加强港口企业基本建设内部会计控制的探讨

介绍了从当前基建会计控制中所存在的问题入手，结合实际工作中的经验，提出加强港口企业基本建设内部会计控制工作的建议和设想，及对基建会计内控工作自身局限性的初步认识。     

港口基本建设管理问题的思考

本文在认为福州港的建港力度还要适当加大的观点上就港口基建管理问题从以下七个方面提出了自己的思考：１．重视建设前期工作。２．把好工程建设可行性研究审查关。３．强调优化设计。４．招投标选择施工队伍。５．规范合同管理。６．项目法管理建设。７．加强基本建设管理队伍建设。     

企业内部会计控制研究

本文试从我国企业内控制度的现实状况入手,分析建立和加强内控制度的方法和关键环节,并对实现内部控制做出简要探析     

港口企业节能途径探讨

搞好港口企业节能工作,提高港口的能源利用率是个系统工程。对港口企业通过何种途径节约能源作了较详细的叙述。指出要开展全员参加,贯穿生产全过程的节能工作,抓住技术改造和管理两个关键,积极落实节能措施,就一定能开创港口企业节能工作的新局面。     

企业内部会计监督的探讨

从计划经济时代进入市场经济时代,会计监督为维护企业健康有序生长发挥了重要作用,特别是企业内部会计监督,在加强企业的经济管理和财务管理、提高经济效益、维护社会主义市场经济秩序方面显示了愈来愈重要的作用。会计监督为维护企业健康有序生长发挥了重要作用,特别是企业内部会计监督,在当前应如何更好地加强企业内部会计监督,这是会计工作中亟待解决的一个重要课题。     

关于港口企业实行会计委派制的构想

会计委派管理制度,是指将一个部门所属的生产分公司、辅助生产单位、后勤服务单位的所有财会业务及会计人员的人事、组织、合同、职称、荣誉、工资、奖励、福利等关系,统归企业财务部门集中管理的一种财会管理制度。这种管理制度的实施,不仅有利于企业的财务管理,而且可以起到规范会计行为,加强财务控制,确保国有资产保值、增值,真实、客观、完整、全面地反映企业的经营成果,敢于履行会计监督,理直气壮地开展财会工作,维护财经纪律和财务制度,发挥财会人员在企业管理中的重要作用。本文就为什么要实行会计委派制,如何建立会计委派制,怎样保证会计委派制的实施,结合自己多年的工作实践谈些设想。     

浅谈如何加强港口工程的投资控制与管理

以港口工程建设实例，说明港口工程建设中投资管理存在的问题，并阐述如何加强投资控制与管理。     

大桥施工控制方法探讨

该文介绍了某大桥主桥施工控制的流程,重点介绍了计算模型的建立、预拱度和立模标高的计算、关键截面应力的计算,最后讨论了竖曲线对预拱度和应力的影响及采取的误差控制措施。     

水利工程施工安全管理的探讨

针对水利工程施工中存在的安全隐患,对安全管理预防,现场控制及系统的方法作以探讨。     

港工建筑物混凝土施工质量控制浅析

混凝土裂缝问题是一个普遍存在而又难于解决的工程实际问题,本文对港工建筑物中混凝土工程中常见的施工质量问题进行了探讨分析,并针对具体情况提出了一些预防、处理措施。     

港航企业聚焦物流

发展现代物流业，贯彻科学发展观，有利于流通及运输领域的产业结构调整和技术升级，提高运输效率，缓解交通压力，实现可持续发展。近年来．港口和航运企业对现代物流的认识，不断普及和深化，走出了一条务实之路。在取得一定成绩的同时也存在一些问题。     

基于动态控制的建设项目投资审计研究

审计的作用是监督和控制,建设项目审计的重点是投资审计。本文试图将全寿命周期的投资审计方法引入建设项目审计中,从而对建设项目进行有效的、实时的、动态的、可预见性的审计工作,将投资控制在目标成本之内。     

浅谈港航工程企业财务管理

从资金管理、盈利管理、综合管理三个方面,通过对具体行为、具体目标的描述,使财务管理具有更强的可操作性。     

浅谈建设项目设计阶段工程造价的控制

设计阶段的工程造价控制是工程造价控制的关键。文章在分析当前工程设计阶段造价控制现状的基础上,提出了工程设计阶段造价控制的几种措施。     

珠澳口岸人工岛水泥搅拌桩施工质量控制

结合港珠澳大桥珠澳口岸人工岛西北护岸水泥搅拌桩施工,简述水泥搅拌桩施工质量控制要点和方法。水泥搅拌桩施工质量控制的关键为水泥搅拌机型的选择、水泥品牌的选用、水泥掺入量和每延米用量的选配、桩位、桩径和垂直度的控制、施工参数的确定。     

船级社与时俱进

当代国际社会中，船级社和国际船级社协会的一举一动无不对当代世界航运业产生几乎是立竿见影的巨大影响。以国际船级社协会为代表的船级社从不一成不变，而是一直处于与时俱进的发展过程中，尤其是制定JTP（油船建造规范）和JBP（散货船建造规范）两套共同规范，将大幅度提高船舶检验质量和服务水平。[编者按]     

工程建设企业投入期的内控机制构建

针对处于投入期的工程建设企业战略管理能力相对薄弱、内外部环境不稳定、企业财务结构不断变化的特征,以企业生命周期理论的视角从构建完备的内控制度体系、完善内部人员配置和运行系统化内控机制流程等方面构建内控机制,对于处于投入期的工程建设企业而言至关重要。