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公路工程施工飞速发展,项目繁多,但施工效益日益下滑,如何提高企业效益成为各企业管理的难点,而项目成本管理也随之成为施工单位管理中的重中之重。 相似文献
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就公路工程项目施工过程中如何实现合同科、工程科、材料科、设备科、财务科、施工队之间的数据共享进行了初步探讨。 相似文献
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投资低、工程项目亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。 相似文献
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随着公路工程建设投资主体的多元化,资金的有效运用显得相当重要。在项目建设的过程中,在保证工程质量的前提下,降低工程造价是体现项目成本效益的重要举措。目前,在我国的公路工程建设中,决算超预算,预算超概算,概算超估算的不合理现象还普遍存在。施工图设计作为造价控制的关键阶段,为了保证资金用到实处,保护投资者的利益,使工程造价得到有效控制。如何加强和完善公路工程预算管理,使预算管理实现制度化、规范化、科学化,实现"造价经济合理化"就显得尤为重要了。 相似文献
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从招标工作管理的角度入手,结合国家的法律和法规着重介绍了招标管理工作中容易出现的一些问题及注意事项,介绍如何把招标工作做到公开、公平、公正、透明,加大管理力度和约束机制,规范工程招投标行为。 相似文献
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公路工程施工项目管理探讨 总被引:5,自引:0,他引:5
围绕公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等7条加强施工项目管理的有效措施。 相似文献
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近年来的公路建设中,决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象普遍,以至于某些建设项目投资失控,资金缺口较大,从某种意义上来讲,反而制约了国民经济的快速发展。在市场经济条件下,如何合理地确定造价,有效地控制投资是一个值得探讨的问题。本人就近几年在疆的施工经验谈几点肤浅认识。 相似文献
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浅谈公路工程施工现场管理 总被引:1,自引:0,他引:1
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,是企业中最经常、最大量的管理活动,施工企业工程施工现场管理的成败,直接关系到企业的生存与发展。是企业实现质量与效益双赢的基本保证。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。探讨在公路市场竞争日益严峻形势下的施工现场管理,有着重要的现实意义。 相似文献
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公路工程施工是一项复杂的技术经济活动,受外界干扰及自然因素的影响很大。工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗。 相似文献
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要想富,先修路.共同发展在近几年来一直是我们所关注的重点,通过许多人的辛苦努力才得到了公路的迅速发展,随着公路运输等各方面经济的快速提升,公路工程建设施工现场的管理和优化问题也逐渐成为人们关注的焦点.对于如何进行对公共管理的优化进行了详细的讲述. 相似文献
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浅谈公路工程质量管理 总被引:1,自引:0,他引:1
质量是公路工程永恒的主题。在公路建设中,施工单位要想在强手如林的市场中立于不败之地,就必须保证工程质量的高标准。通过对影响工程质量的因素分析,进而研究如何控制提高施工质量,并细化到对原材料的检验、配合比设计、施工工艺、机械设备、效益分析等方面,及建设单位、施工单位、监理单位对整体工程的关注与实施等环节进行了分析、论述。 相似文献
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近年来随着世界经济的迅猛发展,机械化、现代化的生产经营活动造成的环境破坏已成为一个全球性的问题。公路建设也同样带来各种各样的污染。从分析污染源入手、分类讨论项目环境管理内容、讲述如何加强公路施工项目的环境管理问题。 相似文献
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随着我国社会经济的不断发展,基础设施建设取得突破性进展,公路工程项目也取得了瞩目成就。但是,公路工程项目在施工过程中仍存在一些问题,因而加强公路工程项目施工的管理成为公路工程发展的必然选择。主要介绍公路工程项目施工管理的特点,围绕项目施工管理现状,探析公路工程项目施工管理的方法。 相似文献