大型机械化施工机械成本管理探讨

本文结合本公司在几个大型机械化施工项目中的施工管理情况，总结其中的机械成本管理经验，提出管理模式，探讨大型机械化施工项目机械成本的预算、控制、核算及分析与评价。     

公路施工机械的管理与维护

随着公路施工机械化水平不断的提高,施工机械已成为工程进度、成本和质量控制的关键因素。开展公路施工机械的管理和维护,并充分发挥其效益是当今许多施工企业都要面临的课题。     

论施工项目成本要素编制与过程控制

施工项目的成本控制已经成为项目施工过程管理的核心工作,笔者结合工作实际,对于施工项目成本组成的人工费、材料费、机械费及管理费等要素在项目实施过程中编制与过程控制所应遵循一般原则及工作流程作了阐述。     

谈施工项目的成本控制

阐述施工项目成本控制的重要性,结合公路工程施工情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低施工项目成本的途径,即从查核图纸着手,抓住合同预算管理,制定经济合理的施工方案,提高机械利用率和降低材料成本,以达到控制成本的目标,获取最佳的经济效益。并要求施工企业全员,全过程关注项目成本控制。     

各桥施工机械设备的保养与维修

随着路桥施工机械化水平的不断提高,路桥机械已成为影响工程进度．质量和成本的关键因素。保证施工现场路桥机械经常处于良好状态、提高利用率、延长使用寿命,已是施工企业提高经济效益和增强竞争能力的重要环节。在施工企业中．对机械设备管理普遍存在重使用、轻管理的思想．使其管理、使用与维修保养均存在不少问题。     

公路路面大中修工程施工管理

从组织协调、材料试验、人员、机械、进度、施工方法、成本、环境、安全等角度论述了公路路面大中修工程施工管理要点。     

浅谈水黄公路施工中现场管理问题及其对策

从施工准备、资源配置、调配机械、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出对应的处理措施。     

公路工程施工现场管理内容及方法

工程质量的优劣取决于工程管理水平的高低,因而,公路施工现场管理是整个公路工程施工管理的核心。结合工程实践,从施工准备、资源配置、调整机械、防洪排水、质量管理、进度及成本控制等方面对公路施工现场管理进行论述,并提出防治方法。     

浅析如何降低公路工程成本的方法

随着我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工单位可以通过对工程材料、机械、人工等主要费用的管理,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。     

公路项目施工中的成本控制

成本控制的目标和意义所谓的施工项目成本是指施工单位为完成建设项目的目标任务所消耗的各种生产费用的综合,在公路建设项目当中包括施工材料、机械、人力资源费用等等。在公路项目施工过程中做好成本控制,就是运用必要的技术与管理手段对施工过程物化劳动和活劳动消耗进行严格的组织管理和监督的一个系统工程。做好施工成本控制是公路项目工作质量的重要反应,其主要目的就是控制     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

本文将主要以《贵州省高速公路网规划》中第七联的一段高速公路路基工程施工项目为基础,对施工过程中高速公路路基基本工程项目施工成本管理的现状进行详细分析。目前我国高速公路事业正处于扩张阶段,并且施工建设项目的规模正在不断扩大,技术性越来越复杂,并且分工细致,参杂知识面较广,对施工建设进行多方面的协调工作,施工机械水平较高,所以在施工过程中不仅要有符合时代发展的科学施工技术,同样也要有与技术相配合的管理方式。成本管理属于高速公路施工过程中比较重要的一项管理工作。笔者所在施工队伍,概算投资共计62.57亿元,项目施工周期为6个月,在这6个月中,如何对路基施工项目成本进行科学有效的管理,将在下文中进行详细论述。     

