深圳公交

企业EAP应用深巴模式研讨会在深圳巴士集团召开 3月30日,企业EAP推广应用深巴模式专家研讨会在深圳举行.来自北京、上海、武汉、广州、深圳等全国各地的心理援助专家共同听取深圳巴士集团EAP探索实践的汇报,商议"企业EAP深巴模式"的推广应用.国际EAP协会认证咨询专家、国际EAP协会中国分会理事檀培芳,广东省总工会副巡视员、省员工心理援助专业委员会会长、南华工商学院院长易江等出席会议.     

集团公司领导赴基层调研EAP工作

正4月8日下午,深巴集团党委书记、董事长戴斌,党委副书记、工会主席刁岚带队前往基层调研EAP(Enterprise Application Platform,企业应用平台,也称企业管理软件平台)工作,集团公司相关部室负责人,各大巴分公司、各出租车公司分管EAP工作负责人参加调研。调研组参观了公汽分公司三八红旗车队EAP服务站、南头车队EAP服务站,了解基层EAP服务站运营情况和亮点工作,就基层EAP工作进行交流。     

基于EAP的理工科学术论文写作教学模式

在高等教育国际化背景下,EAP在我国刚刚起步,设计和开设学术英语课程正成为大学英语教学的改革方向。本文借鉴了国内外EAP教学的相关研究成果,尝试探讨基于EAP的理工科学术英语写作课程的教学模式,以期能对大学英语改革提供一些有益启示。     

集团公司首个职工心理健康服务(EAP)工作站建成

正为加强公交员工人文关怀和心理疏导,保障乘客安全出行,提高公交服务质量,日前,集团公司首个职工心理健康服务(EAP)工作站在所属城阳巴士公司白沙湾车场建成并投入使用。同时在驾驶员招聘工作中,首次引入驾驶职业适应性心理检测,更加科学地把好驾驶员"入口关"。集团公司职工EAP工作站主体部分由心理训练室和情绪宣泄室组成。心理训练室配置了心理测量系统、身心反     

进展期胃癌患者化学内分泌治疗的临床评价

目的　观察胃癌患者化学 内分泌治疗的效果。方法　检测了 95例胃癌组织的雌激素受体 (estrogenreceptor,ER )和孕酮受体 (progesteronereceptor,PgR) ,然后对 6 4例复发、转移的胃癌患者随机分为二组行化学治疗和化学 -内分泌治疗。结果　ER阳性率 34.38% ,PgR阳性率 16 .30 % ,对ER阳性患者 ,Tamoxifen EAP方案比单纯EAP方案更为有效 (P <0 .0 5 ) ,疗效与ER含量相关 (P <0 .0 5 )。结论　化学 -内分泌治疗对ER阳性胃癌患者有更好的疗效     

“职工心灵驿站”揭牌

3月25日下午，李永生董事长、纪志龙副书记在公交大厦为“职工心灵驿站、EAP推广示范点”揭牌，多名同事参加揭牌仪式并表示祝贺。     

集团召开幸福家庭种子师资暨快乐亲子坊总结大会 打造福流滚滚的深巴集团

正9月8日,巴士集团召开"幸福家庭种子师资暨快乐亲子坊总结大会"。出席会议的有集团党委副书记、纪委书记、工委会主席纪志龙,党群办主任李威,工委会副主席黄海雯,EAP中心主任李霞,各经营单位工会主席、副主席、EAP专员,"幸福家庭种子师资"毕业学员,以及相关党群、工会工作人员。现场气氛轻松愉悦,暖场视频、心理剧《让爱回家》、"幸福家庭种子师资"毕业学员表演的情景剧,赢得阵阵掌声。     

公交资讯

巴士集团领导干部学习党的十九届六中全会精神暨综合能力培训班第一期开班2021年12月2日至4日,“深圳巴士集团领导干部学习党的十九届六中全会精神暨综合能力培训班”第一期在资本市场学院举办,集团高管和中层干部59人参加培训。培训课程包含《党的十九届六中全会精神学习》《当前经济形势分析》《企业战略管理》《国有企业党建工作面临的新形势新任务-全国国有企业党建工作会议精神解读》《数字化转型》《企业文化》《品牌管理》《国企改革》《EAP及心理关爱》专题辅导,并以“学习贯彻党的十九届六中全会精神,深入推进企业的改革创新和转型发展,认真谋划明年工作”为主题展开分组研讨,内容联系工作实际,具有很强的针对性。     

莲花山下"最美公交总站"现身

正近日,深圳巴士集团莲花山公交总站完成场站标准化建设,吸引了众多公司同事和业内同仁前来参观。莲花山公交总站位于莲花山下,是由华润集团主导设计、按照国际一流标准建设的现代化公交场站,集公交场站、修理车间、充电站、培训站、办公区、生活区、党群服务中心、EAP中心等于一体。场站的设计充分考虑了莲花山的整体环境,实现了人、车与自然的完美融合。     

论施工企业如何科学实施内部控制及风险管理

在对施工企业面临的主要风险进行详细分析的基础上,对我国施工企业内部控制及风险管理中存在的问题进行了阐述,并提出了施工企业科学实施内部控制及风险管理的对策建议。     

施工项目管理与成本控制

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。     

浅谈普通公路重点工程计量管理

论述了工程计量在普通公路重点工程管理中的重要性及计量的前提准备及依据,并对计量工作管理及计量方法作了介绍。     

造船工程项目成本风险防控管理初探

从造船企业管理角度,运用项目管理学、国际贸易以及风险控制等相关理论知识,以造船项目为研究对象,对造船项目中的成本风险进行分析研究,并提出相应的防控方法,以达到对造船项目成本有效地进行控制,从而确保造船项目能够达到预计的赢利,由此使得造船企业可以持续性健康发展。     

浅谈高速公路施工企业项目管理

结合皮炮高速公路建设实际,论述了施工企业项目管理中的一些问题,并提出了项目管理过程中的具体控制方法。     

浅谈施工企业项目成本控制

简要分析影响企业项目成本的主要因素,并就主要因素提出控制项目成本的要点,及时发现和纠正施工项目生产和管理中存在的问题,促使企业增加利润,扩大积累.     

关于高速公路项目管理有效性的思考

高速公路建设规模巨大,建设周期长,管理工作十分复杂。对于项目管理者本身,需要有清楚的工作思路,不断提高管理的有效性,才能保证工程建设有序受控。笔者通过对高速公路项目指挥部管理工作实践的深入思考,从项目指挥部现场管理的角度分析管理工作特点,提出有效管理的概念和建议,供业内同行参考。     

浅议加强路桥企业工程管理

分析了路桥企业管理中存在的问题,提出加强路桥企业项目管理的措施。     

沈吉高速公路路基桥涵工程项目管理

从项目前期建设管理、建设阶段管理和项目管理三方面阐述业主在高速公路路基桥涵工程建设中的管理程序和内容。     

丹东(国际)客运站基坑支护工程、降水工程施工过程中的造价控制

结合丹东(国际)客运站基坑支护、降水工程施工方案,阐述了施工过程中的造价控制方法,提出加强工程施工阶段造价控制是优化投资经济和技术组合、缓解建设资金的供求矛盾、降低工程成本、提高经济效益的有效途径。     

公路工程项目收尾管理的措施分析

公路工程项目交工验收前,各参建单位特别是施工单位需相互配合、精心组织、各司其职,并相互监督协调,集中精力作好项目收尾的管理工作,尽早使工程项目发挥投资效益。