建立适应集装箱码头企业发展的劳务用工体制

现代企业管理越来越强调人的重要性。在人力资源战略原则和分类管理思想的指导下,企业往往将非核心员工管理外包,以便将更多资源和精力投入核心员工管理。近年来,集装箱码头企业用工形式日趋多几化,劳务员工从事工种也由单一的货物装卸向机械操作、机械维修、理货、码头管理等多极化方向发展。     

实施战略人力资源管理赢取企业竞争优势

所谓战略性人力资源管理,是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分.战略人力资源管理有别于传统人力资源管理所扮演的职能性角色,它以总体导向的方式,探讨人力资源管理与组织的互动关系,审视组织内外的各项活动,确认可能的机会与威胁,将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合,提升企业人力资源管理的地位,协助组织获取竞争优势,达成组织目标.     

人力资源管理外包的风险及应对策略

越来越多的企业选择将人力资源管理有关的业务外包出去,然而并不是所有实施人力资源管理外包的企业都取得了良好的业绩,人力资源管理外包也存在着一定的风险.本文分析了人力资源管理外包的风险,并提出了避免风险的有效应对策略.     

实施战略人力资源管理 赢取企业竞争优势

不少具有创新意识的企业正逐步对传统的矩阵式组织管理结构进行调整,从过去按地区和部门多头管理转变为按业务范围直接进行管理,通过一系列战略人力资源管理手段,不断获得竞争优势,确保企业经营战略得以有效实施。所谓战略性人力资源管理,是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。战略人力资源管理有别于传     

高科技企业基于核心战略的人力资源规划研究

高科技企业作为我国国民经济的重要组成部分,拥有其自身特点和优势.人力资源作为企业的第一资源,是企业发展最具影响力的战略因素之一,而人力资源规划作为人力资源管理的一项重要职能,在高科技企业内部需要得到高度重视.从高科技企业人力资源规划面临的挑战人手,设计了基于核心战略的人力资源规划,为企业的人力资源管理提供了有力支持.     

港口集团人力资源管理信息系统建设实践与思考

一、港口集团建立人力资源管理信息系统的必要性 港口集团具有产业分布广、组织机构复杂、用工数量多的特点.同时,管理中还存在着发展迅速、机构调整快、人员变化大等现实因素,以事务处理、手工操作为主的传统人力资源管理模式难以高效地为集团战略实施提供支持.     

港口管理体制应该实行政企分开

<正>港口体制改革应有利于竞争机制羽形成 港口管理体制改革应该把是否有利于市场经济体制的建立作为取舍各项改革措施及检查其得失的根本标准之一。 竞争市场经济的一个基本特征。港口是国民经济发展的重要动力和支柱,而它对国民经济发展的推动和支撑作用是通过港口企业的生产经营活动实现的。因此,港口在国民经济中所起作用的大小在很大程度上取决于港口企业的活力。所以,和其他行业一样,在港口企业之间也应该形成竞争的局面。但是,由于受运输路线的限制,港口本来就具有地区上的垄断性,即通过港口的货流中有很大一部分是被运输路线决定的,不为竞争所左右的,港口之间竞争范围受到一定的限制。为了增强港口企业的活力,应该下大力气培育港口内部市场,使之形成多主体竞争的局面。要引进真正的竞争机制。所谓真正的竞争机制是所有港口企业都没有任何形式的保护伞,真正做到优胜劣汰。因此,是否有利于竞争机制的形成是是否有利于市场经济建立的重要标准之一。港口管理体制改革也必须以此作为一个最重要的标准。     

港口企业物流外包的风险及应对策略

一、港口企业的物流外包港口企业的物流外包,是指港口企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司进行运作,是一种长期的、战略的、互相渗透、互利互惠的业务委托及和约执行方式。物流外包的主要业务形式有:物流业务部分外包、物流业务完全外包、物流系统接管、战略联盟、物流系统剥离、物流业务管理外包等。物流外包正在成为港口企业发展的一种重要策略,很多港口企业已将部分业务外包出去,强调把主要精力放在企业关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适企业建立战略合作关系,企业中非核心…     

港口国企劳务员工《积分准入制》探讨

<正>港口国有企业的人员体制在市场经济体制下,仍然保留着计划经济的色彩,人员的"配制"并没有与企业的战略发展和生产经营相对接,依然以"统筹分配"为主导,造成了人力资源"相对过剩"和"相对紧缺"。为弥补企业日常业务操作岗位的人力资源"不足",劳务派遣用工被国有企业普遍采纳。一、国有企业劳务派遣用工现状劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇用和使用分离。其目的是为了降低用工成本、规避用工风险以及便于用工管理。国有企业大多采用转移派遣的形式,在一定程度上缓解了人力资源短缺的现象,却又埋下了一个更大的"隐患"。     

企业人力资源的开发与管理

一、人力资源的特点与企业人力资源的开发与管理方向 企业作为市场经济活动的主体，从事任何生产经营服务活动，都离不开人的参与，离不开人力资源的开发与管理。在市场经济条件下，人力资源与物资、技……     

港口企业如何构建薪酬战略促进和谐发展

随着知识经济时代的到来和市场竞争的不断加剧，人力资源日益成为组织的战略资源，对员工的开发激励也逐步上升到战略管理的高度，需要从一个新的视角去关注和审视企业的薪酬管理，从而促进港口的和谐健康发展。     