公路工程施工项目管理关键问题

成本管理是公路工程施工管理的关键问题,本文分析了施工成本的构成及影响因素,探究了施工成本控制与管理的有效策略。旨在加强公路工程施工项目成本管理的成效。     

有关公路工程施工机械日常管理的研究

伴随着我国社会发展的不断进步和经济建设的不断提高,我国的公路工程建设也出现了前所未有的发展趋势,在这样迅猛的发展趋势中,施工机械日常管理的作用也就显得极为重要了,不仅公路建设施工的工程质量,受到施工机械管理的影响,同时施工企业经济效益同样受到公路施工机械管理效果的制约,同时施工机械管理影响着公路建设的发展. 施工机械日常管理的重要性 对于国家进行工程施工的最主要目的而言施工机械的管理的起着无法替代的作用,为了使国家在自己所能提供的物质条件下获得更高的直接的经济效益,在公路工程过程中必须加强施工机械的管理工作所以内部管理的一个重点就是施工机械管理.公路工程施工的质量、进度以及施工机械的技术状况都直接受到施工机械管理的影响、设备的有效管理和有效利用直接影响工程的发展进度.甚至会影响工程的成败.施工机械的管理工作注意现场管理、维护以及更新等管理工作,以对施工机械进行有效的管理和控制,同时注意运用施工机械时保护.     

浅谈公路工程如何控制施工成本

对于施工成本控制来说,有些成本是没有什么可控制的,也没有多大节省空间,也就没有必要做多讨论。但是在直接人工费、直接材料费、直接机械费、施工措施费等方面的费用,管理上可就见水平了。偷工减料的人,当然不能学,所以只讨论一下在保证质量和工期的情况下,怎样才能把成本控制的更好。     

试论施工机械的经营管理

施工机械设备管理经营的好坏，关系到施工单位成本的多少及企业的盈亏，目前国内施工单位机械利用率普遍较低，本文结合实际，提出了机械设备集中经营的好处经验。     

公路施工机械管理与维护研究

公路施工机械管理与维护工作是公路建设工程施工顺利进行的基础与保障。主要研究公路施工机械管理与维护,对当前公路施工机械设备管理工作中存在的不足进行了阐述,并在此基础上,提出了公路施工机械管理维护方法。     

公路工程施工机械的配置与优化管理

以公路工程施工机械配置管理为研究对象,概述了公路工程机械设备的选配原则,进而详细介绍了公路工程机械设备的配置管理方法,提出应根据公路工程施工作业内容、施工机械的规格、公路工程施工机械的技术性能、公路工程现场气候以及外部环境、工程施工管理要求等合理配置施工机械,并进一步分析并提出了公路工程机械设备使用管理优化措施,包括重视工程机械设备操作人员的技术培训、针对公路工程机械的使用与管理建立完善的规章制度、完善公路工程施工现场的机械管理、做好公路工程施工机械设备的日常保养工作、重视故障的维修管理。     

高速公路施工项目机械设备管理技术

针对现阶段我国高速公路工程施工机械设备管理中存在的问题进行分析,提出了高速公路施工项目机械设备管理技术的完善措施,包括完善管理体制、做好设备组织工作、做好设备维护工作、强化机械设备成本管理、做好机械调配工作、加强技术人员技术培训工作等。     

浅谈公路施工项目成本管理中的作业成本法

成本管理是公路施工项目的重点,作业成本法能有效提高施工项目中成本管理的力度。文章通过分析公路施工项目的成本管理和作业成本法,总结了两者之间的关系与特点,并详细阐述了作业成本法在公路施工项目成本管理中的设计应用,旨在为公路施工项目成本管理提供参考。     

我国道路施工项目管理的现状与问题分析

中国施工项目管理近二十年取得了长足的发展 ,但在质量、工期、成本、安全等方面仍存在着不少问题 ,难以满足用户对建筑日益增长的需求。在对国内二十几个城市调查的基础上 ,总结和阐述了我国建筑施工项目的组织机构、质量管理、成本管理、材料、机械、劳动力管理等的基本状况 ,分析指出了其中存在的问题 ,为改善项目管理提供依据