把好材料价格关 降低采购成本

材料价格在企业生产成本项目中能体现为直接材料成本，是企业制造成本的重要组成部分。据有关部门统计，一些制造企业，直接材料的成本在总成本中约占７０％以上，所以它是企业成本高低的晴雨表，降低材料成本是降低企业成本的关键。材料成本与企业利润呈反比关系。材料成本的高低直接决定企业利润的高低，这就是很多企业把降低材料成本作为利润增长点的原因所在。而产品成本中材料价格的高低，直接影响企业产品的价格。所以企业要强化物资采购管理，把好材料价格关，最大限度地追求最低的进料成本，这是提高企业经济效益的重要途径之一。１…     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60％～70％，材料价格的高低直接影响着工程成本，制约着施工企业的经济效益，因此，必须强化物资采购管理，把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下，合理控制物资采购成本、降低费用，使其成为企业增效的直接利润源泉?     

实施采购公开 降低采购成本

材料费用在工程成本中所占比重一般在60%～70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段.在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉.     

创新采购模式 降低采购成本

为实现"资金、物资、机械三集中"的战略发展目标,进一步加强物资采购管理,降低采购成本,中铁大桥局联手浪潮公司共同开发了电子商务平台。通过对系统开发背景、设计亮点、功能及运用成效等方面的介绍,就电子商务这一新型采购模式进行了分析探索。     

强化物资采购管理切实降低采购成本

结合近几年中铁六局集团太原铁路建设有限公司强化物资采购管理,降低工程采购成本的实践,对目前采购工作中存在的问题进行分析.     

强化物资采购管理 切实降低采购成本

结合近几年中铁六局集团太原铁路建设有限公司强化物资采购管理，降低工程采购成本的实践，对目前采购工作中存在的问题进行分析。     

加强物资采购管理 降低物资采购成本

铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。     

如何降低曲轴原材料采购成本

柴油机关键大部件——曲轴已成为中国南车集团资阳机车厂的强势优质产品，同时也是中国南车集团资阳机车厂建成“三大基地”（即机车制造基地、动力制造基地、机器零部件基地）战略目标的关键组成部分。     

浅谈降低项目物资采购成本

工程建设中，物资成本占整个工程成本的70％左右有很大的节约潜力。在确保质量的前提下，健全采购制度科学选择采购方式，是降低采购成本的有效手段。     

浅谈降低项目物资采购成本

工程建设中,物资成本占整个工程成本的70%左右,有很大的节约潜力.在确保质量的前提下,健全采购制度,科学选择采购方式,是降低采购成本的有效手段.     

合理筹措资金 降低采购成本

结合施工企业物资采购管理实践,从物资采购管理环节探讨了通过合理筹措采购资金降低采购成本的做法。     

如何降低曲轴原材料采购成本

柴油机关键大部件--曲轴已成为中国南车集团资阳机车厂的强势优质产品,同时也是中国南车集团资阳机车厂建成"三大基地"(即机车制造基地、动力制造基地、机器零部件基地)战略目标的关键组成部分.     

合理筹措资金 降低采购成本

结合施工企业物资采购管理实践，从物资采购管理环节探讨了通过合理筹措采购资金降低采购成本的做法。     

减少流通环节 降低采购成本

减少流通环节降低采购成本南昌铁路材料总厂陈惠萍随着改革开放的不断深入，市场经济的不断发展，铁路物资企业也逐步由供应型向供应经营型转变。指令性计划不断减少，市场采购物资增多，那么合理评价、选择供货单位，调整流通结构，减少流通环节，降低采购成本，对保证物...     

实行包价供应 降低采购成本

１实行包价供应的背景由于铁路基本建设周期长，时间跨度大、很难适应工程物资价格变动频繁、涨跌幅度大的情况，给工程所需的物资供应造成很大困难，物资部门的主渠道功能被迅速削弱，旧的计划经济体制下的物资供应办法已经不适应新形势下铁路基本建设的要求。在这种情况...     

实行物资网上集中采购最大限度降低采购成本

结合哈尔滨铁路局物资采购的实践,分析了实行物资采购方式变革的原因,阐述了影响降低采购成本的主要原因,介绍了哈局实行物资网上集中采购的具体做法。     

浅谈降低物资采购成本的措施

成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标,成本管理也是企业日常管理的中心工作之一,更是实现企业效益的重要手段,在生产经营管理过程中有着相当重要的作用。企业物资采购成本一直是影响企业成本控制的重要问题,控制企业物资采购成本,不但存在较大的利润空间,还能为企业的其他项目提供资金需要。     

降低铁路物资采购成本的方法

基于铁路物资采购数量大、环节多的特点,从控制采购成本角度进行了全面分析,有助于铁路企业减少因采购过程不规范、不科学所产生的成本费用,进一步提高经济效益.     

降低企业物资采购成本方法研究

在市场竞争日趋激烈的当今,企业间既有竞争又有合作,物资市场采购价格日趋透明,要想在激烈的竞争环境中立足,必须想方设法降低物资采购成本,扩大企业利润空间。通过分析物资采购成本的构成,提出了降低企业物资采购成本的方法。