浅谈港口轮驳企业的经营战略

企业的经营战略是关系到企业长期发展的一个重要问题，从世界各国来看，众多知名企业在自身发展过程中都是试用一系列专业化、系统化的经营战略使企业成长为世界知名企业。中国改革开放二十多年来，在计划经济向市场经济转变过程中，众多企业的兴衰也不例外的取决于自身战略选择和决策。     

打造一张有自身特色的文化"名片"

建设优秀的企业文化，是近年来业内人士和众多水运企业探讨的一个热门话题。然而不同的企业，由于具体情况不同，文化形成和发展的过程不同；因此不可能有一个统一的模式。在市场经济条件下，     

浅谈企业年鉴的编写与管理

企业年鉴是企业档案编研工作的有效形式,其编写是一项系统工程,涉及企业各个部门和众多撰稿人员。本文系统阐述了企业年鉴编写准备、编写及审定、出版发行等全过程管理要求和个人的工作体会,为有志于编写年鉴的企业提供有益的借鉴。     

民生公司的物流战略

作为一个以江海航运为主的航运企业，仨重庆众多大型内河航运企业中唯一保持盈利，民生公司在业内可谓业绩骄人。民生公司物流发展的战略分为国际化、物流网络化、多式联运、供应链管理一体化和信息化五个方面。     

企业战略规划是实现可持续发展的保障

战略规划是企业开展各项经营活动的基础，也是投资管理型公司最重要的管理职能之一。只有全面评估自身资源，根据变化的经营环境，适时制订战略规划，对长远发展目标、为实现这一目标的手段和途径有更清楚的了解，才能在激烈竞争和复杂多变的环境中，不断实现企业的壮大和发展。     

质量改进是中国外代生存之本

随着国际贸易的发展和航运市场的不断开放，船舶代理行业竞争日趋激烈。因此，各船舶代理企业均将质量管理提上重要议事日程，采用和实施了一套完善的质量管理体系，以提高服务质量，增加企业的竞争实力，获得更多的效益。随着质量体系的不断推广和普及，以及市场竞争中的日益激烈、环境的不断变化，顾客的需求不断提高，维持现状的管理已不具有绝对的优势，不能完全适应顾客的需求。为了保持中远外代在激烈的市场竞争立于不败之地，就必须随着市场形势的变化，不断提高服务质量，调整服务质量的目标，明确质量管理最基本的任务就是连续不断…     

港口船拖技术设备管理现状分析与对策

本文是一篇关于各贸易港口船拖企业营运管理状况的专业论文，分别从企业技术设备管理、船队管理、市场营销管理等几个方面论述了船拖企业营运管理状况。从中也得出这类企业在营运生产方面的特点和规律，当然也揭示了一系列问题，并对具体的问题作出具体分析，明确指出了不同对策、措施及其建议，供有关部门参考解决，目的是使船拖企业多多积累经验，更好地服务于各港口的日常作业和营运。此外，本文侧重就我国加入WTO后，在各港口纷纷成立港口企业集团的情况下，对船拖企业的营运状况进行分析和预测，警示有关方面加强认识，提高警惕，尽力避免因不懂“入世”规则带来不必要的损失，尽可能地发挥各企业的优点和长处，加强控制，实现整体最优。本文用的是事实论证，所以在文章众多部分都运用现实中的事例，生动具体，使各港口船拖企业在营运方面存在的问题显得格外突出，引人注目。同时本文力求以此为中心，用辨证的方法提出问题、分析问题和解决问题，使文章逻辑清晰，层次分明。     

试论高科技企业的人力资源管理

探讨高科技企业的人力资源管理问题。首先简述人力资源管理在高科技企业经营管理中的突出地位和作用，接着介绍高科技企业特点对人力资源管理工作的影响，然后推介高科技企业人力资源管理的系统框架，最后展望高科技企业人力资源管理的发展前景。     

企业脱钩后交通行业财务与会计管理的职能及其转变

随着我国社会主义市场经济体制的建立与政府职能的转变，国有交通企业逐步与政府部门脱钩，即这些企业不再直接隶属于各级交通主管部门，这一变化必然地引起交通行业财务与会计管理工作的变化，如何有效地进行财务与会计管理是交通行业主管部门在企业脱钩后必须要解决的一个重大问题，本文主要探讨企业脱钩后交通行业财务与会计管理的指导思想，总体目标，基本管理模式，交通行业财务与会计主管部门的职能，以及如何实现对企业脱钩后交通行业财务与会计主管部门职能的转变等几个问题。     

