业的应用

分析了施工企业引入现代物流管理的可行性和存在的问题，提出了施工企业把物资管理和现代物流相结合，发挥其在项目管理中的作用，促进企业发展的具体思路。     

施工企业物资的精细化管理

研究目的：针对施工企业物资管理的重要地位和物资管理的现状，用系统科学的思维及全面质量管理的理念，探讨解决施工企业利润率普遍偏低的问题。 研究方法：利用经济订购批量法、物资采购计划、“三级”保养制度等对其措施进行分析。 研究结果：经过对施工企业物资管理存在问题的分析，得出这些问题存在的主要原因是没有对物资进行完善的管理，也没有相应的管理制度，需要我们引用精细化管理的思想和理念对施工企业物资管理进行规范，并提出了实施精细化管理的一系列措施。 研究结论：精细化管理是施工企业获得效益最大化的根本途径之一，“精”在事前，“细”在过程中，提高每个环节中的“质量”。     

关于加强国家重点工程项目质量管理确保工程质量的通知

近一个时期以来,一些地区和单位相继出现在工程项目建设过程中,不尊重科学、疏于管理,抢时间、赶进度、忽视工程质量的错误做法,致使一些骨干工程、重点工程发生重大质量事故,或埋下质量隐患,给国民经济和社会发展造成了重大损失。为确保全国各项基础设施建设和重点工程项目以及灾后重建家园和治理江河的建设工程的质量,现就有关问题通知如下: 一、坚持“质量第一”的方针,进一步增强质量意识 国家各重点工程项目法人、项目承包单位和有关参与单位,要高度重视质量在国民经济发展、社会进步的战略地位,始终把质量摆在工程项目各项工作的首位,要坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步增强质量意识,加强质量管理,落实质量责任。在工程项目的论证、勘察、设计、施工、制造、安装的全过程中,坚持不懈地把质量工作抓实、抓好。对不重视质量,造成工程质量问题和质量隐患的,要追究设计、施工、制造、监理、建设管理者的责任,构成犯罪的,要依法追究刑事责任。     

铁路施工企业测量设备的控制

结合企业贯标，从测量设备的配置，确认，不合格设备的控制，工作环境与养护以及资料的管理等主要环节，阐述了铁路施工企业在质量管理过程中怎样做好测量设备的控制这一基础性工作。     

监理人员对施工工序质量的控制

工程质量是在施工工序的过程中形成的，为了把好工程质量检查验收关，以事前、事中控制，达到“控制在前、过程严格”的目的，必须加强施工工序质量环节的控制。     

铁路施工企业工程物资质量的控制

对铁路施工企业如何建立采购、验收、运输、储存、发放和使用全过程的物资质量控制体系,以保证工程质量进行论述.