纪事·杂志

Global Logistics & Supply Chain Strategies全球化和新需求:推动物流外包的动力越来越多的公司选择了外包物流业务。对于这些公司来说,外包物流业务是必然的选择。首先,他们认为物流业务不是核心业务,不值得进行战略投资。其次,随着经营的全球化程度不断提高,供应链日益复杂,使得管理物流业务的难度越来越大,这就使得这些公司无心也无力管理物流业务。与此同时,物流服务供应商(LSP)的服务能力日益强大,能够满足客户的需求。在这三方面因素的推动下,外包物流服务迅速发展起来。目前,不仅是大型公司外包物流业务,而且小型公司也越来越依…     

加强港航管理人才队伍建设的思考

<正>任何一家成功港航企业的发展都需有足够优秀人才的支持和参与,否则再好的战略也无法得到有效的执行和落实,更谈不上实现企业进一步的发展,甚至影响到行业的发展港航管理人才队伍是我国水运管理事业发展的核心,是水运结构调整的重要依托。在国务院、交通运输部针对我国水运事业结构调整的大宏观背景下,建设一支高素质、创新型的交通港航管理人才队伍是适应于我国水运事业发展、增强水路运输业服务经济社会发展能力的重要举措,是"兴内河、优港口、强海运"的重要保障。为加强新时     

新丝路上的航海梦

<正>连续9年来,珠江航务管理局联合地方政府、交通运输、港航管理部门和港航企业,结合地区特点,精心策划组织珠江片区"中国航海日"活动得到了各方肯定,产生了良好的社会影响。十年磨一剑,今年在"一带一路"政策的引领下,航海日活动也表现出新的内涵。年年航海日,今又航海日。2015年,是国家"一带一路"战略实施的关键一年,也是广东加快建设海洋强省的重要一年,珠江片区"中国航海日"活动再度来到广东。为确保活动取得良好成效,更好地服务区域经济发展和广州国际航运中心建设,南沙成为各参与单     

纠正六个倾向充分发挥党的组织活动的作用

积极开展党的组织活动,切实提高党的组织活动质量,紧跟形势、丰富多彩、寓教于乐、达到目的,是加强党的建设,提高党组织的战斗力的重要方面.然而在实际工作中,往往出现一些偏向和问题.如片面强调客观情况,不积极组织开展、缺少计划安排、方法形式单一、只重视"有形"活动,做表面文章、重"政治"轻"其他"、重支部整体活动,忽略党小组活动等等,使党的组织活动要么开展不正常,要么质量不高.     

GB/T 23703.1:企业知识管理指南

人类社会正在进入知识经济时代,知识已经成为企业发展的原动力.为了赢得竞争,企业必须做好知识管理.为了推进和指导我国企业知识管理工作,2009年71月发布了知识管理方面的第一个国家标准GB/丁23703.7<知识管理第1部分:框架>.该标准强调"知识管理应把知识作为组织的战略资源",提出知识管理应以"知识的创造.积累、共享和应用为目标","应根据组织的核心业务,鉴别组织的知识资产,开展管理活动".并强调"为了搞好和推进知识管理,必须在‘组织结构与制度'.‘组织文化'和‘技术设施'等多个方面做好工作".GB/T 23703.7<知识管理第7部分:框架>是我国企业推进知识管理的指南.     

提升我国港口战略人力资源管理状况

分析了这一阶段国有港口企业人力资源管理方面存在的主要问题,引入了战略人力资源管理的内涵及优势,主要分析了我国港口企业在发展转型的过程中如何运用战略人力资源管理思想来解决自身人力资源管理存在的问题.     

航标船舶运行服务外包工作的思考

由于我国事业单位改革不断探索和推进,海事航保系统新进人员用工方式近几年来也发生了明显变化,航标船舶逐步实行劳务外包管理模式已成大势所趋,文中结合南海海区大型航标船"海巡172"整船外包一年来的工作实际情况,分别从该船运行服务外包现状、存在的优势和不足比对等几个方面进行经验总结,最后提出了航标船舶运行服务外包管理的对策和建议。     

人力资源管理中的风险与对策

在人力资源管理中,我们可能会偏重诸如人员的招聘、培训、考核和激励等具体的工作环节,而忽视了其中的风险.这里所指的风险,指管理主体在人力资源管理活动的某些环节,可能遭受到的、不确定的因素所带来的损失.其实每个企业在进行人力资源管理中都会面临各种风险,如招聘失败、制度缺陷造成的效率损失、新政策引起员工的不满、关键岗位的骨干突然离职、劳动争议等等,这些都会影响企业的正常运转,甚至会对企业造成致命的打击.因此,如何防范这些风险,是我们在人力资源管理中应该研究的问题.……     

公共部门人力资源管理视角下的公务船船员管理

<正>随着党的十八大"海洋强国"战略的提出,保护、管控海洋的要求日益提高,特别是在东海、南海的海洋维权任务大为增加。为此,近年来我国大大加强了海洋执法队伍和执法装备建设,并深化了海洋执法体制和机构的改革。公务船船员作为海洋执法人员的一部分,既有公共部门人力资源的一般性,又具有其特殊性,因此,公务船船员的管理,在新时期公共部门人力资源管理中具有典型代表性。一、现代公共部门人力资源管理制度的内在运行机制