日本建筑市场管理与招标投标考察报告

为了借鉴国外经验,健全我国建筑市场管理,完善和推进招标投标工作,应日本国建设省住宅局邀请,由建设部建设监理司,浙江、广东、甘肃三省建委(建设厅)等有关同志组成的中国建筑市场管理和招标投标考察团一行六人,于6月29日至7月13日考察了日本的有关业务。情况报告如下: 一、日本建筑市场的主管机构及行政依据     

关于印发建立工程造价资料积累制度的几点意见的通知

为推动工程造价资料积累工作,以适应工程造价管理的需要,现将《关于建立工程造价资料积累制度的几点意见》印发给你们,请按照执行。为了更好地组织开展这项工作,请将你们的工作情况和经验及时告诉我部标准定额司。     

关于印发《关于调整工程造价价差的若干规定》的通知

各省、自治区、直辖市建委(建设厅)、有关计委、国务院各有关部门; 现将《关于调整工程造价价差的若干规定》印发你们,请按照执行,并将执行中的情况及时告我部标准定额司。 附件:关于调整工程造价价差的若干规定     

论低报价中标对工程质量的影响

工程质量、工程造价是建筑工程施工的重要环节之一,二者之间既互相联系又互相制约。当前,在建筑市场普遍采用招标投标选择施工队伍的形势下,施工单位的低报价中标和建设单位对工程质量的高要求,形成造价和质量的矛盾,本文拟就低报价中标对工程质量的影响进行讨论。1 工程项目作为商品应该优质优价 在市场经济下,工程项目是一种特殊的商品,由施工企业生产向建设单位交换,因此存在着价值和使用价值,商品经济中等价交换的原则也同样适用于建筑产品,即要求工程项目的价值和价格相统一。另外建筑产品由于其特殊的使用功能,对质量有更     

国际建筑市场的发展对我国轨道交通建设管理的启示

分析了近年来国际建筑市场的发展变化,阐明了这些变化对工程项目建设管理的影响,结合我国政府项目建设管理模式的发展和上海轨道交通建设管理模式的探索与实践,对我国轨道交通建设管理提出了一些方向性的建议,如加快与国际接轨,发展工程咨询业,推进轨道交通标准化建设,探索多种管理模式及开拓民间资金参与建设等.     

浅谈施工项目部材料的成本管理

针对建筑市场日趋激烈竞争的状况,从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个方面探讨目前施工企业工程项目材料成本管理的基本途径.     

浅谈施工项目部材料的成本管理

针对建筑市场日趋激烈竞争的状况，从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个方面探讨目前施工企业工程项目材料成本管理的基本途径。     

关于发布《铁路环境监测管理办法》的通知

关于发布《铁路环境监测管理办法》的通知部属各单位：为加强铁路环境监测管理，充分发挥环境监测的技术支持、技术监督和技术服务作用，更好地推动铁路建设与环境保护协调发展，现将《铁路环境监测管理办法》发给你们，请各单位结合实际情况，认真贯彻执行。一九九四年十...     

既有线改造项目中甲供物资管理相关问题的探讨

对铁路既有线改造项目中甲供物资管理的相关问题进行分析,得出进行甲供物资管理,不仅能降低工程项目的成本,保证工程项目的质量,还能帮助建设单位规避经营风险,规范建设单位采购行为。对如何加强对铁路既有线改造项目中甲供物资的管理,实现铁路既有线改造项目利益的最大化,提出解决策略。     

浅谈建筑业甲供物资材料管理

1建筑业物资管理中的新甲供物资材料管理模式在我国长期的建筑业物资管理中,基本形成了由建设单位物资管理部门或施工企业物资管理部门统一管理物资的专业化管理模式。这种管理模式的优点是有一支从事物资材料管理的专业化管理队伍,形成了一套完善的物资管理的方法和制度;其缺点是程序复杂,管理成本较高。改革开放后,随着市场的不断变化,建筑业的物资材料供应管理也出现了许多新情况,其中一个显著的特点就是由甲方供应的物资材料逐步增加,施工企业物资管理队伍不断削弱,现场物资管理的比重加大。但在这种变化中,也逐步形成了一系列物资材料…     

浅谈工程材料价格的动态管理

结合工程施工单位的物资管理工作,重点分析了工程项目材料价格关系的基本情况,指出了加强工程材料价格动态管理的具体措施。     

地铁工程项目管理信息化系统建设与管理探讨

基于地铁工程项目全寿命周期管理理念,从知识管理、业务应用、公共服务等层面,阐述地铁工程项目管理信息化系统业务框架和系统技术架构.介绍南京地铁建设工程项目管理信息化系统概算管理、合同管理、资产移交管理等主要模块的建设实践,最后总结信息化推进落地过程中的经验并提出思考,为地铁同行建设工程项目管理信息化系统提供借鉴.     

