国企人才流失现象透视及对策

现在以及不远的将来，一个企业能否持续保有竞争优势，将主要取决于其人才的创新力、个人能力及团队合作。江泽民同志在党的十六大报告中指出：“必须尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，这要作为党和国家一项重大方针在全社会认真贯彻。”国内外历史经验也表明，谁拥有人才，并能合理配置、管理、开发和利用好人才，谁就能获得竞争优势。人力资源作为最为稀缺的资源，     

注意力经济下的档案信息服务

当今世界是一个信息爆炸的时代，各种信息如潮涌来，人们已被信息的海洋所淹没，注意力就成为稀缺的资源，成为商家争夺的焦点。早在1996年，英特尔的前总裁葛鲁夫提出：“整个世界将会展开争夺眼球的战役，谁能吸引更多的注意力，谁就能成为下个世纪的主宰”。面对激烈的注意力竞争，档案信息服务应引入注意力经济的观念以求生存发展。     

浅谈国有企业人力资源管理者角色的演变

<正>随着国有企业生产经营体制由计划经济逐步转变为市场经济,如何提高企业的市场竞争力也逐渐成为企业生存和发展的主要问题。人们逐渐意识到企业的竞争就是市场的竞争,市场的竞争就是人才的竞争,在当今激烈竞争的市场经济氛围下,人力资源管理理念逐步进入国有企业,“人力资源”越来越受到国有企业的重视,并逐渐成为国有企业的核心竞争力。下面笔者就来阐述一下国有企业人力资源管理的发展变化,以及国有企业人力资源管理者角色的演变。     

国有建筑施工企业人力资源管理思考

现代管理科学普遍认为,人力资源是企业竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业可持续发展的最终决定因素。作为国有建筑施工企业如果没有采取和建立有效的应对措施,将会在人才竞争中处于被动地位,难以实现打造“百年老店”的目标。     

人力资源信息系统在企业中的重要性

21世纪是知识经济的时代,空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争。而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用,谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出,有效的人力资源管理,成为每一个企业能否健康顺利发展的关键。     

人力资源：民营航运企业发展的关键

随着长江航运经济的大发展，民营航运企业的发展总量与发展地位越来越突出。但是，民营航运企业在人力资源管理与开发上还存在着认识不足，激励机制不健全，竞争、考核、监督措施难落实，缺乏急需的人才等问题；在人力资源已成为企业管理最核心内容的今天，人力资源管理是一个必须引起高度重视的问题。要做好民营航运企业的人力资源管理工作，就必须通过有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，使事得其人，人尽其才，才尽其用，才能有效地实现企业的战略目标，完成民营航运企业的时代使命。     

“人”是企业长足发展的动力

资金、技术、营销,哪一项才是企业长足发展、竞争制胜的法宝呢?对这个问题,众说纷纭,各执一词.其实,"人"才是信息时代企业发展的动力之源,人力资源是企业制胜的关键.谁能掌握更多的人才,谁就能脱颖而出,独领风骚.     

浅论港口企业员工队伍建设中的三个辩证关系

<正>一、港口人才与普通员工的关系港口人才与普通员工的关系,就象球星与普通球员的关系,一支没有球星的球队,肯定不能取得好的成绩。在处理港口人才与普通员工的关系时,首先要重视人才,赋予人才“球星”的地位。由于港口经营不同于一般商业企业,港口     

人力资源管理与企业可持续发展

企业的竞争首先是人才的竞争。伴随我国市场经济的不断成熟 ,企业间竞争日趋加剧 ,而全球化经济 ,尤其是在我国加入世贸组织之后 ,则更加剧了企业间竞争的程度。众多跨国公司的涌入 ,人才资源匮乏的问题将更加突出。外国公司资金雄厚 ,高薪、培训等是它们争夺人才的利器 ,那么 ,国有企业应该怎么办 ?文章就国企的人力资源管理提出了自己的看法     

信息战向我们走来

现代战争打的就是信息战。信息战的一种重要表现形式就是计算机对抗战。在信息战中,保卫已方计算机和破坏敌方计算机的一系列斗争,是一场生死搏斗。谁掌握了过硬的计算机使用与控制技术,谁在计算机对抗中取得优势,谁就掌握了制信息权,谁就能赢得战争的胜利。近年来世界范围内发生的局部战争诸如海湾战争、科索沃战争,就是极好佐证。 未来战争破坏力量最大的已不再是核打击。在电脑已成为军事指挥、武器控制、国家经济     

浅议港口企业人力资源管理

<正> 21世纪世界各国的发展与竞争,核心是科学技木,基础是育,关键是人才。一个企业只有拥有一流的人才,才会创造出流的产品。因此,人力资源管理无论是对国家还是企业都越越显得突出和重要。作为港口企业,历来重视人才的使用和理,但在人力资源管理机构设置、员工培圳教育和激励机制方还存在不完善的地方,导致人才流失。以下就改善和加强港企业的人力资源管理谈四点想法。     

