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<正>2精细化运营受大环境影响,随着流量红利消失且越来越向巨头集中,流量红利逐渐退却,不仅提高了汽车后服务企业获客的门槛和成本,让用户增长也变得越来越有困难,更多的汽车后服务企业的运营思路也开始从粗放式运营转移到精细化运营上来。这一点从汽车后服务企业的招聘需求就可以看出。比如,当前汽车后服务企业招聘的岗位,不再仅仅是机电维修工、钣金工、油漆工等技术类工种,而招聘产品运营、用户运营、社群运营、内容运营、活动运营等,甚至有些汽车后服务企业还将内容运营拆分为新媒体运营、直播运营、 相似文献
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<正>3以用户为中心的精细化运营以用户为中心的精细化运营,就是拆解用户全生命周期的每个环节,再结合用户画像、用户分层、需求定位、场景拆解、数据分析,对用户展开有针对性的运营策略。本文从用户全生命周期拆解、用户画像、用户分层和场景拆解等方面逐一分析。3.1用户全生命周期的拆解对于汽车后服务企业而言,处于不同生命周期内的用户,其用户价值是不同的,因此需要运营来针对处理,精细化运营。汽车后服务企业精细化运营就是要针对用户全生命周期进行管理, 相似文献
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<正>很多汽车后服务企业以为自己的技术很好、服务很好就能够有很多的客户,其实在现在这个时代不以为然,现在就是自媒体时代,利用自媒体已经成为现在汽车后服务企业必不可少的一种宣传渠道,作为汽车后服务企业来讲,营销本身就是必不可少的,实际汽车后服务企业在运营过程中,营销是不可或缺的一部分。有聚集流量的地方就有营销,短视频无疑是当下的绝佳营销战场。 相似文献
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近日,福田汽车在全国上演了“夏季送清凉”优质服务活动,为福田用户提供实实在在的,全方位的服务。此次活动惠及全国各地所有福田用户,是福田汽车“有你的地方就有我”的福田服务的一部分,福田汽车欲在国内树立一个中国商用车行业的服务标杆。 相似文献
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解析国内汽车后市场经营现状 总被引:1,自引:0,他引:1
一、何为汽车后市场?所谓汽车后市场是指汽车销售以后,围绕汽车使用过程中的各种服务,它涵盖了消费者买车后所需要的一切服务。也就是说,汽车从售出到报废的过程中,围绕汽车售后使用环节中各种后继需要和服务而产生的一系列交易活动的总称。这是近年来比较权威的解释。笔者认为 相似文献
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《汽车维修与保养》2017,(12)
正从目前来看,汽车后市场还不是一个技术驱动为主导的行业。我们常常在思考,对于一个大型的汽车后市场项目,其核心竞争力是什么?通常,汽车后市场项目的核心竞争力因素有产品、技术、供应链、人才及战略等。但从产品方面来看,汽车后市场企业不是一个产品驱动型的企业,整个产品的交付过程中,部分是人的服务,这就很难做到差异化领先;从技术方面来看,在电商企业已经非常成熟的前提下,技术并不是门槛,而且修车时更换一件新的配件成本越来越低,技术似乎变得不再那么重要;从供应链方面来看,只要有采购量,企业的角色始终是甲方,但有主动权有采购权并不能影响整个产业链,也解决不了这个行业的本质;从人才方面来看,人才十分稀缺,如何将人才协调起来发挥倍增效能是十分重要的,但把一切问题归结到人才,未免太过投机;从战略方面来看,战略决定应该做什么事,怎样做正确的事,这个技能决定企业生死,而如何把正确的事情做出来的这个能力叫运营,因此它才是汽车后市场项目的核心竞争力。 相似文献
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<正>汽车后市场是一个服务型市场,围绕洗车、美容、维修、保养、车险、金融、租赁、二手车等汽车全生命周期的方方面面,市场规模巨大,具有发展潜力和空间。汽车后市场具有复杂多元的特征,汽车技术不断发展,消费者对服务要求也在不断变化,其中,服务体验是后市场各企业开拓市场吸引用户 相似文献
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汽车进入人类社会已过100年,由于技术趋同所带来的产品差异的缩小,比拼价格的时代已接近尾声,在一个品牌达到一定的保有量后,一个以服务带动销售的时代正悄然来临,作为中国汽车业一个将"感心服务"注册成售后服务品牌的企业,风神公司从2000年3月成立以来就一直致力于感动用户心灵的服务行动,2001年冬季和2002年夏季两次"感心服务"活动,使风神车主对风神品牌的满意度得到了极大的提高,让广大消费者对56家遍布全国的4S专营店有了家的感觉.业内专家对风神公司的售后服务做的评述是:风神公司用了仅两年多的时间,从开始为应付少数产品质量问题而不得不开展形式单调的服务活动,到模仿国内其它汽车厂商的服务活动模式,到现在创造富有特色的、以用户满意为中心的"感心服务"活动模式,真可谓变化不小. 相似文献
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汽车企业的文化是企业的灵魂,生存的基础,发展的动力,行为的准则,成功的核心,这一切内涵的本质就是持续创新。关于"创新型企业核心要素是文化创新"的问题,主要有三个方面内容,一是促进企业文化的根基;二就当代汽车企业文化创新的内涵;三是核心科技与核心文化。汽车企业的文化是企业的灵魂、生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心,这一切内涵的本质就是持续创新。我们现在的差距就是持续创新不够。30年前,东风生产的汽车叫富康。30年后,我们还是没有跟上发展的脚步。 相似文献
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《中国汽车保修设备》2006,(4):35-36
谈起企业持续发展,有的企业说我有好的技术,也有的企业认为靠低价来争客户。
我们常说“客户是上帝”,随着竞争,技术和价格已不代表一切,只是一个基础和条件,技术虽然是维修企业的基础,但没有永远的技术优势,价格手段也是谁都会用的,也只能在特定时期作为促销手段。个性化服务成为关键,就是“以客户为中心”。目前汽车维修企业的客户服务内容和方式还基本处于比较传统和简单,正因为对客户的了解不够,所以个性化服务不多,企业特色不鲜明。 相似文献
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商用车用户在运营中最怕的是什么?一般来讲,是“不怕车的质量不好,就怕服务不及时”。一旦车子出现故障,等救援、等配件,影响的不仅是出勤率,还有信誉。从《商用汽车》杂志长期的车主调查中发现,服务已经与价格、经济性共同成为用户购车时考量的重要因素。由于商用车的使用环境特殊,好的服务给企业带来的不仅是品牌和口碑,还可能是销量的提升。 相似文献
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