共查询到20条相似文献,搜索用时 531 毫秒
1.
王学明 《筑路机械与施工机械化》2001,18(1):46-49
作为生产要素之一的机械设备在公路施工企业推行“项目法施工”中实行租赁制 ,是实现施工项目机械设备优化配制、动态管理、独立核算的有效途径 ,它符合项目管理的内在规律 ,充分发挥机械设备在施工中的作用 ,使机械设备成为公路施工企业的坚强后盾 ,达到提高工程效益和企业综合效益的目的。现就机械租赁管理工作中的一些问题谈几点认识。1 机械租赁合同的有关问题机械租赁制的建立 ,确立了施工企业内部机械租赁市场 ,机械租赁合同成为机械租赁的重要文件 ,它规定了双方的权力和责任 ,具有公正性和严肃性 ,租赁双方必须严格履行合同 ,保证… 相似文献
2.
公路施工企业机械设备管理模式分析 总被引:1,自引:0,他引:1
高雷 《筑路机械与施工机械化》2000,17(2):51-52
1 设备管理现状、存在的问题公路施工企业普遍采用“项目法施工”管理模式,通过生产要素优化配置和动态管理,以工程项目为对象实施管理,实现项目目标配置管理,提高工程效益。现代公路工程投资大,施工周期短,项目施工对机械设备的依赖程度越来越大,设备资产占工程项目总资产的比例不断上升。目前机械设备运作方式有两种:租赁方式,按时计费;自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲,租赁设备可以降低施工成本,虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面—资产管理,但从长远来看,不利于企业整体实力的增加(这包括管理水平和物质实体两… 相似文献
3.
胡乃生 《筑路机械与施工机械化》2000,17(5):43-44
项目法施工管理 ,是公路施工企业为适应公路建筑市场变化的要求而形成的一种施工管理形式 ,是公路施工企业进入市场的有效途径。由于公路市场先于其它行业将市场全面开放 ,铁路、建筑、冶金、水电、个体建筑业相继涌入公路市场 ,公路建设市场竞争得更加激烈、残酷。人才和机械设备是施工企业参加开发、施工竞争最重要的筹码 ,所以人才和机械管理工作都引起施工企业的高度重视 ,就机械设备而言 ,它是最直观、最能体现企业综合实力的生产要素。实行项目施工管理的目的就是要达到生产要素的优化配置 ,提高企业的综合效益和增加积累 ,作为重要生… 相似文献
4.
5.
随着全国各地基础建设的风起云涌,公路建设也在如火如荼的进行,“白改黑”工程在这个时期的路桥面施工中占据了绝大多数的份额。作为沥青路面施工企业,在竞争日益激烈的施工市场中如何占据有利的形势,成为市场的主导,发掘内部潜力,做好企业的成本控制管理势在必行。 相似文献
6.
建立公路工程机械设备监理制度,提高施工质量 总被引:3,自引:0,他引:3
公路工程机械设备是公路工程施工中不可缺少的组成部分,近几年来,为了满足公路事业发展的需要,不少施工单位在原有设备的基础上,又引进购置了大量具有国内、国际先进水平的机械设备。工程机械设备占工程成本的比例越来越大,合理使用施工机械对施工质量有很大的影响。所以,应该尽快建立健全公路工程机械设备监理制度。1 建立公路工程机械设备监理的必要性(1)工程机械设备使用不当,直接影响施工进度和施工质量。由于公路建设施工现场分散,流动性大,施工机械设备的品牌复杂且性能不一,加之一些项目领导的业务知识不够全面,对机械设备的性能了… 相似文献
7.
“项目法施工”中机械设备管理若干问题的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
姜磊 《筑路机械与施工机械化》1998,15(2):38-41
探讨了公路施工企业推行“项目法施工”后,机械设备的管理体制及如何实现机械设备优化配置,动态管理等问题 相似文献
8.
和锋 《筑路机械与施工机械化》1996,13(3):41-43
公路施工企业进行项目核算后的设备管理刍议交通部第二公路工程局和锋公路工程实行招、投标制度以后,作为国营大中型施工企业为逐步适应这一市场经济的变化,在工程施工管理方面普遍实行项目法施工,按项目进行独立经济核算。许多企业提出了在企业内部进行项目核算或实行... 相似文献
9.
10.
在公路工程建设中,材料费占很大的比重。通过对公路施工企业路用施工材料管理活动进行分析,对企业施工中材料管理的采购原则、库存、应用方法等展开论述,从而实现施工企业的材料管理合理化,确保公路质量控制。 相似文献
11.
12.
13.
国际公路工程承包的设备管理泰安市公路局邵明建董书明近几年来,我国公路建设事业发展很快,国内许多公路施工企业在占领国内公路市场的同时,走出国门,占领国际市场。泰山路桥公司受山东省交通厅、公路局委托,承包了巴基斯坦N55公路12B(2050万美元)的公路... 相似文献
14.
王彦杰 《内蒙古公路与运输》2012,(6):52-53
对近几年的公路施工项目进行调查和分析可以发现,公路施工项目在单价上越来越低.而为了保证质量、安全和工期就必须从施工项目的各个过程入手来减少企业成本投入,从而增强企业的市场竞争力.对于成本控制,文章认为可以从成本前期计划、成本使用过程和成本核算控制三方面进行操作,以实现降低企业成本投入的目的.对于成本控制可以通过完善项目经理责任制,制定适合企业实际情况的工程量计量办法,对原材料的费用进行严格控制,缩短实际进度与计划进度之间的差距,从而缩短工期. 相似文献
15.
16.
《公路工程》2019,(5)
<正>在国家"一带一路"的战略号召下,湖南建工集团提出了"企业集团化、产业集群化、资源集中化、管理集约化"的总体战略部署,打造"一体两翼"产业发展格局。2015年7月,湖南建工交通建设有限公司顺势成立。新公司整合了湖南建工集团内部所有公司的路桥板块,包括业务、资源、设备、资产、技术人员等,是湖南建工集团开展路桥业务的唯一专业公司。公司拥有公路工程施工总承包壹级、桥梁工程专业承包壹级、公路路面工程专业承包壹级、公路路基工程专业承包壹级资质、市政公用工程施工总承包三级、隧道工程专业承包三级资质。公司是湖南省公路施工企业信用等级AA,银行授信为AAA级企业。公司业务遍及湖南、湖北、四川、重庆、江西、贵州、河北、山西、内蒙古、宁夏、广 相似文献
17.
18.
19.