关于铁路物资采购高质量发展战略的思考

分析了铁路物资采购管理的发展现状、物资管理的优势与劣势,结合铁路物资采购战略目标,提出了按近期(2019-2020年)、中期(2021-2025年)、远期(2026-2035年)分阶段实施物资采购战略的步骤,以期为铁路物资采购高质量发展提供参考.     

加强物资采购管理 降低物资采购成本

铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。     

物资采购效能监察是铁路物资的管理创新

开展物资采购效能监察，不仅是巩固和发展全局提前扭亏成果，确保路局实现经营目标的需要，更是加强物资采购管理，进一步完善物资采购市场机制，全面提高铁路物资采购质量和效益，切实降低铁路运输物耗成本的客观要求。同时，在世界之交开展的这一全局性活动，既抓住了铁路物资专业管理的关键，又充分发挥了党政各职能部门齐抓共管、协调运作的铁路企业管理的综合优势，是迎接新世纪铁路物资专业管理的突破，是铁路物资的管理创新，它必将对铁路物资管理的完善和发展产生深刻的影响。     

铁路物资采购中的渠道价格管理

随着铁路改革的深化，物资采购管理口趋重要。铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行，确保铁路物资保质保量、及时供应，这就需要加强铁路物资采购管理，而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重。     

新时代铁路物资仓储供应管理高质量发展研究

铁路物资仓储供应的高质量发展是实现新时代铁路物资管理"强基达标、提质增效"的重要途径.分析了我国铁路物资仓储供应管理现状,在借鉴国内典型国有企业先进经验的基础上,提出了新时代铁路物资仓储供应管理高质量发展的总体思路,并从仓储网络整合、敏捷化供应模式、库存优化管理等多个角度提出了实现高质量发展的途径.     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

铁路物资采购商务平台规划

分析了铁路物资采购管理信息化、智能化的需求,以云服务、大数据、物联网、移动应用、人工智能等信息技术为支撑,提出了建设铁路物资采购商务平台的总体架构和运营模式.     

铁路施工企业物资市场采购

铁路施工企业物资市场采购铁三局二处王建生自１９８１年建筑企业推行工程项目管理以来，铁路施工企业已逐步形成了工程项目施工管理新格局。由于项目是一个承包实体．项目追求的是整个项目的最佳经济效益。承认项目的相对独立经济利益，就要承认项目物资采购权。也就是一...     

建立铁路物资招标采购风险内控机制的探讨

全面实施铁路物资公开招标采购过程中的风险控制,是规范铁路物资采购行为、推进铁路物资采购管理科学发展的重要工作。通过对物资招标采购内部风险的分析,对多角度建立物资招标采购风险内控机制的对策进行了探讨。     

关于铁路建筑企业实行物资招标采购必要性和实施要点的思考

以提高物资采购的经济效益为目的,分析铁路建筑企业实行物资招标采购的必要性和可行性,并提出物资招标采购实施过程的控制要点.     

浅谈铁路建设外资采购

铁路建设利用外资采购与国内资金采购物资设备的法则、流程、模式等均有很大区别,针对目前铁路建设利用外资采购管理现状,分析了容易发生的问题,并结合工作实践提出了相关建议.     

电子采购--铁路物资管理技术创新的切入点

铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的.     

铁路建设项目部管物资采购投标文件编制注意事项

铁路建设的快速发展促使铁路建设管理部门不断加大对建设物资的管理力度。此文根据铁路建设项目部管物资招标的特点，提出铁路物资采购投标文件编制必须注意的事项，指出铁路建设项目部管物资投标企业只有注意信息收集、认真研究招标文件、合理选择投标物资、认真编写投标文件、避免出现不响应招标文件的情况，才能在部管物资投标中立于不败之地。     

以供应商管理为核心 提高物资质量管理水平

从供应商管理入手,结合铁路物资质量管理需要,对建立采购物资质量保证体系的方法和内容进行了探讨。     

关于铁路建筑企业实行物资招标采购必要性和实施要点的思考

以提高物资采购的经济效益为目的，分析铁路建筑企业实行物资招标采购的必要性和可行性，井提出物资招标采购实施过程的控制要点。     

关于规范铁路非运输企业物资采购管理的探讨

针对铁路非运输企业物资采购管理中存在的问题,提出了按照所采购物资的用途及其最终资产所有权归属,将非运输企业所需采购物资分为运营物资和经营物资两大类,并在此基础上,提出了非运输企业物资采购管理按照运营物资和经营物资分类管理的基本原则和思路。     

以供应商管理为核心提高物资质量管理水平

从供应商管理入手，结合铁路物资质量管理需要，对建立采购物资质量保证体系的方法和内容进行了探讨。     

尽扬买家优势提升企业物资管理--兼论铁路物资电子招标系统应用(RMEBS)

结合当前铁路物资管理与采购工作存在问题,阐述了应用铁路物资电子招标系统(RMEBS)作为其解决方案的必然性,并介绍了这一系统的主要功能和特点.     

供应链视角下的铁路物资企业物流体系建设

高速铁路建设是铁路物资企业快速发展的历史性机遇。基于供应链的视角分析铁路物资企业物流体系,从采购、仓储、运输、配送、绩效评价等方面,探讨铁路物资企业物流体系的特点和发展方向,就如何抓住机会、提升物流服务水平、建设现代化铁路物资企业物流体系,提出相应的对策和方法。     

试论铁路物资管理中的质量监督

试论铁路物资管理中的质量监督沈阳铁路局物资处张富荣近年来，铁路物资采购方式已发生了较大变化，计划调拨的比重在明显缩小，而通过市场采购部分的比重在不断增加，通过市场流通方式进入到铁路使用单位的产品越来越多。因此铁路物资管理中的产品质量监督已越来越带有市...