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1.
随着市场经济的运行,承揽到更多的施工任务成为施工企业生存与发展的重中之重.在投标中就如何增强工程投标报价的竞争力提了几点建议. 相似文献
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李儒华 《铁道物资科学管理》1995,13(6):38-39
强化物资管理降低工程成本北京局北京工程总公司物资部李儒华北京铁路工程总公司下设９个直属公司，万名职工组成实力雄厚的队伍，承揽着铁道、桥梁、隧道、电力、通信、信号、工民建筑、设备安装、电气化铁路以及市政等工程。为适应社会主义市场经济发展的需要，发挥整体... 相似文献
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任其增 《铁道物资科学管理》2001,19(6):37-37
针对企业承揽的任务量状况，考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约，合理引进分包施工单位是非常必要的。如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题。下面，就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法。１按照合同要求组织供料为使企业的财产不受损失，避免一些无端争议的发生，物资管理部门应做到严格按照合同规定的供料品种、供料方式及供料价格组织分包工程的材料供应，在分包工程合同未签订以前，原则上决不允许向分包施工单位供料。以前曾出现过不少因向未签订合同的分包施工单位供料而… 相似文献
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施工单位参加工程施工招投标是承揽施工任务的主要途径,投标报价是否合理不仅是能否中标的关键,也是能否盈利的重要因素,同时投标报价的调整更是招投标过程中的重要环节。此文以市政工程工程量清单计价模式为例,阐述工程投标报价的组成,并就如何对分部分项工程单价、措施项目费、其他项目费、规费等进行调整做进一步论述,以期中标和获得可观的经济效益。 相似文献
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《铁路工程造价管理》2006,21(3):F0003-F0003
近年来，中铁五局集团一公司在改革中求出路，在创新中求生存，在竞争中求发展。近五年公司承揽工程任务达60亿元，完成建安产值、实现利润都取得了显成绩。公司先后获得国家级科技进步奖6项，获省部级QC成果奖31项，获全国工程建设优秀QC成果奖1项，获国家一级工法1项、二级工法3项。公司通过ISO9000国际质量标准体系2000版认证，实现了质量管理与国际标准接轨。2000年和2004年，公司先后两次荣获“全国优秀施工企业”。 相似文献
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本文结合铁路建筑安装施工企业的实际情况 ,从强化工程承揽、拓宽收入源头 ;围绕工程价款问题做好工程合同有关条款的补充和修订 ;强化验工计价管理 ,做好工程价款结算 ;以及注重包价调整和索赔工作 ,提高工程价款收入水平等几个方面论述了施工企业增加工程价款收入的主要途径。在现有条件下 ,以尽快使铁路建筑安装施工企业特别是专业化施工企业 ,不断增加工程价款收入 ,提高经济收益水平。 相似文献
7.
通过分析国际国内建设工程项目管理的发展趋势及铁路勘察设计企业建立现代企业制度的要求,论述了企业开展工程总承包及工程项目管理的必要性、紧迫性、可行性。以某铁路勘察设计企业为例,结合其承揽的工程总承包及工程项目管理项目运行实例,探讨了企业开展工程总承包及工程项目管理的发展方式、发展方向,并提出了建议。 相似文献
8.
于立新 《铁路工程造价管理》2000,15(3):26-28
从项目部的滚动发展谈起总结滚动发展是企业生存和发展的根本保证，是承揽任务的主要渠渠道，是获得经济效益的有效途径，是锻炼队伍、培养人才的大学校。 相似文献
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彭劲松 《铁道物资科学管理》1999,(1)
目前，施工企业在建筑市场激烈的竞争中一般是通过招投标方式承揽工程任务。由于市场诸多不规范的主客观因素的制约，承包双方、承包方与供应厂商之间在资金的运作上经常相互拖欠，形成巨额的三角债，严重影响了施工企业单位资金的周转和施工生产任务的正常完成，导致经济... 相似文献
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张志 《铁道物资科学管理》1996,(6)
浅谈工程项目部物资供应与管理铁十五局物资处张志基本建设工程项目大部分采取项目经理负责制。我局工程项目物资供应管理的机构设置按管理范围规定有三种：①局管项目。指由局承揽，投资在１０００万元以上的工程项目。物资供应管理工作，由局指派物资处的一名主要领导进... 相似文献
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随着社会主义市场经济的不断的发展与完善，市场竞争的秩序逐步规范，那种信奉“功夫在投标之外”、热衷于不正当的竞争手段来获取勘测设计任务的作法越来越行不通了，在竞争激裂的勘测设计市场中，勘测设计企业要通过投标来承揽勘测设计任务，必须作出合理而正确的投标决策，而要进行正确的投标决策，一项重要的工作就是要对欲投项目的中标可能性进行认真细致的分析，本文介绍了一种行之有效的中标可能性的量化分析方法。 相似文献
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针对企业承揽的任务量状况,考虑企业自身劳动力、机械等因素的制约,合理引进分包施工单位是非常必要的.如何加强对分包工程材料的供应与管理是我们物资管理工作者应该研究的重要课题.下面,就如何控制分包工程的材料供应与管理谈谈个人的几点看法. 相似文献
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崔媛媛 《现代城市轨道交通》2020,(5):102-104
经营承揽是施工单位一次经营的核心工作,投标报价是否合理对项目中标与否产生的影响最为直接,同时投标报价也是招标人选择承包人的重要指标。文章以某轨道交通工程投标为背景对工程报价编制与策略进行研究分析,提出投标报价编制的基本思路和一些常用报价策略,力求提高中标率和增质创效。 相似文献
14.
