供应链管理下的VMI模式探讨

１革新传统库存控制方法的必要性在企业产品的库存管理实践中，传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷：一是企业的库存管理过于粗放、简单，较少采用先进的库存管理技术和方法，因而企业的库存费用一直居高不下；二是众多企业在库存管理方面各自为政，结果造成库存设施重复建设严重，并且浪费现象十分普遍。在目前许多企业实施供应链管理（SCM）的条件下，传统库存控制方法的这种弊病显得更为突出：各节点企业为了应付需求的突发性变化和保护自己的利益，往往扩大库存水平以备不虞之需，这本无可厚非，但却由此增加了供应链的总体…     

采用MRP减少库存

无论是生产企业还是营销公司无不存在着库存问题，降低库存提高经济效益是企业与公司所面临的重要课题。减少库存的方法有许多种，本文介绍ＭＲＰ一彻底地减少相关需求物品库存的有效方法。     

工业企业库存控制方法的选择

着重通过对ＥＯＱ系统和ＭＲＰ系统的分析比较，依据物品的需求特征，确定了各类物品的库存控制方法。这样才能使企业库存得到合理的控制，使企业经济效益提高。     

供应链管理下的VMI模式探讨

1 革新传统库存控制方法的必要性 在企业产品的库存管理实践中,传统库存控制方法日益暴露出其固有的两大缺陷:一是企业的库存管理过于粗放、简单,较少采用先进的库存管理技术和方法,因而企业的库存费用一直居高不下;二是众多企业在库存管理方面各自为政,结果造成库存设施重复建设严重,并且浪费现象十分普遍.     

仿真技术在企业库存管理中的应用

分析计算机仿真技术应用于企业库存管理的必要性，并介绍应用仿真技术的步骤和方法，在此基础上，对一个多周期提前订货有折扣的库存系统进行计算机仿真分析。     

供应链管理下制造企业库存控制方法探究

现代库存管理的主要内容就是探索在经济上合理的库存水平以及补赁方式,以加快库存周转和资金的周转率,更好地适应客户需求的变化.为了保证制造企业既能快速响应顾客的需求,又能达到保持合理库存水平,必须研究制造企业库存管理,制定适当的库存策略,找到解决库存问题的方法.     

对物资企业资本运营的探讨

对物资企业资本运营的探讨中国铁路物资上海公司袁聃目前，物资流通企业普遍受到债权债务以及库存积压的困扰，长期的库存积压沉淀了大量的资金。适当的债权债务是正常的，甚至对工作是有利的，利用别人的钱来周转并赚取比利息更高的利润当然是好事，通过适当的债权来占有...     

基于J2EE平台的库存管理系统设计与实现

ERP（企业资源计划），是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型信息管理平台。它扩展了MIS，MRPII的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售等紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，能够全面提升企业管理水平。库存管理是ERP中非常重要的一项内容。库存是以支持生产、维护、操作、决策以及客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制品、维修件、生产消耗品、成品和备件等。库存管理是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。     

基于企业合理库存管理的列车运行计划优化调整

近年来企业运输成本、库存成本约占物流总成本的2/3,铁路作为企业物流供应链的重要环节,只有将铁路列车运行计划与企业生产消耗、库存管理联动,才能有效降低企业物流成本。在阐述企业配送模式对列车运行计划调整要求的基础上,结合列车运行计划编制与调整的原则,构建基于企业合理库存管理的列车运行计划优化模型。算例分析求解结果表明,通过优化企业列车到达次序、到达时刻,在满足企业生产计划的同时,可以实现企业库存的最小化。     

地铁综合监控系统与资产管理系统的接口

地铁公司作为资产设备密集型的企业，设备的维护保养水平，设备的运行状态是企业持续经营、安全生产运营的关键。由于传统的企业资产维护、维修管理主要依靠人工来管理，存在诸多缺陷与不足，主要表现在：基础资料和信息管理不完善；难以制定合理的维护计划；抢修和重复维修率高，维护成本高；缺乏故障历史的记录分析；库存高但还是经常性缺件，且库存记录不完整。     

典型企业先进物资库存管理模式分析及启示

分析物资库存优化管理与现今企业管理中普遍存在的问题,通过对国家电网、京东集团、国药集团等企业的调研,提出其先进物资库存管理模式,可为铁路运营物资的库存管理借鉴。     

实施铁路大客户战略后企业的库存管理

介绍淮南矿业集团的煤炭供应现状与中国石化(用户企业)的煤炭库存现状,利用煤炭供应模型分析中国石化建立联合库存的必要性,指出了实施铁路大客户战略对降低企业库存成本的重要意义。     

VMI在铁路施工项目钢材库存管理中的应用研究

对供应链管理环境下铁路施工企业的库存控制问题进行了定性分析,提出将供应商管理库存(VMI)的核心思想引入铁路施工企业钢材库存管理中,进一步构建铁路施工项目VMI模式的基本框架。提出了VMI在铁路施工项目钢材库存管理中的实施过程及应用策略。     

坚持宗旨 履行职能推进物资工作再上新台阶

根据路局整体工作的要求，２００２年，兰州铁路局物资系统要确保完成供应额２０亿元。保证供应是企业物资部门的最基本职能，也是企业物资工作的立足点和落脚点，要圆满完成２００２年的供应任务，必须强化以下６个方面的工作。１强化保供工作，为全局运输生产提供物资保障１．１全力以赴保证重要集采专供物资的供应２００２年，物资部门要抓好柴油的市场预测、价格走势分析以及库存、使用、核销管理，做好资源的兑现落实，运输的衔接配合和资金结算工作，合理调整库存结构，及时解决库存储备问题；要用好国家给予铁路的直供政策，落实好部…     

第三方物流企业实施VMI策略研究

分析了第三方物流企业实施供应商管理库存（VMI）的经济价值和必然性。利用相关的供应链与物流管理理论．探讨了在实施VMI过程中如何使第三方物流企业承担起具体的实施功能，提出了第三方物流实施VMI策略的解决方案重点解决库存管理问题。     

浅谈库存控制的流程与途径

1库存控制的重要性通常情况下,库存占企业总资产的比重大约为20%～40%。库存管理不当,会形成大量资金的沉淀,也会增加企业的物资成本与管理成本,减少盈利。此外,库存管理不当还掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、物资质量不稳定及市场销售不力、工人不熟     

改进传统采购模式 加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要。探讨如何改进传统的采购模式。降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润。     

“去库存化”实践中的问题探析与对策

通过探析库存管理中存在的问题,提出了库存控制的重要性和实践中的对策,实现对铁路运营物资库存的科学管控,促进企业以较少的库存资金占用获取最大的成本效益。     

改进传统彩购模式加强物资库存管理

面对国际金融危机的影响,物资部门作为企业的成本中心对其节流作用显得重要.探讨如何改进传统的采购模式,降低采购成本,提高库存周转天数,改善库存结构,加快库存资金周转,通过节流增加企业利润.     

挖掘物流信息提升企业经营管理水平

分析了企业应如何整理、挖掘、利用物流信息，促进企业在采购、库存、销售、运输等方面经营管理水平的提高。