兄弟，真正牵起手来

最近几年来，我们明显感觉到中国本轮港口经济的热度，尤其是临港工业热。从航运中心霸主地位的争夺，到港口工业园区的争相上马，特别在当下“十一五”和“十二五”规划交割的时间节点上，那些拥有港口资源的城市纷纷骄傲地亮出自己的港口名片，以谋求城市更大的发展。港口被自己的城市重视，颇像一个儿子被一向不苟言笑的父亲亲热。这种“宠恩”多少让儿子有些诚惶诚恐。     

战场电磁环境可视化问题初探

现代战争，对制电磁权的争夺十分激烈。指挥员往往苦于不能清楚地了解整个战场的电磁态势，而被动地使用各种传感器，很容易错失战机或遭遇突袭。因此，电磁环境可视化及其作战研究变得尤为重要。目前，国内外现有的一些作战指挥系统中虽然部分地实现了电磁环境显示功能，但多是针对电子战专业操作平台的，不能满足作战指挥的实际需求。本文从作战指挥需要出发，阐述了在争夺制电磁权的作战行动中对战场电磁环境及战场电磁态势的军事需求，提出了战场电磁环境可视化系统的设计原则，应满足的具体要求，并详细列举了实现电磁环境可视化的几个基本要素。     

嘉鸿游艇，“地平线”上的传奇

“精致的木工工艺技巧、高水平的人力资源素质、积极的工作态度以及高效率的应变能力，结合国外知名专业游艇设计人才，科技技术，以自创品牌的方式，重新塑造形象，让嘉鸿游艇品牌一步步走向世界级，高品质，客制化的豪华游艇品牌目标。”     

航运人才紧缺制约上海航运中心建设

近日，上海社科院人力资源研究中心公布了浦东新区人才紧缺指数报告，该报告称目前浦东的航运人才处于极度紧缺状态。大连海事大学交通运输管理学院教授、国际航运人力资源研究所所长王杰认为，航运人才的缺乏已成为制约上海国际航运中心发展的主要“拦路虎”之一，而且随着上海国际航运中心建设步伐的进一步加快，未来船舶金融方面的人才缺口将会进一步拉大。     

企业人力资源激励机制研究

在知识经济时代里的企业竞争是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,只有科学有效的人力资源激励机制,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性.因此,有效的激励机制的建立和运作是一个企业成败的关键.文章针对我国人力资源激励机制现状,提出了从三方面对人力资源激励机制改善的具体策略.     

构筑人才"蓄水池"

人力资源是第一资源。本文围绕中船集团公司“五三一”战略目标和建设“国内领先、国际一流”科研设计院的发展目标，从实施人才强院战略、不断提升核心竞争力的高度，论述了加强人力资源管理的重要性和紧迫性。通过工作实践，对如何建立并完善求才、育才、用才、奖才各项人才机制以及谋划未来人才规划，建设人才新高地进行了探讨。     

关于加强干部人事档案建设服务海西发展的探索

为进一步贯彻落实福建省委、省政府建设海峡西岸（简称海西）“两个先行区”的战略部署,全面融入海西经济区建设,要以加强海西经济区区域内人才交流与人力资源服务合作,构建统一共享的海西人力资源服务平台,实现人才资源共享、优势互补、信息互通、服务互惠为出发点,大力开发利用人才信息资源,为海西发展提供良好的人才信息支持。而干部人事档案是人才信息的聚集体,是人才信息的主要来源。所以,必须加强干部人事档案建设,凸显服务功能,提高服务能力,搭建服务平台,发挥干部人事档案服务海西发展的作用。     

做好人事档案管理工作助推人力资源开发

随着二十一世纪知识经济的快速发展,人才资源成为组织发展的重要战略资源.人事档案作为储存人才信息的载体,是发现人才的主要信息源,是选拔人才的重要依据.因此管好、用好人事档案对人力资源开发具有至关重要的作用.本文就人事档案在人力资源管理中的作用,当前的运用现状,以及改变现状的对策等进行探讨,以期更好地促进人事档案管理工作走向良性发展的轨道,为人力资源开发提供强有力的信息保障.     

21世纪光电子技术将唱“主角”

中科院学部委员匡定波在《文汇报》撰文:世界已进入信息时代。当今,不论是国家与国家之间的实力较量,或企业与企业之间争夺市场的竞争,都表明:谁能掌握更多的信息,谁能更快地利用信息,一句话,谁能拥有先进的信息技术,谁就能取得更大的主动权,就有更多的可能稳操胜券。