李小金 《铁道物资科学管理》2002,20(3):38-39
国际招标工程项目，一般投资大，任务重，营建时间长。涉及国际贸易、金融、税收、保险、外汇、海关、国际法等一系列经济工作，是一项多因素、多目标的系统工程。材料供应是整个系统工程主要的部分之一，对于保证工期、质量以及降低工程造价起着非常重要的作用。在工程材料供应中要做好以下两个阶段的工作。１材料供应的准备阶段１．１文件准备１．１．１工程合同文件。国际上惯用的FIDIC合同条款中对材料进货、验收和使用的要求，是材料供应的纲领性文件。熟悉工程合同内容（包括英文版）是整个材料供应工作的开始。１．１．２设计规范… 相似文献
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鼓劲松 《铁道物资科学管理》2000,(1):57-57
在社会主义市场经济条件下，工程局生产任务的主要来源是参与市场竞争，进行经营开发，以投标和招标的方式来承揽工程项目。工程局系统的物资企业在资源组织与供应上虽然具备二级代理资格，但材料价格在竞争中没有优势可言。由于工程项目与各物资企业所处位置相隔一定距离的客观因素，基层单位的物资采购在讲求效益、降低成本的前提下，不可能舍近求远。物资企业与局内基层单位变成松散型关系，加上业务人员长期计划经济形成了坐等“官商”作风，既无经营经验，又没有长期合作的用户，在头脑中服务观念淡漠，更没有风险意识，所以在错综复杂… 相似文献
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在现代工程管理巾，如何有效地对工程进行风险管理，已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容，只有通过有效的风险管理，对风险进行防范，才能使工程满足业主的要求，同时获利最大。风险首先是一种不确定性，其次他与损失密切相关，所以从本质上讲，工程风险就是指在工程建设巾所发生损失的不确定性。一般意义上讲，工程的投资都是巨大的，一旦出现风险，发生损失将是非常巨大的，因此，必须对工程风险加强管理，及早防范。为防范和减少工程建设实施过程巾的风险，保证工程质量和安伞生产，提高投资效益，参照国际通行做法，结合我国国情，应建立和推行以工程担保、工程保险为核心的工程风险管理制度。在许多发达围家和地区，早已建立起比较完善的工程风险管理制度，形成了约束和规范工程建设各方主体行为的经济制约关系及市场信用机制，有效地保证了工程建设顺利实施和投资效益的发挥。 相似文献
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中铁二十二局集团公司成立5年来，在股份公司的正确领导下，集团公司从无到有，从小到大，实现了快速发展、规模发展的目标：年承揽任务从建局之初的43亿元，发展到现在近130亿元，翻了3倍；2008年完成产值81．9亿元，是2004年29．7亿元的2．75倍；2008年利润总额11035万元， 相似文献
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全长1453km，工作量为5700条公里的京沪铁路电气化改造工程已经投入使用。负责工程总承包的中铁电气化局集团公司仅用一年时间就完成了过去需要2-3年时间才能完成的任务。这项工程工作量大，设计标准高，工期要求紧迫，因此，对工程所需物资采购质量和供货期的要求也就十分严格。对于物资工作人员来说，更是经历了一次严峻的考验。 相似文献
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付俊 《铁道物资科学管理》2000,(6)
中铁二局集团电务工程有限公司承担着国家“九五”重点工程“成昆电气化工程”北段的施工改造任务。在点多面广、地形复杂、供料任务比较困难的情况下，公司材料厂出色地完成了工程用料的供给，为成昆电气化工程北段按期顺利开通奠定了良好的基础，也赢得了各工程段的好评。公司材料厂做了以下几个方面的工作： 1理顺与供货厂家的关系 日益激烈的市场经济条件下，市场对各个经济主体的要求也越来越严格，越来越规范。公司材料厂与供货厂家发生业务关系时，严格按照双方签订的订货合同来处理。这样明确了厂家与公司材料厂的权利和义务，防止… 相似文献