抓好时机推进港口企业文化的重塑

从国内外成功的企业及其发展的历程可以看出,特色鲜明的企业文化起了最终的决定作用。中国的港口企业要在全球的竞争中求得生存与发展,重新塑造自身的企业文化显然是一个别无选择又迫在眉睫的问题。关于企业文化目前的解释众多,本文把企业文化作为一个总和的概念,它是企业在运行过程中自觉或不自觉形成的并以此对各种变化做出反应。其内涵包括了企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则等等,并通过他们体现出来。其中,最关键的是企业的核心价值观。从总体上看,企业文化一般包括四个层面内容:一是物质层面的文化;二是行为层…     

加入WTO与航运企业贯标

随着中国加入WTO的步伐临近，海运市场将进一步放开，海运业贸易壁垒将逐步撤除。如何适应变化了的环境，将企业的管理尽快同国际接轨，全面提升企业的质量管理水平，是摆在国有航运企业面前的重大课题。     

长江游轮企业实施供应链管理的难点及对策

长江游轮旅游是长江上最早开放的领域，随着市场形势的变化，从供应链管理的角度来考虑长江游轮企业的整个生产经营活动，已成为有效提升企业竞争力的重要途径。本文拟对长江游轮企业实施供应链管理的难点和对策进行探讨。     

企业数字化档案管理系统建设——从设计到实施

现代企业通常具有机构庞大、下属单位众多、层次分散等特点，企业档案管理工作量大且复杂。随着云计算、网络存储备份、大数据等技术的出现，企业档案管理的中心职能也发生了根本性的变化，企业档案管理逐步转变为“无纸化存储”和“网络管理”。本文针对企业数字化档案管理建设，梳理了相应的设计应用框架，提出创新发展数字化档案管理技术、提高档案管理数字化水平的建议，以期为建立完善的企业数字化档案管理体系提供一些思路。     

航运企业电视宣传工作浅议

电视以其声画兼备的优势，正在成为大众传播媒介中的骄子，受到社会的、普遍青睐，众多的企业和商家都日益认识到电视的传播效应对其自身发展的重要作用。     

中远集团积极推动全球契约

近期，中远集团在北京召开了《中远集团2007年度可持续发展报告》新闻发布会暨相关方沟通会，为积极推动全球契约作出表率。中远集团认为，在经济全球化的时代，企业可持续发展能力的评价标准已经发生了变化，全球契约十项原则奠定了现代对企业可持续发展能力评价的新标准，所以企业承担社会责任的能力和无形资产的获利能力成为企业发展的关键能力。全球契约和社会责任不仅引发了日益改变的全球思维和价值观念，还是一种新的企业管理理念，通过履行社会责任，引发企业管理创新的最佳商业实践，变革商业模式，防范和控制风险，从而提高企业的效率和效益。     

企业信息资源管理与信息化建设

信息资源作为网络经济时代企业最重要的资源，如何对其进行有效的组织管理与开发利用，进而推动企业信息化建设进程，加强企业管理，提高竞争力和经济效益，已成为现代企业必须面临的问题。本文从五个方面阐述了如何有效地进行企业信息资源的组织管理与开发利用，推动企业信息化建设进程的实施要点。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

深化船舶设计管理

现代企业生存和发展的动力来源于良好的企业管理。企业的主要活动是经营（包括采购）、设计和生产。船舶设计是造船企业活动的一个重要组成部分，它是企业三大活动的中坚，不仅影响经营，而且还指导生产。因此，深化船舶设计管理已是造船厂生存和发展的必要途径。     

转换经营机制必须强化企业管理

转换经营机制必须强化企业管理郭礼文，王世清当前，水运企业在转换经营机制过程中，如何强化企业管理是一个必须重视的问题。Ｂ为当前确有一些企业对转换机制与强化管理的认识不高，出现了重机制、轻管理或“以机用代管理”的现象。也有一些企业认为，现在强调精简机构和...     

存续企业推进精细化管理的实践与思考

随着企业改革的逐步深入和竞争的日趋激烈，市场已呈现出微利时代，企业从市场上赢利的空间越来越小，赢利的难度也越来越大，管理出效益的观念越来越被人们所认同并付诸于实践。如何向管理要效益，以及通过何种手段来达到管理出效益的目的，本人认为运用精细化手段实施企业管理是一种较好的选择。实施精细化管理，既能提升企业管理水平，又能创造企业适应市场激烈竞争的条件。