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1.
根据项目时间管理的相关理论,结合南京地铁1号线系统总联调的具体工作,通过生命周期划分、职责分配等项目管理方法,基于项目管理软件Project,设计并完成“南京地铁1号线系统总联调实施阶段工作时程图”,实现系统总联调的时间进度管理. 相似文献
2.
根据项目安全管理相关理论,结合南京地铁系统总联调项目实施过程中的安全管理实践经验,探求建立系统总联调项目的安全管理模式,通过在项目开始实施之前制定安全计划,在项目实施过程中控制安全状态的方式,使不安全的行为和状态减少或消除,以保护地铁系统总联调过程中人身的安全健康,保证系统总联调项目的顺利进行。 相似文献
3.
南京地铁1号线系统总联调 总被引:1,自引:0,他引:1
针对南京地铁1号线系统设备组成,对单项调试、系统之间联调以及总联调的工作目标进行定义,表述总联调主要程序及项目内容,最终通过系统总联调工作,达到人、机、环境的合理匹配。 相似文献
4.
地铁是一项复杂的系统工程。南京地铁1号线一期工程系统总联调从调研准备阶段的引入咨询、明确任务,到全面实施阶段101个项目的顺利完成,再到总结完善阶段长效机制的初步建立,全过程的管理与实践展现了南京地铁1号线系统总联调管理和运作模式的技术创新尝试。 相似文献
5.
李海川 《现代城市轨道交通》2015,(2):65-69
南京地铁机场线系统联调是实现机场线建设系统目标的有效措施,通过系统联调认证地铁系统设备各项运输能力,包括系统最大输送能力,最短的运行时间及列车运行间隔;提高地铁设备系统的服务质量和服务品质,实现旅客乘坐的舒适性、列车运行的安全与平稳性;检验地铁系统设备良好的经济效益和绿色环保交通的社会效益。 相似文献
6.
广州地铁2号线首期工程计划和进度控制管理 总被引:1,自引:0,他引:1
阐述了广州地铁2号线首期工程计划和进度管理的制度、体系、方法和成果,以及P3软件在广州地铁的应用。通过加强工程项目管理,可以确保工期目标。 相似文献
7.
广州地铁1号线的调试与联调 总被引:4,自引:0,他引:4
何其光 《城市轨道交通研究》2001,4(4):1-8
广州地铁1号线由于进行了全面细致的调试与联调,从而达到了一次性全面和高水平的开通,在简介机电设备系统的基础上,对调试与联调的目的、意义、计划、实施、组织、成果等方面作了扼要的介绍。 相似文献
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结合南京地铁1号线工程建设实践,阐明材料采购与管理对工程建设的进度、成本、质量和安全控制的影响,说明施工项目的生产要素管理是工程建设项目部管理的重要内容,并对材料的采购供应模式和材料管理方式做出有益的探索. 相似文献
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简要叙述深圳地铁一期工程概况,介绍工程进度控制的主要措施;通过工程实例,说明事前控制和综合协调在进度控制中的作用;阐述进度控制的体会,分析存在的经验和教训。 相似文献
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1号线总联调中AFC系统的调试 总被引:1,自引:0,他引:1
介绍南京地铁1号线总联调中AFC系统调试的主要内容、相关流程和测试方法,指出地铁运营以来AFC系统出现的一些问题,对这些问题的产生进行分析,并就2号线AFC系统的规划和设计提出一些建议。 相似文献
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对南京地铁1号线一期工程施工的招投标工作进行总结、研究和探讨,特别是对招投标的策划、程序和组织做详尽阐述,对新的招标模式、合同模式与评标方法做深入分析。 相似文献
15.
徐晔 《现代城市轨道交通》2008,(4):70-73
地铁总联调是庞大且复杂的系统工程,通过数据库可以对工程的实施过程进行精确的过程控制。同时,利用数据库在总联调过程中收集设备(系统)调试信息,可以为今后建立维修专家系统奠定良好的基础。 相似文献
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根据地铁总联调项目管理的特殊性与实践,提出资源合理配置的原则,并动态地贯彻到项目实施的全过程。通过提高全员成本管理意识,确定成本管理目标与措施,寻找有效途径,实现资源合理配置的目的。 相似文献