浅谈固定资产项目档案的管理

随着我国经济的持续快速发展,为适应企业自身的生存和发展,调整企业自身产业结构,众多新建、扩建、改建的基础设施以及技术改造项目正在如火如荼地进行.企业在项目建设过程中产生了大量固定资产投资项目档案,这些档案真实地记录了项目建设的全过程.如何管理好、使用好固定资产项目档案就成为摆在建设单位面前的重要问题.本文就固定资产项目档案管理过程中遇到的问题进行简要分析,谈谈自己的见解和体会.     

施工总承包企业在施工中如何进行项目管理

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。     

以人为本,推进现代企业制度建设

建立现代企业制度是国企改革和发展的主要目标,也是秦皇岛港务局三大奋斗目标之一,我们为此做了大量细致而有效的工作.但是,按照建立现代企业制度的要求,有许多现实问题还需要我们去研究和解决.笔者想从"人本观念"的角度,对加强企业科学管理、调动职工积极性等问题作一剖析.     

论水利工程的施工成本管理

在水利工程中施工阶段作为其重要的组成部分,如果对其施工成本进行有效地控制和管理,不仅能有效降低企业的施工费用,同时还能推动企业经济效益,提高企业的管理水平。文中笔者就水利工程项目的施工成本管理进行探讨和分析,就进行施工成本管理的重要性,提出相关的管理措施。     

全国水运行业管理工作座谈会在广州召开交通部提出加强水运行业管理工作新思路

2000年5月16～18日,在广州召开了全国水运行业管理工作座谈会.这次会议是交通部机构改革和与部属企业脱钩后,召开的第一次有政府交通主管部门、港航企业、水运行业协会参加的水运行业管理工作座谈会.黄镇东部长作了题为<加强行业管理,推进国企改革,促进水运事业健康持续发展>的工作报告;水运司胡汉湘司长代表部就转变职能加强水运行业管理讲了具体指导意见.会议结束时,洪善祥副部长作了总结讲话.     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

对水利水电施工技术及其应注意问题的分析

水利水电工程是国家大力开展水电生产与资源开发建设的一个重要基建项目,在国民服务经济中占据着一定主导地位.因此,为满足当前基建市场下客观发展要求,促进国家水利建设事业迅猛发展,保障水电开发建设,就必须加强水利水电施工技术管理、项目质量控制等,以促进国家水利水电基建项目在后期营运中变现出可观社会责任价值和经济收益.鉴于此,本文以水利水电技术管理涉及到的诸多问题作为研究课题展开了详尽探讨.     

探析利用档案情报信息资料编制好成人教育管理办法

为贯彻落实教育供给侧结构性改革,适应社会发展和成人学历教育院校自身建设的需要,促进成人学历教育办学质量、规模、结构、效益的协调发展,必须探究分析编制成人教育管理办法,贯彻以"强信念,谋发展,增实效"为宗旨,以成人教育发展为导向,以学教结合的成人学历教育办学指导思想,加强成人学历教育管理,增强管理建设,提高成人学历教育办学水平,确保人才培养质量.     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

建筑施工项目的成本控制

建立和完善建筑施工企业施工项目成本控制体系,对降低施工项目成本,提高企业盈利水平和市场竞争力具有关键作用,它是企业生存和发展的基础和核心。本文试从控制施工项目成本的角度,结合自身的实践体会,探讨施工项目成本控制的途径和方法。     

浅谈工程施工项目管理

把项目管理作为一们学科、一个专业来进行研究,使得项目管理越来越具有全球化、多元化、专业化发展的趋势.由于项目管理实践的需要,人们把成功的管理理论和方法引进到了项目管理之中,使项目管理越来越具有科学性。     

如何在灾后重建工程中建立有效的项目管理机制

笔者在参与资兴市的灾后重建工作中,发现现有项目管理中的诸多弊端;通过将系统理论和项目管理理论用于灾后重建,提出了灾后重建管理工作的新观点,即建立以政府为投资方,社会技术力量负责灾后重建工程管理的模式。     

浅谈工程变更

就工程变更方面的问题进行了探讨.研究了工程变更的分类,工程变更的审批原则,申报审批程序,以及对造价管理的影响.以求在发生工程变更的情况下,工程能够顺利的进行.     

试析综合保障工程与保障性工程

文中通过对综合保障工程和保障性工程的保障性、保障性参数和保障性综合参数进行分析,提出用保障性工程替代综合保障工程的设想。     

浅析住宅项目桩基工程管理

桩基工程是土建工程中重要的分项工程,是建筑工程质量管理的重中之重。本文通过某住宅项目桩基工程的施工技术管理、造价控制管理等全面管理实践,总结出若干实际具体管理经验,供同行交流。     

项目管控在海外工程总承包项目管理中的创新实践

传统的总承包项目多存在设计和施工脱节的问题,而设计院因内部管理机制问题也常无法充分发挥牵头优势。依托典型国际现汇总承包项目,以设计院视角充分把握其牵头实施项目的总体及技术优势,以设计部门牵头实施的模式克服内部管理问题,通过“一颗心”“一条船”“一盘棋”“一家人”的顶层设计,“融合管理”共赢组织构建和“对赌承诺”考核机制等系列管理创新实践活动,充分调动利益相关方及基层团队的积极性,实现技术创造价值的管理目标。项目的顺利推动体现管理机制创新的有效性,所采取的管理措施可为类似海外工程提供参考。     

施工项目成本控制方法探讨

介绍了建筑施工企业在市场竞争中,要立于不败之地,必须遵循的施工项目成本控制的原则和施行的施工项目成本控制的有效途径。     

交通工程项目信息管理系统的设计

目前信息化管理已经渗透到各个行业,面对交通项目日益增多的趋势,必须建立一个有效的管理系统,推动交通工程项目管理信息化进程。本文介绍了交通管理项目系统设计所采用的关键技术,设计原则以及如何实现管理系统的设计。     

水冲锤击桩在涉河工程中的应用

介绍水冲沉桩在长江沿岸砂层较厚的复杂地质条件下的应用.     

某项目参与项目建设各方主体全过程控制工程造价实例

结合具体案例就工程造价控制中各参与实施单位的职责划分及工作内容这一专题进行探讨。