加强装备战备常态化管理推进装备战备建设持续发展

一、着眼形势任务发展,深化装备战备常态化保持机制 (一)完善保障力量常态保持机制.一是抓好关键岗位超训储备.根据人员编制、专业重要程度等情况,对编制员额少、专业技术要求高、培训周期长的关键技术岗位,按照一定的比例进行超编超训储备,从源头上打牢保障力量常态保持的基础,解决技术骨干退役后关键岗位人员接替问题.二是抓好技术骨干保留.按照"三个优先、一个保留"(专业技术骨干优先、主战高新装备维修专业优先、参加应急培训优先,无合适接替人员的关键岗位士官必须保留)的要求,建立人才保留机制,保证关键岗位人员满编称职.三是加强人才培养.采取送出去学、请进来教、交流学习等多种渠道,加大对技术骨干的培养力度,确保每种主战、高新装备均有"专家型"技术军官和"技能型"技术士官,合力打造专业技术尖子人才群体.     

抓住三个关键人

服务经理承担搭建整个团队的核心骨架作用,具有业务监督职能。只要组织结构健全,流程顺畅,同时注意在日常工作中紧紧抓住这三个关键岗位的责任人,制定并落实好他们的岗位职责,加强数字指标考核力度,同时与薪酬紧密挂钩,就一定能取得好的经营效果。[编按]     

浅论国有施工企业如何在新形势下提升治理能力

高质量发展要求下,市场对国有企业尤其是施工企业提出了更多的要求,站在新起点,面对新形势,企业需要清醒做出方位判断,应用辩证、系统、创新、底线思维研究落实各项工作,开启新模式,提升新能力,成为打破发展瓶颈的关键,如何科学有效地提升治理能力成为国有企业思考的重要问题之一。     

国有资产流失的防治

国有资产在我国政治、经济和社会生活中占有重要的地位,然而目前我国国有资产流失的现象十分严重,,不仅数量巨大,而且影响恶劣。现在如何加强对国有资产的管理和监督,防止国有资产流失的问题,已成为国有企业改革和发展的中心任务。本文针对国有资产流失的问题提出了一系列有利于国有资产管理的治理对策。     

汽车信息

<正>刘家义到中国重汽集团调研7月13日上午,省委书记刘家义来到中国重汽集团,围绕推动国企改革、做好"六稳"工作进行调研。他强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要指示精神,贯彻落实"发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力"的要求,用好改革开放"关键一招",将改革进行到底,推动国有企业高质量发展。刘家义来到中国重汽博物馆,了解企业发展历程,察看整车及关键     

浅谈如何加强新时期国有企业改革中的内部审计工作

党的十六届五中全会指出:国有企业改革是经济体制改革的中心环节,这表明我国经济体制改革已经进入最艰难、更为深层次的攻坚阶段。从总体来看,国有企业改革仍是经济体制改革的薄弱环节,也是经济体制改革的难点和重点。国企改革是一个庞大和复杂的系统工程,涉及到方方面面的改革,而内部审计监督是国有企业     

国有企业加强融资创新的研究

作为国家经济支柱的国有企业,其发展直接关系到我国社会主义经济建设的顺利进行,国有企业能否顺利融资,关系到企业的正常运营,创新国有企业融资制度,拓宽国有企业融资渠道,是推动国有企业发展的重要保障。     

公益性岗位开发管理中出现的问题及对策

公益性岗位是解决困难及特殊群体就业、再就业问题的一种新途径。随着政府对公益性岗位重视程度的提高,公益性岗位就业人员持续增加,为减轻我国严峻的就业压力、促进社会和谐作出了重要贡献,但是,在具体实践中也还存在着亟待完善的地方。本文首先对公益性岗位的内涵及开发管理状况进行阐述,找出在公益性岗位政策实施过程中存在的问题,并就发展公益性岗位提出了几点建议,然后进行总结。     

安徽无为焦炭联产甲醇项目配套码头工程总承包管理实践

以具体工程总承包项目管理为基础,介绍了项目特点和项目组织模式,通过对项目EPC风险分析,提出应对措施,对项目进度的关键线路和关键节点进行分析和研究,建立质量管理组织和网络,对项目质量控制实施全过程的监督与管理,采取限额设计和监督、对比、分析、预测等手段,对项目费用进行有效的控制。     

如何将党建优势转化为企业发展优势

习近平总书记指出,坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的"根"和"魂",是做强、做优、做大国有企业的优良传统、传家宝和独特优势. 提高站位,增强抓党建自觉性 加强党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用,是促进国有企业管理提升和经济增效的关键,也是新时代国企党建工作的根本要求.辽源市公共汽车公司(以下简称:辽源公交)党委...     