浅谈工程材料价格的动态管理

结合工程施工单位的物资管理工作，重点分析了工程项目材料价格关系的基本情况，指出了加强工程材料价格动态管理的具体措施。     

‘浅谈工程造价管理与控制

工程造价管理是指遵循工程造价的客观规律和特点，运用技术、经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的相关活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价，工程造价的管理和控制贯穿整个工程项目建设过程。     

项目施工过程中控制物资成本的途径

在建筑企业项目施工中,材料费一般占工程成本的65%左右,改善和加强物资管理,降低物资成本,对于减少整个工程项目的成本,增加企业效益,提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义.     

深圳地铁一体化工程项目管理平台

随着深圳地铁集团同步建设的国家铁路、城际铁路、城市轨道交通项目规模越来越大,深铁集团迎来了前所未有的机遇与挑战。为确保“三铁”项目的高效管理,针对工程项目全生命周期多级单位,多维度业务管控难的问题,依托深圳地铁全部在建项目开展深圳地铁一体化工程项目管理平台应用实践,采用试点应用、全面铺开两阶段研究方法,整合轨道交通工程项目建设上下游产业链,实现对投资、进度、质量、安全等项目管理业务的实时管控。本系统研究成果可在城市轨道交通、国家铁路、城际铁路、枢纽工程、综合管廊工程、地下空间开发及道路改造等市政工程建设领域中广泛应用。     

构建标准体系创新管理机制贯彻落实铁路建设新理念

2005年12月20日,铁路工程建设标准工作座谈会在京召开。铁道部副部长卢春房亲临会议并作重要指示,铁道部建设管理司司长安国栋作了主题发言。会议由铁道部总工程师何华武主持并进行了大会总结。铁道部建设管理司、发展计划司、科技司,运输局,青藏铁路建设领导小组办公室,铁道部经济规划研究院、工程管理中心,中国铁路建设投资公司,上海、济南、北京、兰州铁路局,铁道科学研究院以及铁道工程总公司、铁道建筑总公司等36家单位的领导出席了会议。     

铁道部建设管理司文件转发建设部关于工程造价咨询机构脱钩改制的通知

各设计院、铁路局: 现将建设部《关于工程造价咨询机构与政府部门实行脱钩改制的通知》(建标[2000]208号)和《关于贯彻(关于工程造价咨询机构与政府部门实行脱钩改制的通知)的若干意见》(建办标[2000]50号)转发给你们,请认真学习,按照文件要求做好工程造价咨询单位的脱钩改制工作,并在:2001年2月底前将脱钩情况报建设管理司。     

关于加强国家重点工程项目质量管理确保工程质量的通知

近一个时期以来,一些地区和单位相继出现在工程项目建设过程中,不尊重科学、疏于管理,抢时间、赶进度、忽视工程质量的错误做法,致使一些骨干工程、重点工程发生重大质量事故,或埋下质量隐患,给国民经济和社会发展造成了重大损失。为确保全国各项基础设施建设和重点工程项目以及灾后重建家园和治理江河的建设工程的质量,现就有关问题通知如下: 一、坚持“质量第一”的方针,进一步增强质量意识 国家各重点工程项目法人、项目承包单位和有关参与单位,要高度重视质量在国民经济发展、社会进步的战略地位,始终把质量摆在工程项目各项工作的首位,要坚持“百年大计、质量第一”的方针,进一步增强质量意识,加强质量管理,落实质量责任。在工程项目的论证、勘察、设计、施工、制造、安装的全过程中,坚持不懈地把质量工作抓实、抓好。对不重视质量,造成工程质量问题和质量隐患的,要追究设计、施工、制造、监理、建设管理者的责任,构成犯罪的,要依法追究刑事责任。     

浅谈工程项目成本管控及实施

当期建筑行业利润偏低,竞争激烈,对建筑企业而言,为了保证企业正常的生产经营,如何加强工程项目成本管控及实施是当务之急。以铁路建筑市场为例,分析了项目成本管理的重要性,提出了工程项目成本管控的方法和实施途径;实践证明效果良好,可供同类工程项目参考。