一种公正公平的分配制度——岗位薪点工资制(上)

现代汽车维修在我国是一个技术含量高,关键岗位人员紧缺的高速发展的服务行业。由于在     

建立现代企业制度初探

从1997年党的十五大做出对国有经济进行战略性改组的重大决定后,国有企业的改革与重组进入一个深层推进的重要历史时期。国企改革采取的主要方式是逐步加大并深化“放权让利”,使得企业的经营管理人员拥有了更多的决策权,并进一步掌握了企业事实上的控制权,从而有可能产生管理人员为了自己的利益而损害企业利益的现象。建立现代企业制度就是要实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学,健全决策、执行和监督体系,使企业成为自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。建立现代企业制度是国有企业改革的方向,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是公有制与市场经济相结合的有效途径,及时地发现改革过程中存在的问题将会促进制度建立的顺利进行。     

国有中小企业产权制度改革研究

国有中小企业作为国有企业的一个重要组成部分,在中国的改革中始终是困扰政府抉择的一个难题。国有中小企业由于实力小,缺少政策支持,技术革新跟不上时代步伐等诸多原因,导致国有中小企业危机的根本原因是国有中小企业的产权制度不明晰,责任不明确,政策、制度不规范,监督不力等问题。因此,国有中小企业的突围应从产权制度入手,包括产权界定、产权交易、产权形式多元化等方面。     

新任军交运输助理员如何开展业务工作

军交运输工作是部队战斗力的重要组成部分。是部队行动的命脉,是现代战争条件下战斗力聚合、增效的重要保障,是实现打赢的关键,直接影响战争的进程和结局。而快速、高效、准确的军交运输保障,离不开军交运输助理员发挥作用。对于新任军交运输助理员来说。如何尽快适应新环境、立足新岗位,完成职能转变,是一项紧迫而又现实的任务。     

西方六国国有企业监管体制的比较分析

国有企业是世界各国经济结构中不可或缺的、重要的组成部分。这些国有企业在弥补市场经济的缺陷,熨平经济周期性波动的影响,提高政府宏观调控经济的能力,提供就业机会,推动技术进步等诸多方面具有其它经济成份不可替代的作用。但是,国有企业的效益低下也是世界各国普遍存在的现象。效益低下几乎成了国有企业的代名词。国有企业因其特殊的使命,与其它企业目标--单纯追求利润最大化不同,国有企业还要考虑到社会效益的问题。因此,如何有效地监管国有企业,使国有企业的经济效益和社会效益达到最优组合,是世界各国和经济界所长期关注的焦点。本文客观分析了西方六国国有企业的特点和监管体制,希望能对根据中国国情,制订适合中国特点的国有企业监管体制有所借鉴。     

政府部门在国有企业改革中应作些什么

本文结合国有企业改革的关键，提出了政府部门在企业改革中的应着力做好的几件工作。     

68210部队依托社会资源狠抓关键岗位人才培训

近期，68210部队装备部委托地方汽车电子科技职业学校，组织举办了为期3个月的汽车维修电工培训。这次培训坚持以科学发展观为指导，以创新组训方式为突破口，采取层层选拔推荐，集中考核把关、院校强化培训的方式，着力解决部队关键岗位人才短缺和汽车维修电工专业知识基础不够实、专业称职能力不够强、整体素质不够高等问题，以实现拓展专业人才培训渠道，培养关键岗位人才的目的。     

机械加工特殊过程质量管理的问题剖析

在机械加工过程中,存在着特殊加工过程,特殊过程对产品质量起着关键的影响作用,特殊加工过程的管理是机械制造单位进行质量管控的关键过程,因而对特殊过程质量的管理就显得尤为重要。需做好特殊过程质量的管理和监督,才能有效保障产品的质量。文章分析了机械生产中特殊过程管理中存在的问题,分析并讨论了特殊过程质量控制的目的、意义和对供应商特殊过程的控制管理,并且给出了相应的建议,以供参考。     

浅谈如何加强地方国有企业的人力资源管理

加强人力资源管理与开发,是企业提高核心竞争力的重要手段。本文概述了地方国有企业人力资源管理的现状,对存在的问题进行了原因分析,并从彻底转变观念,树立正确、科学的人力资源观;提升人力资源管理在地方国有企业管理中的地位;构建人力资源管理与开发体系三个方面对如何加强地方国有企业人力资源管理进行了探讨。     

国有企业人力资源培训中的问题与对策

国有企业对于国民经济的稳定运行发挥着重要作用，对于人民生活水平的提高也有着积极的贡献，因此为了能够使国有企业发展水平得到有效的提升，人力资源的储备与培训是必不可少的，这意味着对于国有企业现在人力资源培训工作中存在的问题进行合理的分析，并且在这一基础上提出相应的对策就能促进国有企业人力资源整体水平得到进一步的提升。本文从阐述国有企业人力资源培训存在的问题入手，对国有企业人力资源培训的问题对策进行了分析。